¿Cómo conociste a tu mentor?

Answer 1

¿Cómo conociste a tu mentor?

Era el 2006. Tenía 21 años. Trabajé en North Hollywood Toyota. Mi ex me acababa de dejar. No tenía ni idea de lo que estaba haciendo en mi vida.

Estaba fuera siendo un desastre imprudente. Estaba durmiendo con cada mujer que podía encontrar. Solo estaba siendo autodestructivo, tratando de superar el dolor de perder el amor de mi vida. Había tratado de escapar del dolor de la única manera que sabía; Enterrando el dolor debajo de las capas de mi mente subconsciente.

Durante este tiempo, mi amigo, a quien conocía desde que tenía 16 años, había estado trabajando en un café coreano llamado Módena. Antes de eso, él estaba trabajando en una compañía de bienes raíces o de inversión, ganando un poco por debajo de lo que estaba haciendo en ese momento, seis cifras. No he salido con él por mucho tiempo, así que decidí visitarlo.

El primer día que fui al café, pedí pat bing soo, que es como hielo raspado con helado, con una bebida a un lado. Mi cuenta vino. Fue $ 15. No me importaba en absoluto el dinero ni nada en la vida, así que le di una propina de $ 100.

Después de darle una propina, se sorprendió. Me dijo que si alguna vez quería algo, volvería y todo estaría en la casa. Sorprendido e intrigado, acepté esa oferta y acudí a su trabajo casi todos los días.

Tenía este maletín de Louis Vuitton, así que cada vez que estaba allí, todas las mujeres coreanas me miraban y me miraban literalmente, como si me quisieran. Nunca hablé con ninguno de ellos, debido a mis inseguridades al hablar el idioma coreano. Fui y sigo siendo absolutamente horrible en eso. Sueno como un americano blanco fingiendo que sabe hablar coreano. La palabra clave aquí es fingir.

Bueno, de todos modos, un día había venido a Módena. Vi a mi amigo sentado en una de las mesas mientras hacía algo de ejercicio en una tablet PC (sí, existían en 2006, sorprendentemente) hecha por Motion in Computing, mientras estaba sentado junto a otro compañero que vestía sudaderas moradas. Caminé hacia la mesa y saludé con voz excitada. Inmediatamente, la persona con la que se había sentado se colocó el dedo en el labio y me dijo.

Sorprendentemente, me callé y me senté allí, tranquilamente, esperando que mi amigo terminara este ejercicio. Cuando mi amigo terminó el ejercicio, todos empezamos a charlar. Era bastante inusual, ya que la persona que estaba hablando con mi amigo era extremadamente carismática, y mucho menos más sabia que cualquier otra persona que conociera. Me mostró algunos ejercicios en su computadora que habían mejorado mi lectura, ya que estaba tratando de descubrir mis habilidades cognitivas.

A medida que la noche había pasado, él dijo que quería reunirse de nuevo. Al día siguiente nos conocimos, y eventualmente se convirtió en mi mentor. Durante los siguientes meses, él me ayudó a aprender a ver la vida desde una nueva perspectiva, a leer dos veces más rápido que antes, a estar tanto espiritualmente como físicamente en sintonía con quién era yo, construir influencia y aumentar mi carisma. Una vez, había desarrollado mi carisma a un nivel que estaba tan lejos de las listas de éxitos, que cuando salí de mi edificio en el trabajo para fumar un cigarrillo al final de la bahía de servicio, todos se movieron de pies exactamente al Mismo tiempo.

Fue irreal.

Finalmente, llegué a la conclusión de que ganaba $ 13 millones al año a la edad de 26 años, un consultor de Sony, muy involucrado en el lanzamiento de Blu-ray, y que apoyaba financieramente a muchas personas y empresas.

Teniendo en cuenta que solo he tenido tres mentores en mi vida, este hombre, el Sr. Richard J. Kim, me había enseñado la mayoría de las habilidades y filosofías que conozco hoy.

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Lee más en mi blog: ¿Cómo conociste a tu mentor?

Los mentores son bendiciones increíbles, pero difíciles de conseguir. A menudo creen en ti más de lo que tú crees en ti mismo. Mi nuevo mentor, James Altucher, es una gran inspiración, me ayudó a tener el coraje de escribir mi primer libro, La etiqueta de los medios sociales: Cómo conectarse y responder a los demás en el mundo de los medios sociales. No solo me ayudó a inspirarme a escribir mi libro, extendió una mano para levantarme todo cuando estaba atrapado en una rutina.

Answer 2

3 cosas que puedes hacer para encontrar un mentor verdaderamente impactante

Me tomó mucho tiempo construir la carrera que siempre imaginé.

Siempre sentí que tenía un gran potencial y deseé que alguien viera eso en mí y me guiara para alcanzar mi máximo potencial. Claro, tenía gente de la que admiraba, incluso de la que había aprendido, pero nadie que realmente invirtió mucho tiempo en mi propio desarrollo. Ese tipo de relación es una cosa muy rara, por eso cuando la encuentras, la aprecias. Sabes que es un regalo.

Cómo desarrollé mi carrera es una historia interesante:

Acababa de graduarme de la universidad y solicité un puesto en administración de proyectos en la sede corporativa de State Farm Insurance, Departamento de Tecnología de Sistemas. Pero esto no era solo un trabajo de gestión de proyectos. Estos fueron proyectos multimillonarios planeados desde cero. Mi primer trabajo fue administrar un equipo de más de 150 personas y $ 5 millones en activos de proyectos. Recuerdo que pensé para mis adentros: “Bueno, esto es un poco intimidante para una persona de 22 años, pero puedo resolverlo. Puedo hacer esto.”

Desde el momento en que entré en esa posición, hice de mi prioridad comenzar a buscar maneras de aprender de las personas que me rodean. Por ejemplo: la mujer que me contrató. Le hacía preguntas todo el tiempo porque habíamos creado una pequeña relación. Su guía me ayudó a tomar pasos en la dirección correcta.

Luego estaba la persona que me hizo la transición al proyecto y que ya había trabajado para la empresa durante varios años. También recibí un poco de mentoría de él. Una vez más, estas personas a mi alrededor me pedían ayuda.

Luego encontré a alguien que tenía más espíritu emprendedor. A lo largo de los años, había visto muchos entornos diferentes en diferentes compañías y tenía una gran cantidad de conocimientos prácticos. No le pedí directamente que fuera mi mentor; en realidad no era muy diferente a las otras dos personas a las que me había dirigido para pedir ayuda. Es solo que mostré interés en aprender, hice muchas preguntas y él se tomó el tiempo de compartir lo que sabía.

Es cuando esas dos cosas se encuentran que encuentras un mentor. Es un poco de suerte mezclado con persistencia. Tiene que ser una persona con la que tengas una buena relación, pero también alguien que se preocupa lo suficiente como para dedicar tiempo a enseñarte.

Entonces, ¿qué puedes hacer para construir esa relación y permitir que eso suceda? ¿Cómo atraes a un mentor?

1. Mostrar interés por aprender.

Es sorprendente para mí cuánta gente pone “encontrar un mentor” en un pedestal. No tiene que ser un gran momento elaborado. Como dije, viene de solo mostrar interés en lo que haces.

La gente a la que mentoré hoy, mentoré porque veo un nivel impresionante de ambición y motivación. En todo caso, me da una idea de lo que probablemente parecía cuando tenía 22 años de edad y asumí el primer puesto en la gestión de proyectos.

Debido a que hablo en todo el mundo, tengo personas que me contactan regularmente y me dicen: “Quiero ser un orador”. Y realmente, trato de orientar a las personas en la dirección correcta y responder a sus preguntas. Pero es sorprendente cuántos piden ayuda solo para dejar caer la pelota y no seguir la guía que se tomó para salir de su apretada agenda. Esa es la forma más rápida de perder a un mentor potencial.

Una de mis mentorías más exitosas en realidad provino de un programa frío en LinkedIn. Él dijo: “María, quiero convertirme en una entrenadora certificada como tú. Esto es lo que he hecho hasta ahora. Aquí están todas mis certificaciones. Ya he contactado con un grupo de otras personas, pero nadie ha respondido. No estoy seguro de qué hacer. ¿Al menos estarías abierto a una conversación?

Cuando vi su correo electrónico, me recordó a mí. Me recordó a una versión más joven de mí mismo, enviando esos mismos correos electrónicos, pidiendo ayuda y nadie prestando atención.

Pensé: “Está bien, me veo un poco de mí mismo en esta persona. Voy a darle una oportunidad. Recuerdo esa sensación cuando nadie me ayudaría, así que déjame ayudarlo “.

Déjame decirte que cada vez que le di un poco de orientación, actuó más rápido de lo que podía parpadear. Él regresaría y diría: “Está bien, lo hice. ¿Ahora que? ¿Que sigue?”

Una y otra vez.

¿Qué hizo esto? Me hizo querer ayudarlo aún más.

Su interés por aprender era tan poderoso.

2. Habla con la gente que te rodea.

No subestimes el valor de las personas que te rodean. Nuevamente, volviendo a esta idea de poner mentores en un pedestal, creo que muchas veces pensamos que los “mentores” son “exclusivos”. Son personas a las que no podemos llegar, que no podemos conocer. Algunas personas piensan que un “mentor” es alguien que tiene tanto éxito que nunca tendría el tiempo de tomar a alguien bajo su ala.

Eso no es cierto.

Puedes aprender algo de todos. Algunas personas terminan siendo más influyentes que otras, pero las personas que se encuentran en las inmediaciones son un buen lugar para comenzar. Como dije, la forma en que realmente encuentras un mentor comienza con la relación, y es mucho más fácil construir eso con personas con las que interactúas regularmente. Es la persona con la que tiene una relación de trabajo que tiene una valiosa información para compartir y la voluntad de compartirla que termina convirtiéndose en un mentor.

Así que no subestimes quién está cerca.

Por lo que sabes, tu mentor podría estar sentado a tu lado.

3. Haga muchas preguntas.

Por último, debes ponerte por ahí si quieres que alguien se dé cuenta.

No tenga miedo de hacer preguntas. No hay mejor manera de mostrar qué tan interesado y ansioso por aprender está que haciendo preguntas.

Lo que no quieres hacer (y el error que mucha gente comete) es tratar de demostrar cuánto sabes. El valor de un mentor es que ellos enseñen y que ustedes aprendan. Entonces, si tu actitud es: “Bueno, ya conozco la respuesta”, entonces cualquier mentor potencial pensará por sí mismo: “Si ya lo sabes, ¿para qué me necesitas?”

Hacer preguntas es lo que hace rodar la pelota. Haces una pregunta y alguien da una respuesta. Haces otra pregunta, esa misma persona da otra respuesta. Hazlo lo suficiente y te darás cuenta de que esa persona está haciendo mucho más que solo enseñarte.

Ellos te están guiando.

Answer 3

Ahora me doy cuenta de que esta es la única historia que importa cuando la gente me pregunta quién soy yo. Creo en la bondad de los extraños. Yo creo en el amor.

* * *

Fue el final de mis días hablando para Washington DC Demolay.

La multitud se había ido. Solo estaban Brusoe y yo. Al final. Justo como lo prometió.

* * *

Cuando lo conocí cuando tenía 16 años, me preguntó qué quería de mi tiempo en Demolay porque lo echaron a los 21 (22 es posible si necesita terminar su mandato en el cargo).

Le dije que quería ser un orador público de nivel profesional. Quería ser tan carismático como Bill Clinton, tanto en el podio como fuera. También le dije que me aterrorizaba la gente, que no tenía ni idea social, que era un tanto misántropa, que nunca hablaba, excepto cuando se me hablaba, no podía pedir muestras gratis en Costco y mucho menos pedir un sándwich en una cafetería y no me gustaba el camino. él miró.

El asintió. Nunca me preguntó si estaba dispuesto a pagar el precio. Era y es un tipo muy inteligente, especialmente cuando se trata de personas. Y entonces él dijo ok.

Él fue quien me recogió después de que lloré en el escenario y me dijo que estaba bien que había hecho todo lo posible. Ninguna de estas personas se mata. Solo tu y yo vamos a casa.

Trabajaba desde el amanecer hasta altas horas de la noche todos los días. Cuando dejó su trabajo, estaba ocupado en la red, ofreciéndose como voluntario o haciendo arreglos para que sucedieran las cosas. Y, sin embargo, encontró tiempo y muchas veces fue breve o incluso organizó el transporte para cada uno de los compromisos de oratoria que tuve.

* * *

Estábamos haciendo balance. Había acumulado un poco más de diez mil en tarifas de oratoria (al principio trabajas gratis, pero al final te vuelves realmente bueno y luego no).

Que quieres hacer con eso? Preguntó. Podría haberlo tomado. Él habría estado bien con eso.

Todo tiene un costo y no solo a tiempo. Lo que no me había dado cuenta de mi solicitud de Brusoe al principio era que uno no puede volverse carismático sin volverse profundamente empático, compasivo y altruista.

Corresponde a Washington DC Demolay hacer lo que quiera. Aunque me gustaría que lo usaran para ayudar a los desfavorecidos que quieren algo más. Tal vez una beca para los niños del centro de la ciudad. Preferiría si fuera suficiente para ayudar de una manera significativa. Aunque 10.000 no es mucho. De Verdad.

Eso suena bien. Dijo Brusoe. ¿Qué tal unos 2500?

Supongo que es mejor que nada. Suspiré.

Espera aquí por un momento, dijo.

De acuerdo. Respondí.

Y cuando volvió. Él dijo y el primero va a ti.

No yo dije. Mucho más fuerte de lo que quería.

Te lo mereces. Él dijo.

Me niego. Dije.

Por favor tome el cheque. Él dijo. Infinitamente tranquilo.

No me puedes hacer Dije. De nuevo mucho más fuerte de lo que quería.

No me hagas enviarte esto por correo.

Tengo que tomar el tren de las 8 en punto de regreso a casa.

* * *

Aproximadamente una semana después, mis padres preguntaron por qué alguien me había enviado un cheque de beca por $ 2500.

Vino con una nota. No lo habían leído. Pero ellos preguntaron por qué estaba llorando.

* * *

Querido Mike,

Pagué el sello con mi propio dinero. Si tuviera que hacerlo todo, lo haría de nuevo.

Mejor,
Brusoe

* * *

Me alegra decir que no habría tenido que pagar por el sello si yo fuera quien soy ahora. Pero en ese momento yo no estaba. Y estoy más contento de que estuviera de acuerdo con eso.

Eventualmente todos encontramos nuestro camino.

Answer 4

No solo lo “conocí”.

Construí una relación.

Hace 3 años soñaba con estar conectado con las mejores personas en tecnología.

Tenía muchas cosas en mente que quería discutir con estos muchachos. Estaba buscando a alguien con experiencia, alguien que pudiera ayudarme a comenzar mi carrera realmente rápido.

No tenía ningún valor para agregar a esta gente. Sólo quería tomar valor de ellos.

Pero la cosa es:

Tienes que proporcionar valor primero.

No puedes simplemente pedirle a alguien que sea tu mentor.

En realidad, puedes hacerlo, y muchas personas lo hacen, pero por lo general, estas relaciones terminan muy pronto.

Cuando busca un mentor, su objetivo es construir una relación de alto nivel.

Para hacerlo, debe responder 3 preguntas principales (exactamente en el mismo orden):

1. ¿Esta persona realmente sabe mi nombre / cara?
2. ¿He agregado valor verdadero a esta persona?
3. ¿He pedido algo de esta persona?

La primera vez que nos reunimos en la conferencia, preparé una muy buena pregunta y tuvimos una pequeña charla después de su discurso.

Luego estuve apoyando la relación por un año antes de tener la oportunidad de brindarle valor.

Tenía una tarea que hacer, y yo tenía algo de experiencia en eso. Lo ayudé a terminar esa tarea de forma gratuita, obtuve algo de confianza inicial y le proporcioné valor.

Y solo 2 años después de eso comenzamos a comunicarnos directamente y le pedí algo.

Ahora somos amigos íntimos, y hace una semana regresamos de una caminata de 12 horas en California (ambos somos de Europa del Este).

Sea persistente, brinde valor y haga crecer la relación.

Todo es posible.

Answer 5

Conocí a Bourke Cockran mientras escribía mi último libro, Who Murdered Topsy? En solo unas pocas páginas, llegué a admirar su compasión, inteligencia y elocuencia.

Bourke era un abogado de Manhattan y congresista federal que vivió desde 1854 hasta 1923. Lo llamo Bourke en mi libro. Él me llamaría Pete si estuviera aquí … Tal vez nos veamos en persona algún día.

Hasta entonces, lo admiro desde lejos. Fue contratado por George Westinghouse a fines de la década de 1880 para discutir ante la Comisión de Nueva York sobre la pena capital que la electrocución violó la prohibición de la Constitución estadounidense de castigos crueles e inusuales. Los comisionados, cegados por los argumentos egoístas de Tom Edison de que la electrocución era una forma indolora de morir, no estaban de acuerdo y la primera persona en ser electrocutada, Bill Kemmler, murió de una muerte horrible. Ahora sabes por qué la silla eléctrica se convirtió en una forma popular de matar a nuestros criminales más violentos.

Bourke continuó procesando a Tom Edison por el asesinato premeditado por electrocución de Topsy, un elefante de circo de seis toneladas cuyo único crimen era matar a un manejador que le había dado un cigarro encendido en su heno. El simulacro de juicio, realizado en Buffalo, Nueva York, a principios de 1904, destacó la disposición de Edison para abogar por la crueldad de los perros, gatos, terneros, caballos y un elefante para demostrar que su corriente eléctrica directa es más segura que la corriente alterna de Westinghouse. Lo llamo The Big Lie en el libro.

Bourke es mi mentor, mi inspiración, mi modelo para una sociedad más humana. Tom Edison se convirtió en mi anti-mentor. Tal vez te sientas igual después de haber leído el libro.

Answer 6

Me acerqué más a la cuestión de la mentoría el año pasado, cuando lancé 2 startups. Antes de esto tuve una cadena de centros de inglés, pero al desarrollarla nunca pensé en la mentoría.

Aunque no, es un fraude. Aunque he ¿Cuando?

Cuando la cadena ya se había desarrollado y comprendí cuánto tiempo y dinero podía ahorrar, si tuviera un buen mentor hace unos años 🙂

Entonces, cuando lancé GuideFly en octubre de 2016, encontré a mi primer mentor oficial.

He participado en Start-Up Chile y el programa me dio un mentor.

Mal ejemplo de mentor

El primer mentor dado por el programa fue horrible. De Verdad.

No estaba interesado en mi negocio en absoluto. Antes de la reunión no preguntó nada. Ni siquiera me preguntó qué estaba haciendo. Ni siquiera me preguntó qué esperaba de la mentoría.

Nada…

Cada vez que me contacté con él, no obtuve respuesta y solo cuando fui director del programa de CC, él respondió de inmediato.

Viendo esto, he decidido pedir cambiar de mentor.

Consejo: no pierda su valioso tiempo para aquellos que no se preocupan por sus resultados

Esta fue una decisión más que correcta.

Buen ejemplo de mentor

La próxima semana tengo un excelente mentor, jefe de un programa de aceleradores de Chile.

Durante las reuniones semanales de 1 hora, discutimos los resultados de la semana, establecimos nuevas metas, analizamos qué se podría mejorar y cómo. Él no hizo nada por mí mismo y no me presionó con sus consejos. Podríamos hacer preguntas correctas, para dirigirme en pensamientos correctos.

¿Qué le motivó a ser mentor?

Le pregunté sobre esto.

Y esta respuesta fue porque se siente satisfecho con los resultados exitosos de sus mentoreados.

Al mismo tiempo he conocido a un mentor extremadamente bueno más.

He participado en Lady Problems Hackaton con mi otro proyecto, WeMent. Durante este hackaton, todos los equipos tuvieron mentores proporcionados por los proveedores del evento.

Ganamos este hackaton y seguimos comunicándonos con el mentor después también. Y tuvimos la misma experiencia: preguntas correctas mezcladas con experiencia propia.

Esta experiencia positiva de tutoría nos permitió desarrollar nuestra idea inicial de WeMent, la plataforma de tutoría en línea.

Idea de plataforma de mentoría en línea

Por lo tanto, según nuestra experiencia, decidimos crear una plataforma de tutoría en línea, para proporcionar reuniones de grupo regulares con un número limitado de participantes, para tener la oportunidad de trabajar detalladamente en cada caso.

Problemas que hemos entendido mientras trabajábamos en esta idea

• la mayoría de los mentores son mentores de auto satisfacción, problemas de estatus o simplemente porque quieren compartir sus conocimientos y experiencias. Mientras tanto, a menudo no están listos para convertirse en mentores porque

• tienen un tiempo limitado y no pueden guiar a tantos equipos como se aplican para su tutoría
• prefieren el mentor periódicamente en lugar de ser un mentor por un tiempo sobre una base regular
• dejan de ser mentores del equipo exacto cuando no están satisfechos con el resultado del equipo
• Es un gran desafío para los mentores encontrar un equipo con el que sea interesante trabajar.

para los mentoreados es un desafío encontrar un buen mentor porque

• Deben estar seguros de que el mentor satisface sus expectativas.
• Necesitan diferentes mentores en función de sus objetivos actuales.

Además, hemos encontrado un grupo de mentores extremadamente buenos sobre temas específicos a quienes les gustaría hacer mentoría por dinero. Es algo así como la consulta pagada. Inicialmente, pensamos que no puede funcionar porque las personas no están listas para pagar por la mentoría y los mentores están asociados con aquellas personas que no cobran. Pero luego, investigando esta idea, entendimos:

Por qué no?

Está bien pagar por el conocimiento.

¿Por qué debería ser malo pagar por una consulta que le ahorra tiempo y dinero para la solución de la pregunta exacta?

Por lo tanto, queremos crear una plataforma donde sea fácil encontrar a su mentor que pueda ayudarlo con la pregunta exacta porque ya logró los resultados con los que solo está soñando. Estas sesiones se realizarán de forma pagada y gratuita.

Esperamos que muy pronto sea mucho más fácil encontrar a su mentor

Answer 7

La primera vez que conocí a mi mentor, pensé que era un verdadero bicho raro.

Era un joven y temerario gerente de equipo que no creía en la expresión “esconder tu luz debajo de un bushel”; mi equipo estaba en la cima del montón cuando se trataba de los números mensuales. A él no le impresionó mucho, lo que me marcó en sus ojos fue otro evento que ocurrió más de un año después de que se hizo cargo.

Dos niños en mi equipo estaban saliendo juntos. Mientras viajaban juntos en bicicleta, golpearon a una mujer que cruzaba la calle y los tres aterrizaron en la UCI. El hospital me llamó porque mi número de teléfono era el último marcado en el móvil de mi equipo. La mujer era la hermana de un político local prominente que también había llegado al hospital en ese momento. Cuando se dio cuenta de que representaba a la “otra parte” en este incidente, casi me hizo linchar por la multitud que había reunido. Pero esa es otra historia.

En ese momento hice mucho control de daños: manejé a los miembros de la familia de los dos niños, pagué sus cuentas médicas a través del seguro médico de la compañía y convencí al político de que no llevara a los dos niños a la corte o presentara cargos. Cuando mi vicepresidente se reunió con los dos niños y sus familias en el hospital, se mostraron muy agradecidos y muy expresivos sobre mi ayuda. Fue entonces cuando realmente comenzó a interesarse en mí.

Él me evaluó con mucho cuidado, hasta el punto de solicitar una retroalimentación especial de 360 ​​grados sobre mí por parte de mis supervisores directos (estaba 4 niveles por encima de la jerarquía), mis compañeros y mi equipo. Una vez que estuvo seguro de mi potencial, me asignó un papel en el que tendría visibilidad directa sobre mi desempeño.

No lo decepcioné; todo lo contrario. Fui de fuerza en fuerza, mi contribución fue muy visible. En términos de valor, confió en mí para opiniones francas e inflexibles sobre la estrategia que estaba implementando y cómo se ejecutó a nivel básico. Era demasiado temerario para dejarme sorprender por él, así que me convertí en el defensor del diablo con frecuencia: en las revisiones, otros gerentes trataban de cocinar sus números o evitarían darle malas noticias. Actuaría como una verificación de la realidad de sus proyecciones y en una ocasión memorable, cuando un cliente había sido tomado por otra empresa, públicamente no estaba de acuerdo con su manejo de la crisis. Eventualmente lo vio a mi manera

Entonces, de repente, renuncié. Sin previo aviso y en un enfrentamiento muy público con un gerente a quien consideraba un idiota. Después de dejar de fumar, solicité un MBA en una escuela de negocios. Me llamó para entender mis razones, me aconsejó sobre mi solicitud y escribió una carta de recomendación. También es ahora un asesor en una pequeña empresa en la que estoy involucrado.

Ese es el quid, de verdad. Encontré a mi mentor por accidente y el valor que nos brindamos ha evolucionado. Trabajamos en diferentes países y empresas ahora. ¡Y le enseñé a su hijo a nadar también!

Answer 8

ACADEMIA SENSEI: CÓMO ENCONTRAR A UN MENTOR

Extracto de mi próximo libro
IGNITE SU PASIÓN: ENCONTRANDO EL CUMPLIMIENTO EN UN MUNDO OCUPADO ,

Por Dean Bocari

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A riesgo de sonar un poco malhumorado: a veces siento que mis amigos más cercanos están muertos y se han ido … Aristóteles, Jim Rohn, Stephen Covey, Séneca, Earl Nightingale, Gandhi. La lista sigue y sigue, pero la guardaré para la sección de lecturas recomendadas. Obviamente, no he tenido el placer de conocer a Séneca o Aristóteles cara a cara, ni he conocido a ninguno de los líderes de pensamiento antes mencionados.
Sin embargo, siento que los conozco personalmente leyendo su trabajo, estudiando sus vidas o escuchando sus programas. Han hecho un impacto tan profundo en mi vida que desearía poder llamarlos de vez en cuando para obtener una idea o disparar a la brisa.
¿No sería genial sentarse y charlar con Aristóteles durante un par de horas? ¿Qué pasaría si pudiera recuperar ideas de negocios con Andrew Carnegie de vez en cuando? ¿Tal vez prefieras hablar con Donald Trump? Independientemente de lo que sea, y cualesquiera que sean sus aspiraciones, en esta sección le mostraré cómo aprender de lo mejor de lo mejor en lo que quiere hacer.
Para empezar, piensa en a quién admiras, en quienes te inspiran y en las personas que ya están haciendo lo que te gustaría hacer … ¿Quiénes son? ¿Estás regularmente pasando tiempo con ellos? O, ¿estás pasando tiempo con personas tóxicas que te alejan de lo que quieres de la vida?
Cuando mi buen amigo Robert estaba celebrando su matrimonio con su bella novia, Magan; Tuve el placer de ser uno de los seis padrinos en su día especial. Rob nos dio a los seis una botella de whisky personalizada (son de Texas) con una cita diferente inscrita en cada uno. Cada cita era descriptiva de nuestras amistades individuales con él. El mío fue una cita de Anthony Robbins sobre cómo las personas gravitan hacia las personas con las que comparten intereses comunes. Aquí está:
“Cuando las personas son iguales, tienden a gustarse mutuamente”
– Tony Robbins
Piensa en tus propias amistades, apuesto a que tienes muchas cosas en común con las personas más cercanas o con las que has compartido muchas experiencias; especialmente si los momentos que compartieron fueron de interés común para ambos. Para crear o construir una relación significativa de cualquier tipo (amistad, amor, negocio, familia) debe relacionarse.
¿Por qué estoy trayendo esto? ¿Qué tiene que ver con encontrar tu pasión?
Para crear la vida que deseas, debes alejarte de las personas que contribuyen a la vida que no quieres.
El orador motivacional Jim Rohn dijo famoso:
“Usted es el promedio de las cinco personas con las que pasa más tiempo”
Esto se basó originalmente en una teoría llamada la Ley de los promedios, que establece que usted es el resultado promedio de los cinco individuos con los que pasa la mayoría de su tiempo. Encontré esto extraordinario.
Nota al margen: Jim Rohn también fue responsable del lanzamiento de la carrera de Tony Robbins.
Entonces, ¿qué implica esta teoría? Significa que usted gana los mismos ingresos (aproximadamente $ 3,000 anuales) que aquellos con los que pasa la mayor parte del tiempo. Significa que comienzas a actuar como aquellos con quienes pasas la mayor parte del tiempo. Significa que tiende a compartir las mismas creencias, maneras y habilidades cognitivas con las que pasa la mayoría de su tiempo. La Ley de los Promedios influye en cada espectro de su vida: financiera, física, espiritual, emocionalmente, todo.

TIENE VEINTE DÍAS CON VEINTE MENTORES …

Si supieras que vas a estar varado en una isla durante veinte días con veinte personas diferentes (una por día), ¿con quién elegirías pasar cada día?
¿Qué es lo más interesante para ti de cada uno de tus veinte?
¿Por qué estas veinte personas disfrutan pasar el día contigo?
La forma más rápida de obtener lo que desea es modelar a quienes ya lo tienen. Esto no significa copiar a los que ya lo tienen, significa aprender de ellos.
Soy un gran creyente en el poder de la mentoría … Quiero decir, ¿por qué cometer errores cuando puedes aprender de los errores de los que están delante de ti? Esto no significa que no caerá varias veces en su camino hacia una vida apasionada; por el contrario, todos fracasan en su camino hacia el éxito. Encontrar un mentor para aprender (a través de la interacción cara a cara o simplemente leyendo acerca de su viaje) es el camino más rápido para aplastarlo.
Así que vamos a empezar, ¿de acuerdo?
No importa lo que quieras hacer, es muy probable que haya alguien que ya lo haya hecho. Haga una lista de las veinte personas que viven la calidad de vida que aspira a vivir.
A medida que reduzcas tu lista y tratas de decidir entre Britney Spears y Dali Lama, hay ciertas cosas que deberías considerar al determinar de quién serás influenciado.
Aquí hay una lista de cosas que querrá saber sobre los mentores que elija para modelar su éxito después. Utilice esta lista para hacer una referencia cruzada de las creencias de su modelo de conducta sobre la vida con las suyas; y si debe adoptar un conjunto similar de estándares dentro de su propia vida.

LISTA DE COMPROBACIÓN SENSEI

• ENTORNO TEMPRANO

• ¿De dónde son? ¿Cómo fue criado?
• ¿Qué tipo de vida comunitaria llevaban?
• Amigos, familia, educación

AMBIENTE DESPUÉS

• Educación superior o formación especializada.

PROPÓSITO

• ¿Cuál es su causa? ¿En qué creen ellos?

OPOSICIÓN

• ¿Tuvieron odios mientras subían la escalera del éxito?

Mentores

• ¿Quién los influenció?
• ¿Qué libros leyeron?

FALLAS

• ¿Qué evitarían hacer ahora que saben mejor? Tanto profesional como personalmente

LIMITACIONES

LOGROS NOTABLES

• Físico, mental, social y económico.

FILOSOFIA O MANTRA

• ¿Cómo miran la vida?
• ¿Cómo definen el “éxito”?

FE

• ¿Alguna influencia espiritual que pueda ser beneficiosa para ti?

PERSONALIDAD

• ¿Cómo tratan a las personas?
• Estilo social, estados de ánimo, actitud.

IMPULSO INTERNO

• ¿De dónde obtuvieron el impulso, la motivación y la resistencia para lograr y alcanzar su nivel de grandeza?

Imprima la lista de verificación de Finding Sensei y complete cada área, o compárela con su lista de veinte después de haber completado al menos algunas de ellas de principio a fin.

Renuncia:

Digamos que quieres ser una estrella de rock … Stephen Tyler y Bono son dos de tus potenciales senseis. Al revisar la lista, debe determinar qué es lo que está en línea con usted en términos de sus valores, lo que determinará lo que hará o no hará … Preste atención a sus errores y aprenda de ellos. Obviamente, esto significa que es una buena idea evitar desarrollar un problema de cocaína como lo hizo Tyler. También significa aprender una o dos cosas de un tipo como Bono, que se relacionó con su pasión por el rock and roll. Siempre ha utilizado el poder de las estrellas como plataforma para sus esfuerzos filantrópicos. Y como resultado de ello, tiene un gran éxito, no por su fama, sino por su capacidad para encontrar una intersección hermosa entre su pasión por la música y su misión de difundir mensajes significativos que ayuden a personas de todo el mundo.

COMO LLEGAR CON SENSEI

Ahora que tienen su lista juntos, ¿cómo aprenden realmente de estas personas? Hay tres maneras:
1. Estudia sus vidas.
2. Forme una relación de mentor-aprendiz de la vida real (más fácil de lo que cree)
3. Formar una relación virtual

Método 1: Estudia sus vidas

• ¿Tu mentor tiene un blog? Suscribir.
• ¿Tienen un canal de YouTube? Suscribir.
• ¿Tienen algún boletín? Suscribir.
• ¿Gorjeo? Siguelos.
• ¿Facebook? “Me gusta” la mierda de su página.
• ¿Información biográfica? Léelo todo.
• ¿Han escrito algún libro? Leerlos
• ¿Apariencias públicas? Ir.

Método 2: formar una relación de la vida real

• Si su potencial Sensei hace apariciones en público, como un discurso, vaya. Antes o después de su aparición, acércate a ellos con una pregunta bien pensada sobre la que realmente quieres saber la respuesta o su perspectiva.

No pierdas el tiempo con una pregunta sub-estándar. Asegúrese de que la pregunta se relacione directamente con algo que ellos hacen y use eso como una fuente de credibilidad para demostrarles que le importa. Por ejemplo: si desea captar la atención de un autor conocido, lea su (s) libro (s) y pregunte Una pregunta sobre una idea o tema contenido dentro de ella.

• Hágales solo una pregunta y no haga ninguna pregunta que no haya pasado al menos dos horas investigando y tratando de resolver por su cuenta; De lo contrario te volarán o se olvidarán de ti. La idea es hacer un impacto significativo y cultivar una relación potencial. Las superestrellas no tienen tiempo para cada jabroni que les hace una pregunta vaga acerca de cómo lograron el éxito. Después de algún tipo de interacción cara a cara con Sensei, abra el potencial para futuros contactos.

Pida respetuosamente su dirección de correo electrónico diciendo algo como “¿Crees que podría estar en contacto contigo a través del correo electrónico? Sé que estás realmente ocupado y que tu tiempo es valioso, así que prometo no bombardearte con ninguna pregunta que no haya pasado al menos dos horas investigando por mi cuenta. “Esto demuestra que te importa y les muestra que ‘ ser serio acerca de sus esfuerzos No pierdas credibilidad haciendo un seguimiento con una pregunta tonta. Considérelo como una relación valiosa que debe cultivarse a lo largo del tiempo con beneficios tanto para usted como para Sensei.
Si te estás preguntando algo como: “¿Trátalo como una relación valiosa? ¿Beneficios para los dos? Pero no tengo nada que ofrecer a Sensei “. Tenga en cuenta; hay demasiadas personas que no saben cómo ser excelentes estudiantes. El 99% de las personas no hacen lo que dicen que van a hacer. Todo lo que Sensei quiere es un estudiante de primera categoría que pueda aprender sus maneras. Las personas apasionadas que han alcanzado el éxito en todos los ámbitos de la vida disfrutan dejando atrás su legado, pero solo a aquellos que se preocupan lo suficiente como para poner sus lecciones en juego.

• En su libro, La semana laboral de 4 horas, Tim Ferriss describe un excelente guión para ponerse en contacto con mentores por teléfono en un ejercicio que él llama “Encontrar a Yoda”: muy recomendable. Lo he utilizado para ponerme en contacto con varias personas de alto perfil que han contribuido a mi éxito.

Método 3: Cultivar una relación virtual

¡No! No ese tipo de “relación virtual”, enfermo de un arma …
La última forma de construir un vínculo con Sensei es utilizar la comunidad más grande del mundo: Internet. Comprométase con su Sensei (s) en todas sus plataformas de redes sociales y en línea retuiteando sus publicaciones, respondiendo a sus tweets, comentando como locos, suscribiéndose a todo y siempre en su cara (sin parecer un acosador). Haga preguntas interesantes y participe con ellas de una manera significativa que justifique una respuesta.

• Por ejemplo: realmente me gusta el autor Gary Vaynerchuk, porque es un tipo divertido de la costa este que huye como un loco y ama a su familia, con lo que me relaciono. Gary escribió un libro llamado CRUSH IT! Lo cual disfruté leyendo, así que lo seguí en twitter. Cuando él twitteó sobre su próximo libro, hice clic en él, lo ordené previamente en Amazon y se lo hice saber, esto recibió una respuesta instantánea y RT. ¿Porque es esto importante? No porque te consiga más seguidores. Más bien, porque te permite relacionarte con alguien que te inspira.
• Consejo: si está intentando enviar un correo electrónico a Sensei y no puede encontrar la dirección de correo electrónico de Sensei, intente con el [email protected]

Después de un tiempo, podrás cultivar una relación de mentor-aprendiz que sea beneficiosa para ambos. Incluso puede ser una buena idea entrevistar a Sensei para obtener una perspectiva experta en lo que respecta a su perspectiva única sobre el éxito.
Siga los métodos descritos anteriormente, comenzando con el primero, y comenzará a ver una mejora drástica en su capacidad para interactuar con aquellos de quienes desea aprender. Recuerde, probablemente no siempre responderán cuando inicie el contacto, pero le garantizo que no se ignorará su lealtad. La gente siempre ve, aprecia y nota cuando otros hacen un esfuerzo … Como dice el gran filósofo del lirismo Jay-Z: “Te veo hijo … te veo”.

¿SON AQUELLOS SUS PEEPS?

Mi esposa y yo discutimos la importancia de rodearnos con las personas adecuadas con bastante frecuencia. Recuerdo la primera vez que mencioné el tema de la Ley de los promedios y me rodeaba de los mejores; se detuvo brevemente y dijo: “cada uno de mis amigos tiene al menos una cualidad que me inspira”.
Wow … ¿Cuántos de nosotros podemos decir eso ?
“Hay tres tipos de personas en el mundo: personas que ven que suceden cosas, personas que hacen que sucedan, y quienes preguntan y se preguntan: ¿qué diablos acaba de suceder?”
Si todavía te estuvieras preguntando en qué grupo perteneces, sería el último.
Todos los que te rodean tienen un impacto positivo, neutral o negativo en ti. ¿Cómo sabes lo que califica de bueno, malo o ninguno de los anteriores? Usted debe decidirlo, pero sean cuales sean sus parámetros, es importante segmentar sus asociaciones con las personas en uno de los siguientes tres grupos:

1. Desasociación

2. Asociación limitada

3. Asociación ampliada

Desvístase de las personas que están drenando su calidad de vida y evitando que logre la vida apasionada que merece.
Sé que es difícil minimizar el tiempo con usted o eliminar a las personas de su vida. Me ocuparé de esto más tarde.
Limite su asociación con personas que no lo están ayudando con su pasión o con sus metas. Los neutrales se asoman. Por ejemplo: tu amigo que realmente no te inspira, pero tampoco tiene un impacto negativo en tu vida. Es probable que disfrutes pasar tiempo con estas personas, y eso está completamente bien. Solo asegúrate de no perder de vista tus ambiciones.
Amplíe su asociación con personas que ya están logrando lo que usted aspira a lograr. Tal como tu lista de veinte Senseis. Cuando hagas esto, comenzarás a aprender de ellos. Adoptarás sus perspectivas sobre la vida, la virtud, los negocios, etc., y así sucesivamente. Estoy dispuesto a apostar que su Senseis, siempre y cuando sean impulsados ​​por valores que se beneficien a sí mismos y a otras personas, será una influencia mucho mejor para usted que las personas en el cubo de “Desasociación”.

Tomemos un momento para considerar algunas preguntas, consecuencias y pensamientos comunes sobre los que reflexionar:

¿Qué hay de tu familia? Muchas personas tienen familiares que les pueden arrebatar la vida. Para ese fin, te aconsejaría que ames a tu familia y elijas a tu grupo de pares. En otras palabras, no tiene que dejar de amar a su familia para disminuir el tiempo que pasa con ellos si no contribuyen a la calidad de vida que saben que se merecen. Sin embargo, puedes elegir cuánto tiempo quieres pasar con cualquier otra persona, ¡así que elige! ¡Eleva tus estándares! Rodéate de aquellos que te inspiren.
Y oye, si realmente te preocupas lo suficiente por los que amas, eleva también sus estándares.
Digamos que estás tratando de convertirte en un mejor jugador de baloncesto. ¿Prefieres jugar con personas que apestan, personas que son tan buenas o con personas que son mejores que tú en el baloncesto?
Cuando se trata de influir, la mayoría suele gobernar. Desafíame en eso, por favor.
Nota al margen: No solo tome lo que lea y acepte. ¿Funciona para ti? ¿Sí? ¿No? ¿Tal vez sea así? Si algo no le sienta bien, entonces investigue, pregúntele y comprométase a resolverlo. Estar seguro de tus creencias es algo hermoso. Siendo incierto sin embargo, no lo es. Si te equivocas en algo, entonces dilo. Estar equivocado está bien. Pero no seas indeciso; es una pérdida de tiempo.
De vuelta al tema en cuestión: una de dos cosas ocurre dentro de grupos de personas en términos de estándares de excelencia, o falta de ellos:

1. Tu grupo de compañeros baja tus estándares

2. Usted eleva los estándares del grupo de pares.

O bien las personas que te rodean te deprimirán y disminuirán tu capacidad para crecer y desarrollarse; o encenderás la pasión dentro de ellos para convertirte en lo mejor que puedan ser. Al final del día, la decisión está en tus manos. Prefiero la ruta de elevar la barra de la grandeza para ti mismo, lograr el nivel deseado de grandeza e inspirar a aquellos dentro de tu ámbito de influencia a hacer lo mismo.
–

Bueno amigos, ya es suficiente pasión por hoy.

Hasta la próxima … Vive para inspirar, vive con pasión, vive para dejar un legado,

Answer 9

Conocí a mi mentor a través de Quora :-). Había estado buscando uno por mucho tiempo y no tuve suerte hasta que leí la respuesta a una pregunta un día, donde mi mentor alentó al OP, mencionó específicamente que estaba dispuesto a ser un mentor y que el OP podría hablar con él en cualquier momento sobre cualquier cosa.

Pensé, wow, esto puede ser. Entonces le pregunté si podía ser mi mentor y quería razones por las que. Le dije que había estado buscando uno por un tiempo y creo que será de gran importancia para mi vida, especialmente desde que había visto lo empático que era con el OP, sabía que no quería a nadie, y él parecía ser el ajuste perfecto.

Desde entonces, estuvo de acuerdo y mi vida mejoró mucho. Antes de que él fuera mi mentor, yo era suicida, perdida, frustrada y sin esperanza. Pero él ayudó a restaurar mi vida al llenarme de aliento y palabras de sabiduría que construyeron un carácter más fuerte en mí. Hoy estoy lleno de propósito y veo la vida con un ojo positivo, sabiendo que todas las cosas funcionarán a tiempo, con trabajo duro, paciencia y perseverancia.

Hoy estoy orgulloso y agradecido de llamar a Jagir Jhaveri, mi mentor.

Answer 10

Qué gran pregunta, me hizo pensar. No recuerdo haber “buscado” nunca a los mentores. Algunas personas fueron mis mentores porque eso formaba parte de su rol (supervisores, colegas sénior) y los recuerdo con cariño y gratitud. Luego estaban / están mis Mentores, aquellos con los que había / hay una conexión, una facilidad de comunicación, lo más importante, una comunicación de dos vías. En cierto modo, es como encontrar un socio, puedes hacer todas esas pequeñas reglas sobre lo que estás buscando en un compañero, pero al final del día, la química y el terreno común es lo más importante. Si bien algunos de mis mentores más importantes han sido colegas del mismo campo, mi mentor actual es del campo de las artes (cine). El punto es que, al hablar con muchas personas diferentes, uno encuentra mentores espontáneamente, a veces en lugares bastante inesperados. Y el valor mutuo simplemente sucede, así es como comenzó toda la conversación, después de todo.

Answer 11

Tenía 15 años trabajando como pasante de astronomía en el museo de ciencia local. Acababan de contratar a esta mujer; era ruidosa, tenía un cabello rizado ingobernable y vestía con ropa de colores brillantes todos los días. Era la persona más feliz que había conocido y realmente tenía esa pasión eterna por la astronomía y la educación.

No me gustaba Mimi al principio. Ella era un poco … mucho. Soy mucho más tranquila y menos amigable que ella. Soy mucho más sarcástica y pelusa. Todos en la oficina la adoraban porque era la clase de persona que no puedes evitar, pero que no te gusta. Confundí su entusiasmo y su personalidad feliz con la tontería porque era una niña y solo tenía 23 años. Pensé que tal vez porque era solo 8 años mayor que yo, estaba tratando de establecer su papel como adulta.

Finalmente, me di cuenta de que Mimi estaba realmente muy entusiasmada con la astronomía y la educación. Ella era genial y siempre estaba dispuesta a hablar sobre la universidad y la carrera, o solo sobre la vida en general. Ella ha sido una mentora maravillosa como compañera de astronomía que logró llegar a la universidad en una sola pieza.

La primavera pasada, Mimi se mudó de la costa este a Hawai. Aunque todavía hablo con ella, ha sido un trabajo duro sin ella. Ella parece estar muy feliz trabajando allí.

Así que conocí a uno de mis mentores trabajando en un museo.

Answer 12

He tenido un mentor en mi vida, un profesor, y la relación evolucionó a través de la casualidad. Sin entrar en detalles, fue una combinación de una reunión accidental y el descubrimiento de un interés compartido. Yo era un estudiante, por lo que la dirección de la guía y el flujo de conocimiento era básicamente de una manera. En los años transcurridos desde la graduación, he contribuido con mi tiempo y mi experiencia en sus esfuerzos como una forma de agradecer y corresponder. En este punto, la relación es menos mentor / aprendiz y más amigo.

Tuve otra persona que me brindó una gran cantidad de orientación sobre temas profesionales, pero como esta persona también era un jefe, la dinámica no era tan clara. Esta persona era 30 años mayor que yo y había visto muchos entornos de inversión diferentes. Su percepción aún colorea mi percepción del mundo y me ayuda a ver las situaciones con claridad.

En el otro lado de la mesa, he asesorado a varias personas durante mi vida. Algunos me fueron entregados como parte de un programa oficial de mentores corporativos. No fue de mucha ayuda para ninguna de las dos personas. Otros han sido más extraoficiales y han trabajado mucho mejor.

Para responder a la pregunta que creo que está haciendo, no creo que pueda encontrar un verdadero mentor al buscarlo. Los mejores mentores comparten contigo porque tenían un gran interés en tu éxito por la única razón de que quieren que tengas éxito. Unirse a organizaciones, ofrecerse como voluntario para organizaciones sin fines de lucro y establecer relaciones con personas fuera de su entorno inmediato establecerá la mesa para que se tope con el campo de visión de un mentor. Una vez allí, ambos reconocerán la oportunidad.

Answer 13

. Literalmente, volví loco al hombre al seguirlo todos los días durante 3 semanas. Como residente de medicina interna, el hombre más inteligente y exitoso que conocía venía a mi hospital todos los días a las 5 am para hacer sus visitas al hospital .resident las horas de trabajo empezaron a las 7 am. Llegué a las 5 am y lo seguí de una habitación a otra, luego escuché mientras dictaba sus notas. Al contratar la primera semana, me dijo que me perdiera ya que era su momento “tranquilo” y no lo hizo. No le enseño duri esta vez. Seguí viniendo. Durante la semana 3 me preguntó cuánto tiempo iba a seguir siguiéndolo todas las mañanas; cuando le dije que tenía 3 años más de residencia, se dio por vencido y comenzó a seleccionar un poco mi cerebro preguntando Preguntas sobre pacientes que se han visto el día anterior: cuando se dio cuenta de que fui a casa y leyó sobre lo que había visto, se dio cuenta de que realmente quería aprender.

Lo seguí todos los días durante 3 años y aprendí una cantidad increíble de medicina y vida. Me casé con su secretaria después de la residencia, me convertí en su compañero y mejor amigo, y su médico.

ahora soy el hombre mayor al que los residentes buscan mentoring.i busco al residente que va más allá del mínimo http://expected.as horas de trabajo han disminuido y los requisitos de residencia han sido bastante decepcionados: un vago La actitud se ha hecho cargo de la formación médica ahora

cuando veo al estudiante o residente que se queda tarde para aprender, viene un fin de semana para revisar a un paciente cuando no está de guardia, entonces creo que realmente quieren aprender.

Elegir a un mentor es realmente una cuestión de observar a los demás y elegir a la persona que admira y desea ser como él. No los chupe, es falso, y lo odiamos. Hágale un favor a ellos para que dediquen un tiempo de su día a enseñar. Usted lo que quiere para http://learn.im no es hablar de lavar su automóvil o de lavar su ropa u otras tareas de poca importancia; no degrade http://yourself.im hablar de hacer algunas de esas cosas que deben ser hecho en el curso de un trabajo normal, tipeando informes, gráficos o lo que sea que se adapte a su trabajo Próximamente mi caso Revisé a sus pacientes durante el día y dicté los resúmenes de egreso de pacientes y demás. Se tomó el tiempo de enseñar y Hice algunos trabajos necesarios que le dieron el tiempo para hacerlo.

Es probable que esta sea una respuesta más larga de lo que deseaba y tiendo a divagar un poco, pero he enseñado medicina durante 20 años y me siento bastante apasionado por esto. Le aplaudo por buscar un mentor en todo. En la mínima cantidad de esfuerzo y éxito.

Answer 14

Mi mentor es mi tía Ginger. Ella es mayor, más sabia físicamente y espiritualmente hermosa. Su profesión fue maestra de escuelas públicas primarias y valoramos las experiencias que compartimos juntos. Estoy fascinada con su historia y sus perspectivas, mientras que ella respeta y alienta mi relación personal con Dios, el Padre y Jesús, el Cristo.

Answer 15

Conocí a mi mentor a través del trabajo, creo que los mentores nacen de las amistades, como fue el caso. Mi mentor era un ingeniero senior para una empresa de tecnología, mientras que yo era ingeniero junior. Hoy me refiero a él como mi mentor, pero en aquel entonces no me había dado cuenta de eso. En el trabajo, me iba a almorzar con los miembros del personal superior, más para socializar que para hacer negocios. Un día le preguntó si alguna vez tiene alguna pregunta sobre algo, tanto personal como profesionalmente, no dude en preguntar. Me mudé a otro trabajo y perdería contacto con él, pero ese fue probablemente uno de los actos más generosos en mi mejor interés (que es lo que quieres en un mentor) que he recibido. También creo que discutir las cosas durante el almuerzo es ideal y que la relación mentor / aprendiz debería ocurrir gradualmente. Buena suerte.

Answer 16

Bueno, mi mentor es mi madre … así que sí, ahora averigua …;)

Lo que sea que sea hoy, es por ella. Ver su lucha me ha enseñado mucho. Ella siempre ha estado al lado de mi padre a través de gruesa y delgada.

Ella me enseñó los valores y la ética que me impulsan hoy.

Respeto por lo joven y lo viejo.

Probablemente este espacio no será suficiente para decir cuánto le debo a ella.

Answer 17

Los mentores son una puerta de entrada, y una puerta. He conocido a muchas personas que me han presentado a mí mismo, y al final; todos se confunden y los experimento como el Yo que aparece en varios nombres y formas; Con varias palabras y conceptos apropiados para guiarme en mi camino.

Aún así, los mejores mentores hacen que dejes de ser quien eres, y te conviertas en algo más grande que tú, lo que representa, para mí, un reflejo de quién soy REALMENTE el final, que es el Ser intemporal, inmutable e infinito. Al final, este experimentador se comparte entre todos con la conciencia, y cuanto más sé sobre la conciencia, más me doy cuenta de que es algo que todo tiene.

A medida que crecí, quedó claro que no hay mentores, sino testigos y vehículos para el conocimiento. Si estoy siendo apropiado (y no lo soy siempre) hablaré y me comportaré desde este espacio.

Para mí, la consigna de la mentoría es lo apropiado. El mentor que conservas es el que te guía a través de un conocimiento sustancial y un interés por ti como si fuera su propio yo.

Al final, mis dos gurús nunca los conocí físicamente. A través de la energía del guru parampara, pude aceptar el hilo de plata de su reconocimiento dentro de ellos y de mí mismo de que hay un karma que conecta todos, aunque sea de manera sutil.

Mi karma personal es tratar siempre con mis mentores más influyentes de todo el espacio y el tiempo, y esas cosas realmente no existen, y esta es la lección más importante de cualquier mentor, en mi opinión.

Answer 18

Gracias por A2A
Tengo mucha suerte, nací con un mentor interno.

Mi mentor es mi padre.

Encontré a mi mentor al reconocer que mi padre es la persona más inteligente que conozco.

Pero más importante que ser inteligente es el hecho de que realmente solo quiere lo mejor para mí. Una cualidad muy importante para tener en un mentor.

Answer 19

No soy un gran fan de la mentoría en línea, una relación personal es mucho mejor.

• Únase a los clubes y grupos donde se encuentran sus posibles mentores (grupos empresariales, etc.)
• Ve a los eventos donde van y trata de conectarte con ellos.
• Aprende mucho sobre la persona que quieres.
• Solicite una reunión breve por la mañana o por la tarde, no es una reunión de negocios.

Repita estos pasos, ya que tal vez el mejor mentor para usted no sea el primero que pueda encontrar.

Answer 20

Mi mentor era un colega experimentado. Cuando comencé con mi primer trabajo, busqué a la persona más inteligente del mundo. El que los demás buscan consejo.

Luego me apego a él (tratando de ser persistente pero no molesto) y aprendí mucho. Muchos años después sigo teniendo buenos sentimientos sobre él.

El beneficio para el mentor es más psicológico. La satisfacción de ser útil, hay que destacar. Muchos empleados experimentados descubren que no tienen un diputado real. Ninguna persona para compartir sus conocimientos para continuar su trabajo después de su jubilación. Es triste, porque se perderán muchos años de experiencia. Es por eso que tienes mejores oportunidades con las personas mayores para convertirte en tus mentores.