Ya se han proporcionado algunas grandes respuestas. No creo que tenga sentido atacarte, ya que has visto una cantidad considerable de críticas con respecto a la pregunta y tus motivaciones para formularla. Sin embargo, creo que sería útil considerar la percepción de arrogancia como parte de la condición humana. Pensar es difícil. Es difícil. Consume energía, puede provocar frustración y sentimientos de baja autoestima cuando no resolvemos los problemas con los que nos enfrentamos. El libro “Pensando rápido y lento” de Daniel Kahneman trata sobre 2 sistemas de pensamiento propuestos para responder preguntas de manera asociativa (y más rápidamente con menos gasto de energía) y responder preguntas utilizando un proceso de razonamiento secuencial que consume mucha más energía y nos hace sentir agotados. De alguna manera, un genio sabe cómo dividir un problema en subproblemas que pueden responderse de manera secuencial y asociativa. Cuanto más éxito podamos hacer esto, más inteligentes somos. Entonces, aquí está el problema: la mayoría de las personas no son muy buenas por todo tipo de razones para resolver problemas difíciles. Ya sea inteligencia o mentalidad (ver Carol Dweck) o una combinación de los 2, no nos gusta resolver problemas difíciles. Sin embargo, la sociedad tiene muchos problemas que necesitan solución y una creciente demanda de expertos técnicos que se especializan en el análisis lógico con resultados cuantitativos y cualitativos.
A medida que la sociedad se ha involucrado en el mito del coeficiente intelectual, existe la creencia de que los dones intelectuales son innatos y que la persona con ellos no intenta conscientemente mejorar sus habilidades todos los días. El trabajo está oculto porque la energía gastada es mental y tal esfuerzo no coincide con las expectativas pasadas de una vida laboral dura o ardua. No estamos barriendo chimeneas a los 5 años, etc. Sería tonto sugerir que esto no es un progreso, pero el esfuerzo mental constante está drenando nuestro eje hipotalámico – pituitario – adrenal (HPA) y puede dejarnos sintiéndonos estresados, enfermos e incapaces para hacer frente El malestar moderno se está “quemando” en lugar de sufrir lesiones físicas. Por lo tanto, la persona que resuelve los problemas de manera más eficiente, rápida y con un esfuerzo menos obvio ahora recibe mayores recompensas monetarias de la corporación por su mayor productividad de unidad, mientras que irrita a sus compañeros de trabajo que están bajo mayor estrés para enfrentar los mismos desafíos.
Refiriéndose de nuevo al debate IQ versus Mindset, los compañeros de trabajo ven el excelente desempeño del colega “más inteligente” como evidencia de su propia inferioridad y pueden sentir celos. El profesor Dweck argumentaría que deberían ver el desempeño como la oportunidad de aprender de la persona inteligente para mejorar su propio desempeño y abordar las debilidades en su conocimiento. Ella siente que esta “mentalidad de crecimiento” es lo que realmente separa a los grandes logros de aquellos que no maximizan su talento. Los lugares de trabajo deben promover la mentalidad de crecimiento para aumentar la productividad y la moral al tiempo que reducen el riesgo de mordeduras y sabotajes. Pocas empresas hacen esto.
El razonamiento de por qué las empresas se muestran renuentes a adoptar y utilizar el paradigma de mentalidad frente a la inteligencia innata innata es una creencia errónea en mercados libres y meritocracias y una subestimación de la suerte y las circunstancias. Si su compañía cree que son una meritocracia, entonces están clavando sus colores en el mástil de Inteligencia Innata. Su jefe y su jefe serán inculcados para creer que tienen su posición basada en el mérito que de alguna manera está ligada a regalos superiores. No querrán admitir públicamente que tuvieron la mayoría de la suerte. Esta creencia hará que los grandes triunfadores sean seleccionados y recompensados más por sus esfuerzos, tal vez aislándolos de sus compañeros. El mensaje personifica el éxito y lo distingue en lugar de alentarlo a ayudar a otros a hacer mejor su trabajo para que todos puedan compartir la mejora. En tal entorno, es muy fácil que un realizador sea percibido como distante haciendo cualquiera de las siguientes cosas:
- Siento que las seis personas en Amigos son tan amables y buenas con sus amigos, incluso con extraños. ¿Son los estadounidenses o la mayoría de los estadounidenses tan agradables como Joe, Mónica, Ross y Phoebe?
- ¿Por qué la gente siempre envía los mensajes en los que está escrito: ‘este mensaje no puede enviarse a más de x personas, también me sorprendió’?
- ¿Cuáles son las cosas más irritantes en este mundo que no sea Internet lento?
- ¿Por qué los proveedores de servicios locales en la India intentan engañar a los extranjeros?
- ¿Qué debes hacer cuando a los estudiantes no les gustas?
- No participar en bromas cada vez que te encuentres con un colega.
- No participar en conversaciones sobre deportes, chismes, etc.
- Mostrar una euforia excesiva cuando resuelves un problema difícil.
- Apareciendo eufórico si tu jefe te felicita frente al equipo
- Decir algo descortés sobre los intereses de los compañeros de trabajo.
- No simpatizar con las necesidades de sus compañeros de trabajo.
- No mostrar lealtad a los compañeros de trabajo en las discusiones con la gerencia.
- Decir o hacer cualquier cosa que parezca que crees que eres especial o incluso modestamente más inteligente que tus compañeros de trabajo.
No sé si eres fanático de los deportes, pero voy a comparar a 2 futbolistas muy talentosos (de fútbol), uno que fue considerado como un hombre humilde que resultó ser el mejor futbolista de su generación y uno que tiene un gran talento Pero frecuentemente criticado por la arrogancia. Zinedine Zidane y Ronaldo tuvieron una infancia similar de privaciones. Ambos fueron / son magníficos futbolistas. Sin embargo, todo en la obra de Zidane personifica la gracia y la elegancia (con la excepción de algunos arrebatos violentos cuando son provocados). Ronaldo hace grandes contribuciones a la caridad y es probablemente un ser humano muy decente que nunca ha olvidado sus humildes comienzos. Sin embargo, su presencia, excesivas celebraciones, aparente insatisfacción cuando no es el centro de atención y otras características negativas significan que se le percibe como arrogante y desagradable. Si no tuviéramos tanto éxito, la gente observaría con menos cuidado cualquier señal de arrogancia, pero su éxito lleva a un mayor escrutinio.
Simplemente tendrás que aprender a interactuar de una manera que sea más humilde, al mismo tiempo que desarrollas amistades con personas que te apoyarán contra las críticas injustificadas de otros. Has recibido muchos consejos en las respuestas ya proporcionadas. Trate de aprender de ellos sin tomárselo todo personalmente, ya que algunas de las críticas son MUY duras. Después de todo, los comentaristas en realidad no te conocen, por lo que están reaccionando a sus percepciones de ti y transfiriendo molestia con otras personas hacia ti. Buena suerte y tómalo.