Esta es una hermosa oportunidad para ti! ¡buen trabajo! Aunque no sé cómo tienes la oportunidad. También siento un sentimiento desconcertante en su escritura. Asumo que el sentimiento proviene de la incertidumbre. También asumo que este es un paso muy importante para ti.
Pon una meta
Establecer un objetivo, de antemano ayuda con la conversación. Sí, entiendo que puede ser difícil encontrar una meta. Respira hondo y luego pregúntate a ti mismo. La pregunta “¿Cuáles son los resultados no aceptables que no acepto? “. Esto ayuda a identificar lo que quieres. La última vez que te preguntas a ti mismo la pregunta “¿Qué quiero de esta conversación?”.
En ambos casos, por tu propio bien, ¡sé específico! Sí, el objetivo “Quiero un trabajo” es fantástico, duro, no específico. Para ampliar la respuesta a una buena respuesta, podría verse así: “Quiero un trabajo como consultor de recursos humanos en su empresa, para poder mejorar la cooperación de los pueblos de acuerdo con mis estándares”. Debo decir que el ejemplo específico, es extremadamente específico. Un “Quiero un trabajo como consultor de recursos humanos en su empresa” también es lo suficientemente específico.
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Tiempo de polo de marco
Aunque el CEO dijo que no me gusta hablar de mí mismo, es falso. Cada persona ama hablar de sí mismo. Vaya a Facebook, LinkedIn o lo que sea para obtener información sobre el CEO. Saber de antemano de qué le gusta hablar a una persona es importante. Intenta meterte en una situación en la que te explique algo.
No seas brutalmente directo. Sea sensible al tacto. Asumamos que el CEO tiene algo para las muñecas barbie. Sí, lo sé, ejemplo raro por favor, quédate con él. Brutalmente directo, “¡Amas a las muñecas barbie! ¡Cuéntame sobre eso!”. Directo con tacto “En mi camino, vi a una muñeca barbie en la tienda de la calle, ¡que me recordó a ti! Alguien me dijo que te encantan las muñecas barbie. ¡Quiero que expliques dónde y cómo se hace la muñeca! ¡Soy curioso!”
En el ejemplo de tacto directo, muestra lo siguiente: un interés genuino en barbies, usted dice que hago mi tarea, usted dice que el evento es difícil. Es un CEO que no le importa. Probablemente responderá con entusiasmo acerca de las muñecas barbie.
La rueda motriz
Cada vehículo, sin importar su diseño, tiene una cosa en común. La cosa es un dispositivo de dirección. Cada conversación tiene un líder y un seguidor. El líder hace la mayor parte de la dirección en una conversación. El seguidor está feliz de estar en la conversación.
Cuando el CEO está hablando de algo que le gusta, no le presten atención. Sólo escucha. ¡A veces hacen preguntas, las preguntas son clave! Con las preguntas puedes dirigir la conversación hacia donde quieras.
Por ejemplo, el CEO dice: “Eso es cuando sale el molde y sale la barbie básica”. Tú, “Oh, oh! Eso me recuerda que cuando la barbie sale de la máquina, ¡me imagino que debe parecer una locura! Al igual que esta divertida y loca entrevista que tenemos “. Ok, estoy de acuerdo, no es un ejemplo perfecto, todavía es lo suficientemente bueno como para entender los principios detrás de esto.
Del ejemplo “texto largo anterior, me imagino que debe parecer una locura! Al igual que esta divertida y loca entrevista que tenemos! “El texto en negrita es donde diriges. ¿Te sientes nervioso o algo más que relajado? Respire hondo y solo conduzca después de volver a calmarse.
CEO es directo y al punto
Si es difícil, todo lo anterior no ayuda y el CEO es directo. Sea también directo, las personas más directas respetan a las personas directas . Si el CEO hace una pregunta, responda y agregue una pregunta propia para! ¡Hazle pensar!
¡Espero eso ayude!