¿Cómo te transformaste en un líder?

Answer 1

1. Tomar responsabilidades y riesgos alrededor;
2. Asegúrese de que el liderazgo pueda desarrollarse sin importar lo que digan los demás
3. Aprende cómo funciona tu inteligencia emocional : ¿Qué hace un líder?
4. Lea tantos libros de Liderazgo como pueda: libros como (Amazon.com: Good to Great: por qué algunas empresas dan el salto … y otros no eBook: Jim Collins: Kindle Store) que analizan el liderazgo de una manera empírica y esencial;
5. Lea tantos libros sobre Comunicación y Comportamiento como pueda: libros como: Made to Stick (Made to Stick: por qué algunas ideas sobreviven y otras más) Chip Chip, Dan Heath: 9781400064281: Amazon.com: Books) y Switch (Switch: Cómo cambiar las cosas cuando el cambio es difícil: Chip Heath, Dan Heath: 9780385528757: Amazon.com: Libros)
6. No intente complacer a todos y asegúrese de que el líder sea una posición difícil con decisiones difíciles que deben tomarse .
7. Finalmente, el liderazgo es una disciplina de mejora continua .

Answer 2

Como ha pedido la experiencia personal, estoy agregando fragmentos de un artículo que he escrito recientemente sobre ¿Cómo se transforma de un gerente a un mentor?

El primer sentido de autoridad y responsabilidad se establece en un profesional cuando son promovidos para convertirse en un “gerente”. Finalmente, se les pide que manejen un equipo, los adultos mayores los ponen a cargo de tareas serias y son responsables de todos los cambios y decisiones tomadas.

Cuando se ascienden aún más, están a cargo de equipos más grandes, equipos que no están formados por empleados que realizan los trabajos, sino por personas que están a cargo de ellos. Cuando son profesionales superiores, lideran un equipo de gerentes. Su función se amplía, y donde estaban exclusivamente a cargo de realizar el trabajo y alcanzar o lograr las tareas a tiempo, ahora están a cargo de múltiples dimensiones. Ser un mentor no está restringido solo al número de promociones, sino que está compuesto de diferentes capas. La experiencia y las obligaciones que se requieren no solo para completar las tareas, sino también para afectar la cultura, el comportamiento y la armonía en medio de sus empleados son obligatorios.

Un mentor / líder es muchas veces yuxtapuesto a un gerente. Sin embargo, uno tiene que darse cuenta de la complejidad del rol de un mentor y aprender a diferenciar entre los dos:

1. El gerente se enfoca en la meta mientras que el mentor / líder se preocupa por los jugadores

2. El gerente se preocupa por el crecimiento de una sola dimensión mientras que el mentor se preocupa por la orientación

3. El gerente quiere que sean unilaterales, mientras que el mentor / líder quiere que se enfoquen

4 . El gerente les enseña las habilidades que necesitan, mientras que el mentor / líder les enseña las habilidades que ellos quieren

5. El gerente aspira a resolver el problema mientras que el mentor / líder se preocupa por la causa raíz

El conocimiento impartido puede ser limitado, pero las experiencias obtenidas y las oportunidades para canalizar este conocimiento a la aplicación no lo son. Cada senior que esté a cargo de sus empleados debe aspirar a convertirse en un mentor, para que sus empleados se conviertan en la mejor versión de ellos mismos.

Este fue solo el breve resumen de mi aprendizaje como líder / mentor.

Lea en detalle aquí

Answer 3

Un líder no es alguien con superpoderes. Él es un compañero entre otros. El equipo que representa para el mundo exterior es quien tiene los superpoderes, en su conjunto. Él es el puente entre un equipo y las partes interesadas. Filtra lo que entra y sale para promover un ambiente saludable y relajado para el equipo que representa. Extrae todo el potencial de cada miembro del equipo. Él es como un hermano, no como un padre. Come exactamente la misma comida y caga en el mismo baño que sus compañeros.

Aunque hay muchos tipos de líderes, el que traté de describir no requiere mucho esfuerzo, ya que actúa de manera natural. No hay ningún tipo particular de bricolaje para transformarte en un líder. Te conviertes en uno por el reconocimiento de tus compañeros.

Answer 4

Ser un líder no ha sido mi objetivo. Sin embargo, terminé siendo líder en varias ocasiones porque:

1) Sobresalgo. Me eligieron para ser líderes porque me encuentran impresionante, académico, desempeño laboral, etc.

2) Me dijeron que les mando respeto.

3) Tengo una visión y carisma. Esto es lo más importante cuando lideras personas talentosas e inteligentes. Como líder, no tengo que saberlo todo y mejor que todos los demás. Puedo guiar a las personas si puedo motivarlos con éxito para que trabajen hacia el mismo objetivo.

Muchos CEOs exitosos no son las personas más inteligentes de la organización, hacen que las personas más inteligentes trabajen para ellos con su mayor potencial.

Answer 5

Como muchos de nosotros, comencé la vida como un ratón. Ahora soy una de esas mujeres de mediana edad que hacen las cosas. Sí, había un solo punto de transición. Como suele suceder, fue una crisis.

Alguien cercano a mí murió de repente. Él era el que siempre había cuidado de las cosas a su alrededor. Todo se derrumbó y alguien tuvo que intervenir. Yo no era capaz de hacerlo, pero nadie más lo era. La diferencia fue que nadie más trató de ayudar.

Desearía poder decir que lo mejor fue lo suficientemente bueno. Probablemente no lo era, pero era mejor que nada.

A lo largo de los años mejoré en lo que se necesitaba hacer en una situación y al hacerlo. También aprendí cuándo intervenir y cuándo dar un paso atrás y dejar que las personas resuelvan las cosas por sí mismas.

Pero todo comienza cuando querer ayudar a supercedes tener miedo de hacer algo.

Answer 6

Después de algunos años de intentar, sin éxito, liderar a las personas, comencé a dejar que asumieran la responsabilidad de su propio trabajo. En lugar de guiarlos a través de cada paso, expuse mis expectativas y dejé claro que debían cumplirse.

La gente todavía hace preguntas tontas, pero al menos ya no las hace varias veces. Cuando se enfrentan a la responsabilidad, la mayoría de las personas se desesperan un poco y buscan orientación. Una vez que me piden mi guía, se la entrego. Prestan mucha más atención después de que se dan cuenta de que me necesitan.