¿Puede una persona perezosa convertirse en un consultor de gestión?

Answer 1

Hola,

Yo diría que depende de cuán perezosa es la persona 😉

Si generalmente es perezoso, casi no hay forma de que pueda convertirse en un consultor de administración. Incluso la preparación para entrevistas de casos para obtener trabajos de consultoría es un trabajo arduo y requiere mucho estudio y práctica.

Si eres una persona perezosa, pero una vez que te apasiona algo (suponiendo que te apasiona la consultoría de gestión), no te importa trabajar para ello, seguro que puedes convertirte en un consultor.

Debe tener en cuenta que las horas de trabajo para consultorías principales como McKinsey, BCG o Bain son muy largas. Este es un tema que se ha discutido en nuestras Preguntas y Respuestas de Consultoría .

Nuestro experto en consultoría Sri comparte su experiencia:

Le daré la perspectiva de BCG: definitivamente requiere esfuerzos conscientes para proteger el tiempo de las relaciones, pero la mayoría de las personas lo hacen bien. Yo diría que es difícil para los nuevos consultores trabajar en consultoría, mantener el tiempo para las relaciones y participar en actividades / pasatiempos. Se vuelve más fácil con el tiempo, pero definitivamente necesita priorizar las cosas que no son laborales que son importantes para usted.

Durante la semana, aquí es donde realmente debe priorizar su tiempo para llamadas telefónicas, y realmente no puede planear ser gratis en un momento dado. Los jueves por la noche tienden a estar bien protegidos en la mayoría de los equipos de casos, y la gente realmente intenta llegar a casa a una hora razonable el viernes (por lo general, antes de las 5 pm, según mi experiencia). Conozco a algunas personas que han logrado trabajar en la mayoría de sus carreras locales, pero se pueden imaginar que eso significa que no siempre es lo que significa “un caso de ensueño”. E incluso si eres local, nunca sabes cómo serán tus horas.

Durante los fines de semana, estos están bastante bien protegidos, y un beneficio sorprendente es el viaje alternativo (las reglas se están volviendo un poco más estrictas, ya que es un beneficio sujeto a impuestos, pero es mejor que pagar de su bolsillo). Los domingos por la noche me encontré preparándome un poco para la semana, pero no creo que eso sea exclusivo de la consulta. Desde el viernes por la noche hasta el domingo por la noche, generalmente no tuve que hacer nada relacionado con el trabajo. Tal vez el 10-20% del tiempo, tenía algo de trabajo que hacer, pero no era mucho.

Para ver las preguntas y respuestas completas, consulte el siguiente enlace: Vida personal para MBB Consultants

¡Siéntase libre de hacer cualquier pregunta que tenga relacionada con su carrera profesional en consultoría en nuestras Preguntas y Respuestas de Consultoría!

¡Espero que esto ayude!

Answer 2

FWIW: creo que sería difícil poder ayudar a los clientes si el asesor de administración es perezoso, suponiendo que está hablando de un modelo tradicional de consultoría de gestión (a la McKinsey, Booz, Accenture, Deloitte, PwC) y presumiendo el término flojo significa que el consultor generalmente no quiere trabajar mucho en relación con el tiempo, la diligencia y el esfuerzo.

Pero para tener una opinión contraria pero por un momento, hay un lado positivo de ser perezoso, y esto puede funcionar mejor para ciertos tipos de consulta en comparación con otros. Si perezoso es realmente más un apetito por la eficiencia y obtener soluciones para un cliente, entonces eso puede ser bueno. Muchos consultores deben buscar los problemas de apalancamiento más altos para resolver, esto puede ser obtener la mayor inversión posible (es decir, la menor cantidad de trabajo). Y a veces los consultores caen en trampas de hacer mucho trabajo directamente para el cliente. Este es un equilibrio delicado, ya que en algunos casos esto creará demasiada dependencia permanente del consultor. A veces es mejor que el consultor inicie una actividad, facilite una forma de capacitar al cliente o co-cree una solución con un cliente, y luego se desconecte gradualmente del cliente una vez que se estén ejecutando.

Mis $ 0.02.

Answer 3

Definitivamente no. Según mi experiencia, un consultor de administración moderadamente exitoso debe tener todas o la mayoría de las siguientes habilidades y características:

• Fuertes habilidades analiticas.
• Alto nivel energético, incluida la iniciativa por encima de la media.
• Buenas habilidades comunicativas (redacción, presentación e interpersonal).
• Muy firme y razonablemente competitivo.
• Bien organizado
• Buena flexibilidad y ganas de cambiar.
• Razonablemente creativa (desarrollo de recomendaciones).

No puedo imaginar que una persona perezosa posea alguna de estas características. En particular, dudo que encuentre a una persona perezosa con habilidades analíticas sólidas, un alto nivel de energía, una iniciativa por encima del promedio y una firme asertividad. También es poco probable que una persona perezosa sea competitiva, bien organizada, flexible y razonablemente creativa.

Los consultores de gestión son conocidos por ser muy ambiciosos y por sus largas horas y viajes significativos. No conozco a ninguna persona perezosa que sea ambiciosa y esté dispuesta a comprometerse durante largas horas para realizar el trabajo y tener éxito.

He conocido y trabajado con consultores con algunos de los rasgos anteriores, pero no la mayoría, y podría considerarse no agresivo. Pueden ser considerados algo perezosos solo en la medida en que no son ambiciosos y no hacen todo lo posible por ser exhaustivos en el análisis y creativos en las recomendaciones. Son mejores en el hecho de encontrar que el análisis. Pero no los consideraría principalmente vagos.

Answer 4

Sup anónimo, eso es un sí difícil para mí. Si desea aprender cómo convertirse en un consultor de gestión, le recomiendo que vea este video.