¿Qué preguntas puedo hacerles a los miembros de un equipo para descubrir quién está ganando más peso sin joder con el trabajo en equipo?

Answer 1

¿Por qué buscas descubrir esto? ¿Qué significa “tirar de más peso”?

Quizás otra pregunta más fundamental, en realidad (esta es EXTREMADAMENTE importante aunque no la veas mucho en los libros / blogs de Agile):

“¿Confías en la gente de tu equipo para hacer el trabajo?”.

Si la respuesta es no, no trabajes con ellos. Abandonar la empresa, o despedirlos. Trabaja con gente de confianza. Es así de simple. Si contrata a personas buenas (no me refiero a buenos programadores, me refiero a una buena persona confiable) y confía en ellos y confían en usted, el trabajo se realizará y todos trabajarán arduamente y se esforzarán. Si no confías en la gente, tratar de escabullirte y espiarla es el camino equivocado. Simplemente no trabajes con ellos. Trabaja con gente de confianza.

Answer 2

Si hay un problema real asociado con esto, debería aparecer en las retrospectivas. Si, como Scrum Master, sientes que los miembros del equipo no están siendo completamente transparentes porque están evitando la confrontación o tienen miedo de alguien en la sala, entonces recopila información de forma anónima.

En general, simplemente pregunto “algo sobre (procesos, prácticas, comunicación, entorno, artefactos, herramientas, etc.) que afectó el resultado del Sprint … ¿Qué debemos DETENER DE HACER, EMPEZAR A HACER Y A CONTINUAR?”

Answer 3

Esta pregunta es en realidad un poco preocupante. ¿Por qué necesitas saber quién está tirando más peso? ¿Qué significa “tirar de más peso” incluso? No se puede definir por la cantidad de código que se escribe, ya que la mayoría de las veces, una persona muy mayor puede ser mentora de otros miembros del equipo y en realidad tienen muy poco código propio para mostrar.

Un buen Scrum Master sabrá exactamente cómo contribuyen todos, cuán efectivos son y quién necesita más tutoría que otros.

Answer 4

Forme un gran equipo y es realmente fácil detectar a un empleado que no está trabajando.

Y, curiosamente, no tendrá que hacer ninguna pregunta porque sus empleados le dirán que alguien está cometiendo un error. Esa es mi experiencia.

Nadie crea un equipo perfecto. Sin embargo, si creas un entorno donde:

• La mayoría de las personas se preocupa profundamente por la compañía, y …
• Las personas se sienten cómodas y seguras compartiendo sus puntos de vista, incluso sobre un empleado con bajo rendimiento, entonces …

Sabrás que un empleado no lo está cortando.

Para más información, ¿cómo sabes que es hora de despedir a alguien?

Answer 5

Va a ser muy difícil plantear preguntas sobre este tipo de temas sin telegrafiar sus intenciones, y sin pensar en cómo el equipo responde a esas preguntas.

Si está en una función de líder de equipo o de gestión de proyectos, entonces:

• Debe establecer una buena relación de trabajo con todos los miembros del equipo; la estadificación semanal 1-2-1 con cada miembro del equipo es el método más efectivo para lograrlo.
• Pase tiempo con y alrededor del equipo para ver cómo funciona la dinámica del equipo, y vea qué contribución hace cada miembro del equipo a las diferentes etapas del proceso de resolución de problemas.
• Si el equipo tiene objetivos y medidas / productos claros por los cuales puede ser responsabilizado, use el tiempo con el equipo para evaluar qué miembros del equipo son más activos para ayudar al equipo a alcanzar esos objetivos.