La naturaleza del cerebro y el estado humano consiste básicamente en buscar el orden y el sentido de la forma en que normalmente ven el mundo. La razón por la que las personas pueden ver caras en formas o incluso en pedazos de pan tostado es porque el cerebro está en sintonía para buscar caras. Cada sentido afecta a otro sentido en orden en nuestra cabeza, por lo que el sonido de comer algo o su color afecta el sabor (piense en una comida crujiente o pruebe un postre de limón coloreado de rojo). El olor, curiosamente, es el menos afectado por otros sentidos ya que se remonta más a instintos básicos de miedo o peligro. Como estamos usando energía cuando hacemos evaluaciones, hay una gran cantidad de evaluaciones y energía mental que puedes usar. La tendencia natural del cerebro es reducir el atajo e ir por lo que sabe. Ver el libro “Pensando rápido y lento”. Eso no es bueno para el pensamiento crítico. Requiere un esfuerzo mental real y adoptar comportamientos que interrumpan nuestros patrones de pensamiento normales.
El núcleo de todo esto es un concepto básico llamado disonancia cognitiva. En resumen, si una información es disonante con nuestro mapa existente de cómo están colocadas las cosas, el cerebro se encuentra en un dilema o situación ambigua. No le gustan estos dilemas ni lidiar con la ambigüedad. Imagina que te dije que la cafeína era más peligrosa que el tabaco (esto es solo un ejemplo para demostrar algo). Esta afirmación crea una disonancia cognitiva con la opinión de que el tabaco es mucho peor. Por lo tanto, el cerebro también tiene opciones. 1. Rechazar la nueva información. 2. Cambie el mapa o modelo existente en su cabecera. 2. Por supuesto, es posible y quién sabe puede ser cierto, pero muy difícil para cualquiera (incluso para los mejores pensadores críticos).
También hay factores psicológicos bien investigados que contribuyen a esta dificultad para ver ambos lados de un argumento. Estos incluyen, pero no se limitan a:
Sesgo de confirmación. Tendemos a buscar y evaluar información que confirma nuestras creencias existentes. La investigación ha demostrado, por ejemplo, si cree que la pena de muerte está justificada y alguien le muestra argumentos en su contra, en lugar de cambiar su opinión, verá los argumentos que confirman la vista que tenía.
- ¿Están las personas (indios) realmente ofendidas si sus invitaciones (a eventos de la vida como bodas, ceremonias de calentamiento de la casa, etc.) no se tienen en cuenta o se rechazan?
- ¿Hacer demasiadas preguntas me hace estúpido?
- Experiencias en la vida: ¿Qué incidente doloroso en tu pasado ves ahora con humor?
- ¿Qué cambios químicos tienen lugar en el cerebro humano cuando un individuo se pone celoso?
- ¿Por qué la modestia es considerada una virtud? Me parece que no tiene ningún uso práctico. De hecho me parece pretencioso. Sin embargo, ¿las personas que no intentan ser modestas como Shah Rukh o Cristiano Ronaldo a menudo son odiadas?
Efecto de autoridad. Tendemos a confiar y creer en figuras de autoridad de gobiernos (aunque esto está disminuyendo), policías y científicos. El experimento de Milgram muestra cuándo se les dice a las personas que sorprendan a las personas en un experimento falso cuando responden incorrectamente a las preguntas, solo el hecho de que una persona lleve una bata blanca hace que hagan cosas aterradoras. https://en.wikipedia.org/wiki/Mi…
Aversión a la pérdida. En economía y teoría de la decisión, la aversión a la pérdida se refiere a la tendencia de las personas a preferir fuertemente evitar las pérdidas a adquirir ganancias. La mayoría de los estudios sugieren que las pérdidas son dos veces más poderosas psicológicamente que las ganancias. Esto lleva a la aversión al riesgo. Cuando las personas, evaluar un resultado que comprende ganancias y pérdidas similares; Ya que evitarían la pérdida más que tomarían la ganancia.
Presión de los compañeros – o mentalidad de rebaño. La gente tiende a ir con la multitud. Incluso si originalmente no están de acuerdo, a menudo adaptarán su punto de vista y luego lo justificarán. En una situación ambivalente, es más probable que las personas opten por el status quo. Si se le dice que alguien ya ha hecho algo antes, le será más fácil hacer lo mismo. Tomemos toallas de reciclaje en habitaciones de hotel. En un experimento, la simple acción de agregar las palabras al mensaje de que “el 80% de las personas que se quedaron en el hotel reciclaron” aumentó el reciclaje en más del 20%. En situaciones ambiguas, las personas son particularmente susceptibles de seguir la manada.