Depende del negocio en el que se encuentre su familia, de qué tan rentable sea y de las habilidades necesarias para dirigir el negocio.
Mis padres manejaron un exitoso negocio de limpieza en seco, al igual que muchos coreanos de primera generación. Mientras trabajaba en sus limpiadores en mi adolescencia, me empujaron académicamente y terminé yendo a West Point. Su negocio de tintorería, por cierto, estuvo bajo la presión de los nuevos inmigrantes, los códigos de vestimenta informal corporativa (en los años 80, muchas personas usaban trajes) y los reglamentos de la EPA, y se vieron obligados a cerrar.
Siempre es bueno tener opciones en la vida. Incluso si su negocio familiar es estable y rentable ahora, no hay garantía de que lo sea en el futuro. Mira lo que pasó con estas industrias: agencias de viajes (internet las mató). Abarrotes locales (Walmart los mató). Imprentas (Kinkos y PCs los mataron). Fabricación a pequeña / mediana escala (los chinos los mataron). Propiedades de alquiler (la recesión las mató). Las empresas de taxis (Uber los mató). Ferretería (Home Depot los mató). Los paisajistas (la deportación de Trump de mano de obra barata los está matando)…. Puedo seguir por mucho tiempo.
Además, si el negocio continúa siendo rentable, usted desea volver a su negocio, las habilidades y los atributos que adquiera de afuera pueden convertirse en una herramienta valiosa para el negocio. Además los empleados te respetarán más, OMI.
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