Supongo que lo que me frustra en la vida, es poder ver tanto y que nadie escuche.
Voy a contar una historia. Recientemente, 2 amigos hicieron algunos negocios juntos. Los conozco bien a los dos. Uno de los amigos tomó algunas decisiones que eran decisiones correctas, pero no se tomaron de manera respetuosa con el otro amigo. El otro amigo estaba realmente herido, pero debido a los elementos en juego, estaba realmente preocupado por poner en peligro el acuerdo. Realmente necesitaban ese trato. El amigo 1 luego “encubrió” esa decisión con algunas decisiones más en el mismo sentido, lo que ha afectado aún más al amigo 2.
Ahora, existe una seria desconfianza en la parte inferior de Amigo 2. Al Amigo 1 no parece importarle una mierda que el Amigo 2 plantee (muy profesionalmente) su preocupación por la forma en que se tomaron las decisiones. Sin embargo, el amigo 1 debería. Si la relación comercial continúa sobre esta base de desconfianza, no será un buen augurio para el futuro.
El amigo 1 no parece ver la relevancia de esto. Descartan los sentimientos de Friend 2 como estúpidos, y creen que Friend 2 aparecerá cuando se vean los resultados lógicos de las decisiones que tomaron. Creen firmemente que el amigo 2 es irracional; no tienen motivos para sentirse molestos por la decisión, ya que fue la decisión correcta.
El amigo 2, no se preocupa por lo correcto o incorrecto de la decisión; admite que la decisión fue la correcta. les importa que la decisión se haya tomado de manera equivocada . Se dio la palabra, se sacudieron las manos, se suponía que era una asociación. Pero la forma en que Friend 1 está haciendo la toma de decisiones es grosera, irrespetuosa y poco profesional.
Estoy haciendo todo lo que puedo para evitar mediar, pero no puedo evitar hacer algunas preguntas a ambos amigos, mientras mantengo una absoluta confidencialidad entre ambas partes. Estoy tratando de ayudar a ambos amigos a hacer las paces ahora, mientras las cosas están frescas, en lugar de dejar que esto se convierta en la base de la relación.
Lo digo para decir esto: me frustra que muy, muy pocas personas con las que trato parecen preocuparse por POR QUÉ.
POR QUÉ.
Me importa por qué. POR QUÉ me impulsa, POR QUÉ está en mí. ¿Por qué es una parte tan integral de lo que soy, de mi existencia, de mi vida, de mi ser? Es mejor que no respire si no vivo y respiro por qué .
Esto me lleva a mi próxima gran frustración: la gente piensa que no tengo razones para pensar lo que hago. Es realmente muy raro que alguien pregunte “¿Eh? ¿Por qué?”
¡Y aún más raro que les importe dejarme explicar! Demonios, apenas salgo una frase antes de que me interrumpan.
Parece que hay un consenso general, porque soy un poco excéntrico, no tengo cerebro. Tengo un gran cerebro, es capaz de pensar varios hilos a la vez en una complejidad y detalle absurdos. Absolutamente puedo desenredar el infierno de las cosas.
Tengo una habilidad épica para seguir un ‘hilo’, siguiendo su tenue existencia en todos los lugares a los que va el pequeño hilo salvaje. Al igual que los zarcillos de humo que cuelgan en el aire en calma, me encanta seguir los hilos por todos los giros y vueltas que toman. Cuando expreso con seriedad una opinión sobre algo, generalmente hay varias razones que lo respaldan. Múltiple.
Todas las veces que expresé que no sé lo suficiente como para saber algo, es porque en realidad no he pensado profundamente en el tiempo para desentrañar los hilos en torno a ese tema específico . No he formado un modelo 4D de esa área temática. Le diré que solo sé un poco, y en base a lo que sé … creo que a, b o c podría ser una posibilidad … pero cuando tenga muchas razones y experiencias realmente buenas por las que sé algo, entonces, lo haré. Habla con más certeza.
La gente piensa porque expreso honestidad al no saber sobre lo que no sé, no sé nada en general.
Ellos piensan, porque yo no pienso de la misma manera que ellos, que yo pienso mal.
La cantidad de veces que he advertido y predicho los resultados de la dinámica humana y las interacciones humanas es agotadora. Y el cansancio que siento al tratar repetidamente de mediar, advertir y sanar las dinámicas humanas, solo para ver exactamente lo que advertí sobre el desarrollo … es muy frustrante.
De vuelta a mis 2 amigos, ambos son buenas personas. El mejor. Se preocupan por hacer lo correcto, y ambos tienen la intención de hacer lo correcto entre ellos. Ambos se arriesgan a ganar MUCHO dinero en su asociación, pero, si no sanan su relación humana fundamental ahora, la base tendrá fallas estructurales que destruirán las cosas cuando se ejerza la presión.
El amigo 1 continuará demoliendo su voluntad, y el amigo 2 seguirá sintiendo que no puede hablar porque de lo contrario, el amigo 1 lo eliminará implacablemente. El amigo 1 no quiere despiadadamente ser amigo de bin 2, pero el amigo 2 siente que se está acostumbrando. El amigo 2 es el que tiene más talento, y cuando el negocio tenga éxito, tendrá la mayor parte del poder relacional. ¿Y cuando el Amigo 2 haya sufrido bajo la grandilocuencia del Amigo 1 hasta que tenga seguridad y estabilidad, “pagarán el favor”?
Ambos amigos no creen que veo la situación con precisión. Francamente, no ven ninguna de mis habilidades innatas y mis habilidades para leer a las personas como importantes.
Y esa es mi vida.
En mi empleo actual, es lo mismo. Tenemos clientes y proveedores, y todos ellos tienen dificultades, necesidades y deseos. Han estado pidiendo a gritos que los escuchemos, pero los ignoramos. Enviamos encuestas a Suministros, y muchos Proveedores escriben PÁGINAS en respuesta … y esas encuestas han languidecido, no leídas.
NO LEÍDO.
Literalmente, los proveedores han tomado horas para escribir, y muchos lo han hecho de manera muy inteligente, barata y simplemente han resuelto nuestros problemas por nosotros … ¿hemos escuchado? Diablos no!
Muchos de estos puntos débiles son realmente fáciles y simples de solucionar, y ayudarían a que nuestros clientes y proveedores se sientan apreciados, valorados y escuchados.
Escuchado.
Eso es lo que construye la lealtad: escuchar, escuchar y reconocer.
Pero nosotros no.
Perdemos la realidad humana en nuestro mundo en el caos abstracto. Pensamos que porque estamos pasando meses produciendo enormes especificaciones y documentación, ¡estamos progresando! Estamos haciendo la mierda!
Sí. Estamos haciendo la mierda .
¿Dónde está el ‘por qué’? La verdad ¿por qué? No ‘aumentar las ganancias’, sino los 5 porqués: determinar la causa raíz: 5 porqués
Y esa es mi mayor frustración, supongo.
