Baelish: “El reino. ¿Sabes qué es el reino? Son las mil hojas de los enemigos de Aegon, una historia que acordamos contarnos una y otra vez, hasta que olvidemos que es una mentira”.
Varys: “Pero, ¿qué nos queda, una vez que abandonamos la mentira? ¿Caos? Un enorme pozo esperando a tragarnos a todos”.
En el pasado muy reciente, gran parte de la economía de los EE. UU. Ha cambiado de empleos orientados a obreros a trabajos de cuello blanco. No necesitaría muchas de estas construcciones en un entorno de cuello azul, pero desde el cambio, los empleadores enfrentan este problema: cómo obtener la máxima productividad de los empleados cuando la cantidad de unidades producidas por hora no se puede medir claramente .
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Aquí hay un gran resumen (fuente):
“El panorama de los negocios ha experimentado un cambio en los últimos 30 años, desde un mundo dominado por obreros de clase, a un mundo donde los empleados con habilidades analíticas y técnicas tienen la mayor demanda. “trabajo robótico trabajo que requiere más pensamiento crítico y creatividad, ha llegado un cambio en lo que impulsa el rendimiento de los empleados”.
Cada cosa que mencionó se relaciona con este desafío: cómo aprovechar al máximo a los empleados en el nuevo mundo de cuello blanco.
Para responder tu pregunta:
- Al principio, una empresa debe competir por recursos escasos (empleados de alta calidad) en un grupo limitado de trabajadores. Y una vez que atrae estos recursos,
- Mantener a estos empleados y sacar el máximo provecho de ellos.
Un desglose de su mierda desde una perspectiva corporativa:
- Reuniones inútiles: algunas personas (extrovertidos, malditos) disfrutan realmente de estas oportunidades para interactuar y les ayudará a ser más productivos por el resto del día.
- Ocupado: no se puede explicar esto, probablemente el resultado de imperfecciones inherentes en la gestión corporativa.
- Permanecer en la oficina: mantener una cultura corporativa de trabajo arduo reforzando que otros a su alrededor trabajen arduamente. Por supuesto, algunas personas pueden ser más efectivas trabajando en casa / cafetería, pero la estructura tiene dificultades para apoyar eso.
- Lemas corporativos sin sentido: Algunas personas realmente creen en esto. ¡Incluso podrían ser ciertas! Pero, esto es clave para llevar el propósito al trabajo, que es uno de los tres determinantes clave de la productividad del trabajo de cuello blanco. Por lo tanto, es importante asegurarse de que los empleados recuerden el propósito positivo de su trabajo para que permanezcan dedicados.
Nota al margen: voy a hacer una conjetura y decir que el OP es un ingeniero de algún tipo.
Nota adicional: para obtener un fondo completo sobre este tema, consulte el libro Drive by Daniel Pink. Es excelente.