No hay una solución rápida. Al menos debe parecer un empleado ideal, respetar al jefe y respaldar lo que quiere que se haga al menos en la superficie y no tan superficial, solo que el jefe se dará cuenta. No se deje atrapar por un chisme negativo que puede volver a atormentarlo cuando el jefe lo descubra (y generalmente lo hacen con el tiempo). Esto es fácil de desordenar.
Aún necesita administrar su propio tiempo, objetivos, etc., y asegurarse de que no esté trabajando demasiado sin discutir el problema, si existe, con su jefe, pero de una manera respetuosa. Los jefes aprenden … a tiempo. Pero aprenden mejor y más rápido cuando no se sienten más amenazados (por usted o, con suerte, por nadie más).
La única herramienta que tienes es ‘delegación ascendente’. Es decir, cuidando tranquilamente el “cuidado extra” para asegurarse de que recibió “todas” las instrucciones y las entienda claramente en cada tarea. Regrese y haga preguntas, casi hasta el punto de ser una plaga, pero no del todo, hacer que el jefe sienta que es más fácil que hacerlo él mismo. Si el jefe se lo ofrece, que lo hagan. Si no es así, pídales un “coaching” para que “mejore cómo lo hace” a su nivel. De esa manera, comienzan a ver realmente lo que están causando sus órdenes excesivamente burocráticas en términos de trabajo.
Solo ten cuidado con lo lejos que empujes esto. Es un equilibrio delicado para ayudar al jefe a ver la carga extra que desperdicia tiempo y energía que están imponiendo sin que parezca que está siendo totalmente pasivo agresivo al devolverles todo a cada detalle. A pesar de lo mucho que te molestan en este momento, lo que intentas es establecer un enfoque genuinamente colaborativo en el que ambos aborden el trabajo de la mejor manera posible. A medida que lo entrenan y lo instruyen con más detalle, comienzan a ver que sus primeras instrucciones sobre cómo y qué hacer no son tan productivas como podrían ser, y ven que con el tiempo se reflejarán en ellos y en cómo lideran el equipo. Tu objetivo es hacer que las cosas funcionen mejor, para que se vean lo más productivas posible, para que todos estén más felices y relajados.
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Con el tiempo, los jefes aprenden a PREGUNTAR a los empleados si pueden hacer esto o aquello, especificando qué RESULTADO desearían, NO CÓMO se debe hacer. Si quieren perder el tiempo diciéndole cómo, puede “ayudarlos” haciendo más preguntas.