Permítanme comenzar diciendo, puedo relacionarme con esto y no están solos.
En mi caso, no es que todos mis compañeros de trabajo me odien, sino a un individuo específico. Soy la única persona en nuestro departamento que lo llama a no seguir los procedimientos, a trabajar de manera deliberadamente ineficiente, y a vagar por la socialización en exceso mientras estoy en el reloj. Básicamente, hago el trabajo de dos o tres personas, por lo que me molesta que a esta persona le paguen lo mismo que a mí mientras está haciendo aproximadamente la mitad de lo que un adulto funcional debe lograr en un día. Y nuestras bonificaciones se basan en una “dinámica de equipo” poco convincente en la que todos obtienen una bonificación basada en el porcentaje de participación en los beneficios, que de ninguna manera está vinculada a sus logros personales, ética de trabajo o contribuciones positivas. Recibo la misma bonificación que alguien que merecidamente no merece ninguna bonificación.
Como se indica aquí, es sorprendentemente COMÚN para los vagos que intentan acosar o socavar a los empleados que sobresalen y los hacen quedar mal en comparación:
“Un sello distintivo de la intimidación en el lugar de trabajo es que un empleado talentoso y competente es el que suele ser acosado, en lugar de alguien que hace un trabajo mediocre o malo. Un individuo talentoso y hábil es una amenaza para el acosador ”. Cómo manejar el abuso escolar, financiero, verbal, emocional y físico (¡también puedes ver sus consejos!)
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Dependiendo de su lugar de empleo, puede tener algún recurso para abordar los falsos rumores al pasar al siguiente nivel de gestión, Recursos Humanos / Oficina de Personal, o la Oficina de Ética de la entidad corporativa. El acoso es 100% algo que debe ser abordado por su empleador. La intimidación y el abuso verbal no es algo que deba tener que tolerar, especialmente si la intimidación se presenta de alguna forma basada en la discriminación, como su género, raza o identidad sexual. Estos casos, en particular, están bien cubiertos por las leyes laborales federales, y su empleador debe tomarlos en serio o posiblemente están invitando a una demanda.
Comience por documentar cuidadosamente todas las instancias en las que está acosado. Mantenga un registro de lo que las personas le dicen y le hacen a usted y la hora del día, y si hubo algún testigo, anote quién fue el testigo del comportamiento. Cuando se sienta listo o piense que hay suficientes casos documentados de un problema (3 ocurrencias dentro de una semana, por ejemplo, o si tiene registros de un mes completo de interacciones … resalte todos los elementos importantes) solicite una reunión con un gerente o recursos humanos Persona y comparte con ellos tus inquietudes y tu evidencia.
Hace poco fui a la gerencia de mi empleador para denunciar un caso bastante grave de abuso verbal por parte de un compañero de trabajo que no me quiere. La gerencia decidió llamar a la oficina de ética corporativa de nuestra empresa para “investigar” el incidente. Extrañamente, esta investigación no incluyó “Ética” que en realidad habla directamente con MÍ sobre la situación. Supongo que la administración como mi proxy se consideró suficiente, pero aún me parece muy extraño. Resulta que el otro empleado “recibió una acción disciplinaria” de algún tipo. Eso es todo lo que tienen permitido decirme … lo que también parece extraño. ¿Me abusaron verbalmente de una manera particularmente dolorosa y no se me permite saber en qué medida se ha abordado la situación? Sospecho que la persona que abusó verbalmente de mí simplemente recibió lo que se llama un “coaching” en nuestra empresa. Básicamente, significa que recibió una “advertencia severa” y el incidente quedará en su registro de empleo durante los próximos 12 meses. Las personas que reciben entrenamientos repetidos en un corto período de tiempo pueden ser despedidas.
Francamente, según lo que me dijo esta persona (“Vete a matarte”) … pensé que deberían haber sido despedidos de inmediato. Especialmente en el clima social actual, donde las personas suelen ser acosadas por suicidio, y esto no es remotamente aceptable en ese contexto.
Estoy considerando llamar directamente a Ética cuando, finalmente, tengo un día libre para abordar esto, para expresarles mis sentimientos y mi posición directamente a ellos, que es: que soy un buen empleado, que todos aprecian, excepto esta persona, que trabaje a tope para esta empresa, y no debería tener que enfrentar este tipo de abuso por parte de un empleado que crea un ambiente laboral tóxico no solo para MÍ, sino para muchas otras personas, Y que no está aprovechando el equipo. Esta tampoco fue la primera vez que esta persona le habló a un compañero de trabajo de manera irrespetuosa. Se han presentado muchas otras quejas a varios gerentes de departamentos y asistentes, pero al parecer ninguno de ellos resultó en un “entrenamiento” formal. Por lo tanto, esto es “golpear a uno” contra alguien que ha sido insubordinado, desconsiderado y grosero con otras personas en un momento cercano. Diariamente durante un año. : /
Comencé a documentar todas mis interacciones con esta persona y todas las instancias en las que están claramente “robando el tiempo de la empresa” parándome en el reloj y sin hacer nada remotamente relacionado con el trabajo.
El próximo mes se supone que tenemos un nuevo gerente para supervisar nuestro departamento. Planeo llevarles mi documentación y hacer el caso de que esta persona debe ser despedida. Si no están de acuerdo, planeo buscar otro trabajo.
Buena suerte para ti. Lamento que también estés pasando por esto.