¿Has sido despedido porque hiciste que tu jefe se sintiera celoso, inseguro o lastimara a su ego? ¿Que pasó?

Answer 1

Muchas veces. Dejame explicar.

He estado en la industria por ~ 35 años. Mi carrera se puede dividir en tres fases de aproximadamente 10 a 12 años cada una. Primero cuando era ingeniero / científico. En segundo lugar, cuando era gerente de nivel junior, gestionaba grupos de menos de 150 personas. Tercero, cuando estaba en cargos ejecutivos, con responsabilidad de PyG.

En la primera y gran parte de la segunda fase, la mayoría de mis jefes tenían antecedentes similares a los que yo tenía. La mayoría eran personas muy hábiles, y eran menos jefes y más mentores, guías y entrenadores. Amé a cada uno de ellos, y aprendí mucho de ellos.

Pero en la parte posterior de la segunda fase y durante la tercera fase, la ecuación cambió dramáticamente. Mis jefes, y en ocasiones significaba que las personas de la junta directiva, provenían de una variedad de orígenes. Muchos no tenían ni idea de cómo era manejar mi negocio. Me recomendarían una prescripción de medicamentos contra la neumonía para la diabetes. O pedir cosas que equivalen a realizar milagros. No eran idiotas, todos ellos eran personas consumadas por derecho propio. Pero si usted fue el ex presidente de un gran gran banco, ¿qué sabe acerca de dirigir una empresa de tecnología? O si usted fue un oficial de IAS con los mejores logros o un general del ejército altamente condecorado, ¿qué sabe sobre mi negocio? Algunos otros ejemplos:

1. Una vez tuve un jefe que había desarrollado un negocio de tecnología B2C desde cero en la compañía Fortune 10 donde trabajaba. Su recompensa fue la promoción como mi jefe, en un conjunto completamente diferente de tecnologías, entorno regulatorio, modelos de negocios (B2B), diferentes geografías, etc. Nada de lo que me dijo tenía sentido.
2. Una vez trabajé como CEO bajo un Presidente que heredó su compañía. El (los) fundador (es) original (es) eran personas brillantes, mi jefe era un ex gerente de alimentos y bebidas en una cadena de hoteles que ahora presidía una compañía de tecnología. Me di cuenta de esto demasiado tarde. Estúpido yo.
3. He trabajado con o por debajo de unos pocos empresarios adultos que simplemente no podían escalar al nivel en el que ya estaban, y aún así buscaban escalar mucho más allá. Me contrataron para ayudarlos a escalar, luego me ignoraron, me despidieron (o me fui), luego contrataron a alguien más para que me reemplazara, quien también fue despedido o se fue. Ninguna de estas empresas ha hecho mucho más allá de su éxito inicial; muchos se han hundido.
4. Pero los que merecían más vitriolo eran los que tenían la educación más elegante (MBA o doctorado de las mejores 4 a 5 universidades) y eran muy arrogantes, pero no tenían logros reales en el mundo corporativo.

Cuando me topé con personas como estas, los resultados eran predecibles. O los despedí como mis jefes, o ellos me despedieron como su empleado. Buen viaje

Answer 2

Sí, y sigo riéndome de eso hasta hoy.

Hace muchos años, trabajé como camarera en un pequeño restaurante. Era solo una cena de desayuno y almuerzo.

Después de varios meses de hacer el trabajo, obtener buenos consejos (incluso en un vecindario de ingresos fijos y de personas mayores, el grupo demográfico dominante) y trabajar en una gran inundación en el área, sabía que el jefe tenía problemas conmigo.

Sus comentarios sarcásticos sobre cuántos y cuánto recibía en consejos. Las burlas por no estar disponible 6 días a la semana y por 2 tardes (porque tenía otro trabajo, que ella sabía cuando me contrató). Sus miradas de reojo cuando los clientes habituales bromeaban conmigo.

Pero supe, después de un día cuando la ayudé, a petición suya, con la parrilla, mi tiempo allí iba a terminar. Ella me pidió que ayudara con el desayuno cocinando a la parrilla. No era grande, solo estaba haciendo huevos, tocino y papas fritas. Lo suficientemente fácil como para tirar unas tortillas, huevos revueltos y tocino y papas.

El problema era que a algunos de los clientes habituales les gustaba más mi cocina. Una pareja le preguntó por qué mis huevos o papas fritas eran mejores que los suyos o bromeaba, ella debería hacerme la cocinera regular. Oh, las miradas de muerte que recibí por el resto del día por pasar una hora en la parrilla.

Al día siguiente, ella puso un cartel de ayuda solicitada, porque supuestamente no estaba disponible en los turnos, pero lo sabía. Y ella contrató a una stripper para trabajar esos turnos. No tengo nada en contra de los strippers en general, pero ser camarera en un pequeño restaurante de barrio no es el lugar para tacones de 6 pulgadas y bragas de tanga visibles. Que es lo que este nuevo empleado llevaba a la camarera en.

A pesar de que varios de los clientes habituales se quejaron de esta nueva camarera por no poder realizar las tareas más sencillas, el hecho de que algunos de los universitarios locales acudieran para ver a la “stripper diurna” (como dicen) fue la justificación del propietario para Manteniéndola y despidiéndome. “Trae más negocios que tú, tiene más disponibilidad, no puedo pagar 2 camareras para todos los turnos”. Lo que sea.

La razón por la que reí cuando lo pienso es porque después de esto, me encontraría con los antiguos clientes habituales. Todos preguntaron qué sucedió realmente . Supuestamente, la historia que les contaron fue que “me puse físicamente agresivo” con el jefe / propietario y estaba robando. Lo cual fue hilarante en varios niveles.

Los clientes habituales que solía esperar y luego me dijeron que habían dejado de ir allí. Que la nueva camarera era realmente incompetente. Olvidar los cubiertos por comida a pesar de las repetidas solicitudes, cobrarles de más, derramarles el café, fue grosero, no esperaría a los clientes habituales si hubiera hombres solteros con los que ella pudiera coquetear. Y para colmo, si se quejaron con el propietario por el mal servicio, el propietario les dijo que no tenían que comer allí.

No hace falta decir que, durante los próximos 6 meses, descubrí que el propietario se negó a tomar en serio las quejas de los clientes o reemplazar a la camarera, lo que le costó aproximadamente el 50% de sus clientes habituales.

Un año después, el comensal cerró. La falta de clientes fue citada como la razón.

El propietario no estaba celoso de mi aspecto, sino de mi competencia, popularidad y capacidad para ganar más dinero que ella (porque después de los gastos, etc. eso sucedía a menudo) y la relación que tenía con los clientes habituales. Mientras que otros propietarios de pequeños comensales hubieran estado felices de tener personal que ayudó a mantener una base de clientes constante y regular, sus acciones lo dañaron.

No estoy diciendo que yo fuera la camarera perfecta ni que fuera la única camarera para el trabajo, pero la necesidad de la dueña de ser el centro de atención y lo “más popular” en su negocio significaba que se negó a contratar personal competente que puede quitarle el foco a ella. Y eso la arruinó.

Answer 3

Sí, esencialmente … Técnicamente, hice arreglos para una transferencia antes de que él me pudiera despedir, pero fue una pena porque amaba ese trabajo. Solo el jefe era un problema.

Fui uno de los tres líderes de proyectos en el Hemisferio Occidental que se especializa en sistemas de control industrial en esta empresa. El trabajo consistía en supervisar a los líderes del equipo, a los miembros del equipo, a los técnicos y a ser responsable de entregar proyectos personalizados a tiempo y dentro del presupuesto.

Este fue mi primer trabajo como líder en un sitio, y rápidamente se hizo evidente que liderar equipos y planificar proyectos era (y sigue siendo) algo en lo que soy excepcionalmente bueno. Además, debido a factores no relacionados, nuestro sitio estaba creciendo rápidamente y nuestra carga de proyectos estaba aumentando.

Inicialmente, me centré en hacer bien mi trabajo. Como resultado, muy rápidamente comencé a construir una reputación como alguien que podría volver a encarrilar los proyectos errantes y cerrar los proyectos normales temprano y / o por debajo del presupuesto. Pronto, los gerentes del programa y los líderes del equipo de ingeniería llamaron a mi jefe para que me pidiera que fuera su líder del proyecto.

A medida que nuestro sitio creció, también comencé a sugerir cambios en nuestros procesos y procedimientos en nuestras reuniones de líderes de sitios. Mi jefe siempre rechazaba ruidosamente mi idea y me señalaba que yo era el tipo nuevo y no sabía nada … Luego, unas 6-10 semanas más tarde, estaría luchando para hacer exactamente lo que sugerí (después de que era demasiado tarde y proyectos estaban siendo impactados). Esto sucede regularmente durante 3 años y nunca reconoció que yo había sugerido exactamente este curso de acción hace meses …

Poco a poco me di cuenta de que de alguna manera se sentía “amenazado” por mí. Fue una idea loca, ya que no tenía ningún deseo de tener su trabajo, pero a pesar de eso, tenía claro que me tenía miedo y que iba a hacerme sentir miserable con sus interminables intentos de minarme públicamente.

Creo que una de las cosas que más le molestó fue el hecho de que cada vez que daba un tour VIP y pasaba por el área del líder del proyecto, un par de VIP dejaban su tour para reunirse y hablar conmigo … Pensé que esto era un Gran cosa porque debo estar haciendo bien para atraer tal atención. No vi cómo afectó el ego de mi jefe.

Lo realmente patético fue que este gerente con décadas de experiencia era un líder tan pobre que ni siquiera podía socavarme adecuadamente.

Construí un equipo de alto rendimiento. Las rompió exigiendo que despidiera a mi mejor desempeño en un tecnicismo, y promoviendo a las personas de mis equipos sin avisar o proporcionar reemplazos (como había sido tradicional). No funcionó porque todos se dieron cuenta rápidamente de que solo los miembros del equipo de mis equipos eran promovidos. Así que siempre (extraoficialmente) tuve mi elección de miembros del equipo de reemplazo.

Necesitaba usar un procedimiento inusual para construir mi sistema para poder volver a la fecha programada. Otro líder del equipo acusó a mi equipo de “perder” sus partes interrumpiendo el proceso normal. Naturalmente, el jefe se puso de su lado (incluso cuando sabía que las instalaciones de envío perdían partes regularmente) y amenazó con hacer que mi proyecto pague por los materiales faltantes (matando cualquier esperanza de terminar con el presupuesto). Le dije que no era posible que mi equipo hubiera perdido las partes. ¡Mi jefe sonrió como un gato que había atrapado un ratón y dijo que no hay forma de que puedas saber eso! No puede estar en el piso todo el tiempo para asegurarse de que no estén abriendo cajas y perdiendo las piezas. Le dije que podía estar seguro y podría demostrarlo si él se uniera a mí en el taller. Cuando llegamos allí, descubrió que cada caja de material estaba cerrada con cinta adhesiva, tenía mi firma en la cinta y tenía una copia impresa con mis iniciales detallando cada vez que se abría la caja y se retiraban las piezas. También le informé que el Gerente de calidad del sitio “estaba” conmigo y me vio firmar y sellar las cajas en el muelle de envío (mucho antes de que los miembros del equipo pudieran quitar las piezas). Mi jefe no estaba feliz.

Como coordinador de seguridad del sitio, advertí de un problema de seguridad, mi jefe me “ordenó” que lo dejara. Envié un correo electrónico al representante regional de seguridad corporativa explicando que me habían “ordenado” que no hiciera cumplir una regla de seguridad. Al día siguiente, dos contratistas en el sitio resultaron heridos precisamente porque nadie estaba siguiendo la regla que se me ordenó dejar ir. Observé a mi jefe mentir y fingir ignorancia ante el liderazgo corporativo tratando de culparme por no informarle solo para que lo llamen cuando el departamento de seguridad envió mi correo electrónico corporativo. Él hirió.

Afirmó que el rendimiento de mi proyecto solo fue mejor que los dos Líderes de proyecto más experimentados porque descuidé nuestras tareas de trabajo en equipo compartidas, como proporcionar citas para proyectos en perspectiva. Todos anotamos nuestras citas en un archivo de Excel compartido, así que hice los cálculos. Resultó que cité más dólares de programas que los otros dos líderes de proyectos combinados ese año … Puse los datos en mis resultados de desempeño anuales y él estaba furioso.

Hay una lista interminable de incidentes y problemas que trató de identificarme solo para que se me reventara porque en realidad era muy bueno en la construcción de equipos fuertes que podían correr ellos mismos, identificando a los empleados que tenían un bajo rendimiento porque no les importaba. frente a aquellos que no obtuvieron buenos resultados porque eran empleados de alto rendimiento a los que no se les daba la flexibilidad necesaria para sobresalir, y anticipaban y eliminaban o mitigaban preventivamente los riesgos y amenazas de los proyectos para mis equipos.

Me transferí a otra división cuando supe que él estaba construyendo un caso de documentación para despedirme (todos los elogios se hicieron verbales y todas las críticas se enviaron por correo electrónico, tendríamos una conversación y él enviaría un correo electrónico de “seguimiento” que fue completamente diferente , etc).

Uno de mis amigos en el sitio me dijo que eventualmente tuvieron que contratar a 2 personas para reemplazarme, y las métricas del sitio todavía cayeron en picada …

Aprendí que nunca puedes ganar una pelea con tu jefe; Incluso cuando puedes probar tu derecho.

Answer 4

A pesar de un currículum sólido y un conocimiento francamente impresionante de los idiomas utilizados en la empresa, estoy convencido de que mi empleador anterior solo me contrató para impresionar a una mujer con la que era amigo. Cuando ella lo rechazó, él estaba atrapado con un empleado cuyas habilidades de programación eran técnicamente superiores a las suyas, pero que servían como un recordatorio constante de su incapacidad para “sellar el trato”.

¡Sigue leyendo para una historia de romance e intriga!

Después de perder un trabajo a largo plazo en 2012, busqué otra posición. Rápidamente encontré uno en una imprenta local, pero el pago no era lo que necesitaba para cuidar de mi familia. Un día, casi un año después de trabajar allí, una amiga mía me pidió que mirara a este tipo con el que una amiga de ella estaba tratando de establecerla. Después de una breve búsqueda en Google, descubrí que era el dueño de una compañía local de reparación de computadoras, pero que no se parecía en nada a “su tipo”. En realidad le dije a ella en ese momento: “Siempre pensé que si fuera a salir con un tipo de computadora regordete de mediana edad, ¡sería yo!”

Si la historia terminara allí, no solo sería realmente aburrida, no tendría nada que ver con la pregunta que se hizo.

Una semana más tarde, un reclutador me contactó sobre una posición al sur de la ciudad. Estaban buscando un programador de alto nivel para su departamento web. ¡Todo lo que este reclutador me dijo sobre la posición me hizo sentir como si fuera el candidato perfecto! ¡Era como si el anuncio de trabajo se hubiera escrito mientras miraba mi currículum! Me preguntaron si quería enviar mi currículum y yo dije que sí.

Luego se ofrecieron a contarme un poco más sobre la compañía.

“¿Alguna vez has oído hablar del almacén de computadoras de Wilbur?”

(Nota: los nombres se han cambiado porque no soy un imbécil, pero el tipo se parecía a Wilbur de Mary Worth, así que todo encaja a la perfección …)

(Pero también se parece un poco al meme de la foca, así que estoy desgarrado en este punto … Me quedaré con Wilbur, ya que no tenía vello facial …)

“De hecho, lo he hecho! ¡Apenas la semana pasada!

“Ah, vale. Bueno, recibiremos tu currículum y deberías escuchar algo en unos días “.

Llamé a mi amigo, “Hey! ¿Recuerdas a ese chico Wilbur? Tal vez deberías salir con él después de todo … ¡Y pedirle que me dé un trabajo! “Conté toda la historia y en tono de broma le pedí que saliera con él y me hablara.

Pasó una semana. Dos. No hay palabra del reclutador. Un viernes por la noche, mientras estoy cenando con los niños, recibo una llamada de mi amigo.

Ella está en una cita con el chico.

Y ella me ha estado hablando con él.

Afirma que nunca recibió mi currículum del reclutador. Hablamos un poco y le doy mi número para que podamos establecer una entrevista adecuada. En pocas palabras, me contrata a un aumento drástico y significativo de la compañía de impresión.

Mi amigo continúa viéndolo socialmente durante unos meses, pero finalmente rechaza sus intentos de llevar las cosas al siguiente nivel. En este momento, he demostrado mis habilidades y él está atrapado conmigo.

Sin embargo, eso no significa que tenga que gustarle o que sea fácil para mí. Cada vez que cuestionaba algo que él decía que no sonaba del todo bien, hacía que mi vida laboral fuera un poco peor.

“¡Internet Explorer es el navegador más utilizado en el mundo!”

“Tal vez hace una década, pero ahora hay alternativas y para la audiencia objetivo, las personas solo usan IE para descargar un mejor navegador …”

“¿Crees que eres tan inteligente? Voy a demostrar que estás equivocado … Um … Oh “.

(Este intercambio ocurrió frente a un interno. El jefe estaba tan seguro de que no sabía de qué estaba hablando, que ni siquiera pensó en buscarlo en Google mientras estábamos fuera de la habitación antes de hacer su anuncio de que yo era incorrecto…)

Al final, se deshizo de mí porque necesitaba creer que sabía más sobre programación que sus empleados. Aunque estaba dispuesto a jugar el juego y solo a disentir en privado, su ego era demasiado frágil para cualquier diferencia de opinión.

Y tal vez, solo tal vez, porque él no estaba teniendo sexo …

Answer 5

Me despidieron después de que le mostré a mi incompetente jefa de Gerente de Restaurante que ella había contratado a alguien que no podía hacer el trabajo que ella no había entrenado bien. Esta fue la gota final y ella usó la excusa de mi mensaje de texto de la palabra “joder” y mi queja sobre dicho trabajo de compañeros de trabajo, para despedirme. Comprenda que esto fue en un restaurante en Reno, NV que más tarde fue cerrado por el departamento de salud de sus chanchullos.

Yo, un simple lavaplatos, pude …
-Muestre que la carne no debe quedar afuera por más de 5 horas y que ella necesitaba hacer arreglos para que se la entregaran más tarde o para que alguien la guarde dentro de los 30 minutos de haberla recibido.
-Ella realmente era responsable de conocer la MSDS del lugar y que hacerme uso de productos químicos que pueden causar un ataque de asma no estaba bien.
-Ella necesitaba hacer un seguimiento de los desperdicios de comida, que tener verduras y frutas podridas en el camino no estaba bien.
-El hecho de que las niñas cerradas dejen su basura por la puerta de atrás en lugar de caminar 10 pies por un callejón a mediados de Reno no estaba bien, que el área en cuestión era bastante segura a las 5 pm. Esta basura fue dejada toda la noche y al día siguiente. A menudo 23 horas en el calor, mientras que dentro del restaurante.
-Que dejar que un lavaplatos envenene a los clientes debido a un mal desempeño y un peor entrenamiento NO estuvo bien.
-El hecho de dejar de lado los huevos llenos de huevos crudos durante 8 horas al día no estaba bien.
… Y la lista continúa.

Answer 6

Era 1995, estábamos programando robots de almacén industrial y queríamos que hicieran cosas que estuvieran dentro de sus parámetros físicos pero que no estuvieran en su programación. ¡Mi jefe se encerró y escribió todo un lenguaje de programación de robots desde cero!

Sin dar la especificación de lenguaje a nadie más para que revisara, editara o incluso mirara, decidió dar una presentación a todos los programadores, a nuestro jefe de departamento, al vicepresidente y al vicepresidente sénior sobre él, e incluso preguntó si El presidente de la empresa estaría disponible.

Mi jefe nos hizo sentar a todos, y repasó el lenguaje paso a paso. Fue un verdadero tour-de-force. Hizo todo lo que queríamos que hicieran los robots, y tenía espacio para la expansión. Fue un trabajo brillante en casi todos los sentidos. Casi.

Al final, preguntó si teníamos algún comentario. Levanté la mano y, frente a los programadores, y al jefe de nuestro departamento, y al vicepresidente y al vicepresidente sénior sobre él, (gracias a Dios que el presidente no pudo hacerlo), dije: “No funcionará”.

(Tenía 23 años, recién salido de la universidad, lleno de mí mismo y todavía lo suficientemente estúpido como para creer que había virtud en “decirlo como es”. Nunca haría eso ahora).

Mi jefe, con una mezcla de ira y desconfianza, preguntó qué estaba mal. Dije: “Estás usando dos dígitos para el año. “(Esta era una práctica común en la programación de computadoras del siglo 20, pero dio lugar a la posibilidad de problemas cuando el calendario pasó de 1999 a 2000. Busque” El problema Y2K “para obtener más información.) En 1995, el problema Y2K no era en boca de todos, pero mi jefe seguía hablando de cómo su lenguaje de robot nos llevaría hasta el siglo XXI, cuando claramente no lo haría.

La solución del problema fue relativamente menor, pero el hecho de que existiera demostró que mi jefe no había pensado en todo y que su maravilloso lenguaje de robot necesitaría muchas pruebas de estrés.

Mi jefe procedió a hacer de mi vida un infierno a partir de ese momento. Fui excluido de las reuniones de empresa. Fui excluido de los eventos sociales de la empresa. Me darían una fecha límite, luego la fecha límite sería revisada sin avisarme, luego me dirían que había perdido mi fecha límite. Una vez, cuando me dispuse a quedarme hasta tarde en el trabajo para hacer algunas pruebas, él dispuso que el mainframe fuera apagado esa noche. Claramente estaban haciendo arreglos para que me despidieran por falta de rendimiento, pero se estaban tomando su propio momento para hacerlo. Se puso tan mal que tuve que renunciar sin siquiera tener otro trabajo en fila.

Answer 7

No disparó sino que se fue tan pronto como pude.

Me había llevado muy bien con mi gerente, pero me di cuenta de que ella siempre estaba abatida con un compañero de trabajo hasta que al fin ese compañero de trabajo se fue.

Luego fue mi turno. Fui capaz en mi tiempo y recibí una gran respuesta hasta que de repente no pude hacer nada bien. Ella me gritaba en público. Llámame en vacaciones para pedir cosas que pondría en su escritorio y luego dile que no tuvo tiempo de mirar su escritorio. Al final, estaba temblando cuando iba a la oficina.

Comencé a entrevistar y estaba fuera de allí!