¿Cómo puedo transmitir más eficazmente las direcciones a los trabajadores que son mucho más viejos y más experimentados, y que realizan el trabajo incorrectamente?

Answer 1

Buena pregunta.

Creo que esto es un reto de la cultura laboral. Necesita un entorno que promueva y mantenga la seguridad como una prioridad, como una mentalidad.

Aquí están mis sugerencias.

1. Primero conoce tu trabajo y conoce las reglas. Debe conocer muy bien todos los detalles de las reglas, debe saber la letra pequeña, por qué se aplica la regla y qué impide. Es importante poder hablar desde la autoridad sobre las reglas. No duele poder enumerar números específicos de vez en cuando (es decir, la protección contra caídas detiene X número de lesiones por año, el xx% de todas las caídas de más de 10 pies son fatales, o cualquiera que sea el número exacto).
2. Siempre ser coherente en cualquier aplicación. No le dé a la gente razones para cuestionar sus motivos. Siga un plan razonable y asegúrese de que todos estén al tanto del proceso. No debe haber ningún misterio sobre lo que sucede si rompe las reglas.
3. Centrarse en las grandes reglas y grandes infracciones. No se obsesione con las cosas pequeñas y, cuando sea posible, concéntrese en el espíritu de las reglas. Esto se remonta al punto # 1, si realmente comprende las reglas, podrá saber cuándo la violación aparente de la regla por parte de alguien “por la ley” es un problema grave o no.
4. Entiende de dónde vienen tus compañeros de trabajo. A muchas personas no les gusta que el nuevo punk con nariz de mocos les dé órdenes. Intenta trabajar con ellos, no contra ellos. Puedes sentir algo de simpatía si comienzas por ser humilde y le dices al trabajador de mayor jerarquía: “Mira, sé que has estado en 100 de estos trabajos, y estoy seguro de que has visto a algunos tipos heridos, así que sabes Por qué la compañía me tiene aquí. Podría usar su ayuda, ninguno de nosotros quiere que los jóvenes se lastimen “. Por supuesto, usted no quiere que nadie se lastime, pero apelar a su autoridad podría aliviar la tensión y mostrarle que comprende su antigüedad.
5. Considere implementar un programa de incentivos. Muchas compañías se han dado cuenta de que mantener las lesiones bajas mantiene el proyecto dentro del cronograma y, en última instancia, ahorra dinero a la empresa. Implementar un programa para darles a los empleados una parte de estos ahorros los coloca en el mismo equipo que usted. Ahora todos tienen un incentivo para seguir las reglas y asegurarse de que todos a su alrededor sigan las reglas. Esta es una buena manera de inculcar un cambio cultural.

Answer 2

Forme una relación de trabajo con el capataz. Explicar responsabilidades, importancia de la seguridad, por qué tiene que haber cumplimiento. Escucha lo que el capataz tiene que decir. Mantenga las líneas de comunicación abiertas, esté preparado para aprender. El capataz tendrá una visión de la mentalidad del lugar de trabajo.

Por la mañana, tener una charla de seguridad de 10 minutos.

Durante el primer par de días, usted habla. Usted describe la política. Usted describe el protocolo de la empresa para hacer cumplir la política. Deje en claro qué pasos se tomarán para alinear a los empleados (primera, advertencia verbal, segunda reunión con los superiores, tercera, carta de advertencia, día libre sin paga… ..cualquiera que sea la política de su compañía para despedir a empleados que no cumplan política)

Cuando vea infracciones, hable con el empleado de manera firme. Implemente cómo deben cumplir, que sus acciones o la falta de uso del equipo de seguridad podrían afectar su vida, y el objetivo es tener 0 días perdidos.

Siga la política de la compañía para hacer cumplir las reglas según sea necesario. Ser justos, hacer cumplir las reglas para todos. Condúcete con calma y respeto.

Después de las primeras conversaciones de seguridad, los empleados del sitio se turnan para hablar brevemente sobre algo en el lugar de trabajo. Puede ser seguridad, puede ser operaciones, puede ser sobre algo que hayan aprendido recientemente y que deban compartir. El nombre de todo el mundo va en un sombrero, y los nombres se dibujan para dar su presentación. Esto hace que todos se involucren en la seguridad y el compartir. ¡No te lo pierdas! ¿Enfermo el día de tu charla? – ¡Tomas el día que vuelves al trabajo!

Se consistente. Hacer cumplir las reglas adecuadamente. No se deje intimidar, entregue copias de la dirección de Recursos Humanos para estos casos si es necesario. Involucrar al capataz, y construir desde allí. Educar, educar, educar.