He encontrado este tipo de situación en un entorno de trabajo una vez.
Este chico, lo llamaremos Sr. E, en el trabajo llegó al trabajo (chico nuevo) y, en general, le gustaba. Era el tipo de hombre al que uno acudía para resolver el problema, no para ser feliz en resolverlo. Estaba un poco áspero alrededor de los bordes. A veces podía parecer arrogante y grosero, pero tenía muchos conocimientos en su campo.
Con el tiempo, uno del Grupo B (el grupo en el que el Sr. E intentaba integrarse), lo llamaremos Sr. D, desarrolló una especie de amistad con él. Compartían un pasatiempo en común y les gustaba el mismo tipo de comida.
Sin embargo, un día, aproximadamente tres años después, se dijo algo (o tal vez fue una serie de algunos) entre los dos que causaron una ruptura en su amistad y los dos dejaron de salir a almorzar juntos. Finalmente, en su mayoría dejaron de hablar por completo excepto por las tareas relacionadas con el trabajo y, aun así, en todas las situaciones, excepto en las más extremas, se negaron a hablarse. También compartían una oficina, lo que hacía que las cosas fueran muy difíciles y tensas, día tras día.
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Traté de curar su brecha al intentar sutilmente que simpatizaran entre sí (por separado, por supuesto) sobre las cosas que suceden en el trabajo. Esperaba que la experiencia de la experiencia compartida los uniera.
Esto era altamente inestable. Cualquier cosa que uno de ellos dijera en presencia del otro fue casi siempre escuchada en el peor tono posible o vista en la peor luz posible. Las voces aumentaban y la tensión en la sala aumentaba y todos en el Grupo B sentían que también estaban allí.
Esto se prolongó durante unos seis años. Afectó todos los aspectos del trabajo: el mío, el de ellos, el de todos. Para el Sr. E, afectó la forma en que la gente lo veía. Debido a que el Sr. D había vivido más tiempo, la mayoría de las personas dejaban de hablar o bromear cuando el Sr. E entraba en la habitación. Debido a que estaba tenso, todos lo sintieron en algún nivel y se tensarían y se volverían más reservados.
Un día, eventualmente sugerí casualmente al Sr. E (quien, en ese momento, era bastante miserable y también lo era el Sr. D) como un compañero para buscar un empleo diferente porque podía ver cuánto le estaba afectando emocionalmente a pesar de que Intenté taparlo. Quería que fuera feliz y supe, entre el señor D y el señor E, que el señor E podría encontrar más fácilmente un nuevo trabajo y ser feliz.
Las semillas que sembré crecieron y el Sr. E de repente dio dos semanas de aviso y se fue a un trabajo diferente.
Por supuesto, hubo mucho estrés inicial porque se llevó consigo muchos conocimientos de vida / trabajo, porque no documentó mucho de nada. Desde entonces, las cosas en la oficina han mejorado. Todo el mundo está un poco más relajado. Tenemos un nuevo tipo que es de nivel de supervisor, que es, en mi opinión, una mejor relación con el Sr. D en esa oficina.
Entonces, teniendo en cuenta esta experiencia, diría: “Sí, es posible, pero probablemente no querrás hacer lo que hice”. Sin embargo, voy a suponer que usted también quiere sugerencias. Así que aquí va:
Haga una lista de las cualidades que USTED piensa que hacen al Sr. B una buena persona. Sin decir quién es, busque una manera de presentar esta lista al Grupo A para averiguar si sienten que esta lista de cualidades es una buena persona.
Una vez que haya establecido las calificaciones del Sr. B, averigüe qué hizo el Sr. B para ganarse su disgusto. ¿Qué es lo que no les gusta de él? ¿Es algo que el Sr. B puede o está dispuesto a cambiar? Las personas no pueden corregir el comportamiento si no saben que está molestando a las personas o irritándolas. Si no pueden o no quieren decir que no les gusta, entonces tienes un grupo que es intimidado por ti o que no les importa lo suficiente como para hacer que las cosas funcionen. En cuyo caso, tendrá que sopesar sus “opciones” si sabe a qué me refiero.
De todos modos, esta es mi primera respuesta en Quora. Sé amable y espero que al menos esto te dé algunas ideas para ayudar.