Cómo callar a las personas y ponerlas en sus cabezas.

Cuando te hagan una pregunta, pregunta su pregunta.

Emplear el método socrático de una manera.


Ejemplo (que recibo todo el tiempo en eventos de negocios):

“¿Cuantos años tienes?”

Por lo general, solo responderé a la pregunta, pero depende de cómo lo hagan. Si es genuinamente curioso … Soy un buen Tes regular.

Pero si siento que están por intentar degradarme, entonces diré algo como …

“¿Qué piensas de la edad de jubilación? ¿No está de acuerdo en que las personas de mayor edad suelen ser las que tienen más experiencia y conocimientos? Bueno, las empresas los están perdiendo por jubilación ¿Por qué retirarse cuando finalmente eres el más viejo y el mejor?

Solo un ejemplo.

Debería guiarlos a la introspección sobre por qué me preguntan mi edad en un evento de negocios después de que les dije que estoy cambiando el estado del arte de una tecnología más antigua que mis abuelos. Como si mi edad significara que no soy experto en la materia. Como si tener 100 años me hiciera más calificado para innovar.

Urrgh …


De todas formas…

Cavar en las personas Con preguntas Esto significa que tienes que ESCUCHAR.

En la escuela, aprendes a dar la respuesta “correcta” cuando te preguntan … y eso es lo que la gente espera.

Cuando las personas hacen una pregunta, entonces esperan una respuesta.

Para que la gente cierre, debes sorprenderlos. No puedes hacer lo que ellos esperan.

No valide una pregunta de mierda con una respuesta directa. Al menos ser sarcástico. Pero hacer una pregunta es el mejor método en mi opinión. Pero no es breve, conciso “¿Por qué preguntas?”

No. Piensa un poco en ello. Hágale una pregunta que les haga pensar profundamente para encontrar una respuesta que no sea programable.


Pero si es una conversación sincera, entonces no seas un malvado. Solo confrontar a las personas que no son sinceras.


Básicamente…

¡Sé valiente y confrontacional!

La respuesta es que no tenemos que hacerlo. Esta es enteramente mi perspectiva. Esto puede parecer un poco filosófico, pero ya no es práctico. Pero creo que no necesitamos arrastrar a los demás para hacer nuestro progreso. Por ejemplo, incluso si tenemos éxito en este plan temporalmente, llega un momento en que la parte contraria será la víctima. Entonces, ¿qué hay de la teoría donde se hará el progreso ayudando a otros a progresar? Una vez que haces eso, los demás hacen un gran esfuerzo por tu progreso, que definitivamente sería permanente. Una vez más, mi visión de la competencia puede no ser siempre correcta

La mejor estrategia para la competencia es invertir toda esa energía extra en ti mismo. No seas un ganador por defecto.

Las tácticas de manipulación suelen ser transparentes y te hacen parecer débil ante un competidor. El mejor enfoque es crear un perfil sin igual. Actualiza tu imagen. Diferenciarse de los demás. Trabajar independientemente. Mantener cierta discreción. Esto definitivamente pondrá a alguien “en sus cabezas” como usted dice.

Apaga tu competencia convirtiéndote en el mayor competidor. No tiene nada que ver con tus oponentes y todo que ver contigo.

“¿He hecho algo para molestarte de alguna manera?” Respuesta: “¿Por qué no? Por supuesto que no “. Tú:” Tu comportamiento dice que sí. “Respuesta:” No sé de qué estás hablando “. Tú:” Sí, lo sabes, estoy seguro de saberlo ”

No has dado ningún detalle. Esto funciona. Pero depende de las circunstancias de cómo llegas a la mente de otro. Sin detalles hace que sea difícil de responder.

Puedes usar la pregunta con una pregunta. Eso puede funcionar. Trabajos para psicólogo en muchos casos.

Para mí, entiendo mejor cuando tengo una idea de quiénes son mis oponentes y de qué trata su historia.

Esto suena como “gamesmanship”.

juegos · hombre · nave>… la técnica o práctica de manipular personas o eventos para obtener una ventaja o burlar a los oponentes o competidores.

Usted piensa más que la persona.