Ningún cliente desea tratar con una camarera perezosa, una empleada pasivo-agresiva o una asistente de vuelo que evita el contacto visual para que no tengan que tomar ningún pedido. Sin embargo, tales errores de juicio (y cortesía) son bastante comunes y son el resultado directo del trabajo emocional , un término acuñado por Arlie Hochschild en su libro El corazón administrado.
Hochschild demuestra que requiere un esfuerzo mensurable para mostrar ciertas emociones en el lugar de trabajo, como la amabilidad y el entusiasmo.
Por definición, este trabajo es necesario para superar la diferencia entre las emociones que se espera que muestre un empleado y las emociones que realmente siente un empleado.
Pero, ¿qué le sucede a la persona cuando los sentimientos se vuelven mercantilizados (como sucede a menudo en el entorno de servicio al cliente)? Esto puede tener un efecto general negativo en el representante de servicio al cliente y eventualmente en el cliente.
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Exploré la dificultad de trabajar en roles de servicio al cliente en la publicación de mi blog aquí: Por qué los empleados del servicio al cliente no son apreciados