Cómo justificar el empleo de una persona con una discapacidad a una persona de recursos humanos de mentalidad cercana

¿Puedo preguntar cuál es su función para justificar la contratación de una persona discapacitada? Esa es una distinción importante en la respuesta a esta pregunta. Muchos profesionales de recursos humanos están muy influenciados por las representaciones estereotipadas que se han hecho sobre los trabajadores discapacitados. A pesar de que ha habido muchos estudios que refutan estas suposiciones, los viejos hábitos mueren con fuerza.

Los profesionales de recursos humanos tienden a creer que somos frágiles, débiles y que probablemente nos quiten muchos días de enfermedad. Como dije, todo eso ha demostrado ser falso. De hecho, los empleados discapacitados han demostrado tener menos días de enfermedad y son muy leales con sus empleadores.

El personal de recursos humanos también se obsesiona con el alojamiento. Esperan lo peor. Ellos asumen que nuestras solicitudes no serán razonables y que haremos un seguimiento de las demandas. Lo gracioso de todas estas expectativas es que la mayoría de las personas discapacitadas están tan agradecidas de tener la oportunidad de trabajar, que es probable que hagan lo contrario.

Por las pocas veces que esto ha sucedido, no tengo ninguna duda de que estos problemas se originan en personas que se sienten autorizadas y que a menudo no tienen problemas significativos con la discapacidad. Es injusto generalizar las impresiones de un conjunto de datos tan pequeño. Las personas con discapacidad están acostumbradas a ser innovadoras y la mayoría de las veces inventan sus propias soluciones.

El mayor error que cometen las empresas y, en particular, el personal de recursos humanos es no reconocer el tipo de habilidades y destrezas que se necesitan para vivir con éxito como una persona discapacitada todos los días. Recientemente, un estudio con base psicológica publicó resultados que describían las cinco cualidades que están altamente correlacionadas con el éxito profesional. Las cinco son las mismas habilidades que las personas con discapacidad desarrollan naturalmente como resultado de vivir y resolver problemas en un mundo de acceso desigual.

Por lo tanto, a las empresas representadas por los recursos humanos se les está negando la oportunidad de tener solucionadores de problemas altamente calificados, flexibles e innovadores que puedan traer a su empresa un mayor éxito y resultados más rentables. Por lo tanto, si desea convencer a una persona de recursos humanos con mentalidad cerrada para que emplee a una persona discapacitada, es posible que no pueda lograrlo. Pero tenga la seguridad de que estarán peor por una decisión tan mala a largo plazo.

¿El individuo está calificado para el rol y sus valores parecen encajar con los de su compañía? Si es así, no debería ser obvio querer contratar a la persona.

Con una persona para la que puede tener que hacer ajustes, sopesa los beneficios de contratar a la persona adecuada, y una que quizás sea más “diversa”: una expresión horrible aquí, destinada solo a resaltar que pocos empleadores tienen algo más que personas sin o muy limitaciones leves – contra el costo de hacer los ajustes que el individuo requiere.

He tenido buenas experiencias con la contratación de personas que necesitan ajustes. Realmente eran soportables para el negocio, y la gente de la compañía expresó su aprecio por nuestra mentalidad abierta. Las personas que tengo en mente eran excelentes en su trabajo, no eran, de ninguna manera, compasión. Eso sería simplemente ofensivo.

Línea inferior: si la persona es adecuada para el trabajo, los ajustes requeridos no deberían ser razonables para inclinar la balanza a lo negativo, en mi experiencia.