¿Qué puedes hacer cuando terminas haciendo todo el proyecto grupal porque los otros miembros hacen un trabajo pésimo debido a su capacidad?

Answer 1

Esto es lo que yo haría.

Podría quejarse diciendo que los demás hacen un trabajo pésimo porque no tienen la capacidad de hacerlo o puede darse la vuelta y, en lugar de considerar esta situación como una adversidad, puede considerarla como una oportunidad y descubrir cómo para hacer que estas personas trabajen para usted y logren sus metas, básicamente usted se hace cargo del líder y les pide que logren las metas para su equipo según lo que su profesor le está pidiendo a su equipo que haga.

Parece que, según su criterio, estas personas no son capaces del nivel que usted es capaz de hacer. Entonces podrías ser el líder de este grupo.

¿Qué hace un líder? Un líder, lo que sea que se encuentre, hace que ese trabajo lo beneficie y logre la meta del equipo.

Entonces, ¿cómo harías eso en esta situación?

Observe a estas personas, cada persona tiene algo que hace muy bien. Por ejemplo, típicamente las personas se pueden clasificar como introvertidos y extrovertidos. Los extrovertidos son buenos para mezclarse con las personas, a menudo disparan desde las caderas, no piensan demasiado, generalmente son buenos en los roles en los que necesitan interactuar mucho con las personas. Típicamente roles de ventas / marketing / gestión de personas.

Los introvertidos son buenos, están enterrando su cabeza en una cosa y terminándola. Por ejemplo, escritura, o programación o dibujo, muy buenos colaboradores individuales.

Si hay mujeres hermosas / hombres guapos, pídales que realicen cualquier tipo de funciones de ventas, ya sea vendiendo u obteniendo cosas gratis de otros grupos o influyendo en las personas en las que necesita influenciar.

Así que observe a estas personas, clasifíquelas y asígnele roles apropiadamente para que pueda lograr las metas del equipo. Así que ahora puedes ser el líder, hacer que ellos hagan el trabajo y lograr las metas del equipo.

También debe tener una estructura de administración simple para asegurarse de que estas personas hagan su trabajo. Organice una reunión de estado diaria, realice un seguimiento de los elementos de acción con una lista de elementos de acción, haga que las personas rindan cuentas, etc.

También en el proceso aprendes a construir equipos.

Answer 2

Hable con su supervisor.

El problema es que los proyectos grupales se basan en su capacidad para trabajar en equipo, y todos los equipos reales tienen mejores programadores y otros no tan buenos. Entonces, hacer frente a esta dinámica interpersonal es una parte muy importante del trabajo.

Lo que debe hacer (en el OUTSET) del proyecto es asignar tareas, establecer fechas de vencimiento y hacer que todo el equipo se ocupe de las razones por las que las personas no cumplen con los plazos.

Sabiendo lo que sé ahora, usaría un sistema “Scrum” para realizar un seguimiento del trabajo de todos, tener un tablero de scrum y hacer que todos se reúnan cada dos días para realizar un seguimiento del progreso.

Si no asisten a las reuniones, vaya a su supervisor. Si vienen pero no hacen el trabajo, entonces es una situación de presión de grupo.

Pero asegúrese de que se está probando qué tan bien trabaja en equipo, NO del producto final que está produciendo.

Así que hable con su supervisor: obtenga su perspectiva sobre lo que debe hacer. Pero debe documentar las tareas que se le asignaron a quién, qué escalas de tiempo cada persona dijo que podrían hacer su parte, y quién se saltó las reuniones de su equipo o no cumplió con los objetivos acordados.

Eso es lo que pasaría en una situación real.

Answer 3

Explique su posición a su profesor y luego nunca vuelva a trabajar con estas personas en particular.