Cómo dejar de tomar decisiones comerciales con intuición incluso cuando hay datos en conflicto

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Dilbert Comic Strip el 2011-08-17

En serio, si realmente te cuesta confiar en los datos, toma algunas decisiones (con suerte no fatales) y deja que la experiencia modifique tu intuición.

Además, me gustaría hacer una distinción entre tomar su decisión sobre la emoción frente a la intuición . Las emociones como el miedo, la codicia, los celos, la ira, etc. suelen ser malos consejeros de decisión. Sin embargo, la intuición, especialmente si tiene experiencia en el área de la decisión, puede ser muy confiable como una guía para tomar decisiones. Es posible que los datos puedan ser defectuosos, incompletos, basados ​​en suposiciones incorrectas, etc., y su intuición es esencialmente la suma de otros datos procesados ​​por la supercomputadora entre sus oídos que podrían ofrecer un resultado superior. Los cálculos de su intuición pueden ser mucho más difíciles de articular, pero el conjunto de datos o su intuición podrían ser defectuosos si las entradas están desactivadas. (Lea el artículo de Malcolm Gladwell’s Blink para ver más estudios de caso sobre este tema).

Declara y prueba tus suposiciones. La mayoría de las personas inteligentes hacen MUCHAS suposiciones y avanzan sin darse cuenta o ser capaces de internalizar que están haciendo una suposición errónea frente a los datos.