Primero, permítame decir que estoy totalmente en desacuerdo con la mayoría de los consejos aquí. Supongo que “quiere que fracases” no es una neutralización neutral, sino una adversidad personal crítica con respecto al tiempo en la que debes actuar.
Si alguien poderoso quiere que fracases, probablemente fracasarás, incluso si lo logras. Se le denegarán recursos, dados requisitos imposibles y conflictivos, e incluso si hace todo bien, esta persona se asegurará de que la percepción sea desfavorable. El exceso de rendimiento no impresionará a tu adversario. Solo lo molestará o lo asustará y lo hará trabajar aún más rápido contra usted.
¿Cuál es la posición de poder? ¿Es su supervisor directo, o alguien a tres niveles, o algún imbécil injustificadamente influyente que no debería tener nada que ver con usted, pero lo considera un problema? ¿Cuánto quiere que te falle? ¿Solo quiere que un proyecto específico en el que estés involucrado “desaparezca” o no se detendrá hasta que tu reputación sea destruida o seas expulsado de la organización? La respuesta varía, dependiendo de las respuestas a estas preguntas.
Me centraré en el común que realmente importa: la adversidad empresarial . Tienes un jefe, o algún favorito pissant, o un superior, que quiere que fracases. ¿Qué puedes hacer?
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Si es posible, mantente alejado de su camino. Digamos que eres un artista de artes marciales entrenado, y un poco de escoria con un cuchillo te aborda en la calle. Si puedes evitar la pelea, deberías. Si él quiere tu billetera, abandónala. ¿Por qué? Bueno, con tu entrenamiento en artes marciales (y en el supuesto de que es probable que no sea un matón sin entrenamiento) es probable que tengas una posibilidad de 3 en 4 de que ganes la pelea, lo que aún podría tenerte en el hospital, pero significa que escapar de una lesión permanente y termina el combate en tus propios términos. Esa es una probabilidad de 1 en 4 de perder una pelea contra un tipo con un arma mortal. Incluso los idiotas no entrenados y beligerantes con cuchillos a veces “tienen suerte” y obtienen la ventaja o, peor aún, reciben un golpe fatal.
Lo mismo ocurre con la adversidad empresarial. Tienes puños y él tiene un arma, así que la lucha no te favorece. Evítalo, porque con todo el juego de trabajo en el mundo, tus probabilidades siguen siendo bajas. Lo más probable es que lo que él quiere lo involucre a él y su reputación mucho más de lo que te involucra a ti. No entre en conflicto con lo que quiere el jefe. Si estás fuera del camino del jefe, probablemente no tengas mucho de qué preocuparte. Si estás en su camino, el exceso de rendimiento no lo impresionará ni ganará su corazón. No va a ver a un trabajador trabajador y activo para la organización que se opone a sus intereses, porque las personas no tienen una mentalidad así. Solo lo va a enojar lo suficiente como para comenzar el papeleo involucrado en deshacerse de usted.
Si la “persona en el poder” es su jefe o el jefe de su jefe, intente establecer una transferencia. El proceso de transferencia oficial no es el camino a seguir en esto. Eso es para las personas cuyos proyectos han sido cancelados. Debe iniciar la creación de redes internamente con personas que tienen autoridad de gestión en sus equipos objetivo, y solicitarlo . Si “pones” para una transferencia, tu jefe se verá mal. Discutir este deseo con tu manager es peligroso. Haz que otra persona te solicite, así que parece que fuiste una fiesta pasiva. Su gerente probablemente lo dejará irse, por tener un problema fuera de sus manos.
¿Y si este no es el caso? Tal vez no pueda transferir debido a una congelación de contratación (que generalmente también es una congelación de transferencia interna) o su jefe realmente no se detendrá hasta que usted se haya ido. Quieres evitar el combate directo con cualquiera, especialmente con un manager, pero a veces te toca a ti …
¿Se puede vencer a un gerente? Es increíblemente raro y difícil. Su probabilidad de éxito es baja y, si tiene éxito, consumirá un año de su vida. Recursos humanos no va a hacer lo correcto solo porque dices que has sido evaluado injustamente. En la mayoría de las empresas, definitivamente hay una mentalidad de “proteger nuestra propia” entre la administración (incluido el Departamento de Recursos Humanos) y cualquier funcionario de Recursos Humanos que se haya puesto del lado de la abeja obrera contra un gerente estaría rápidamente bajo el mismo arma (como traidor de clase) que usted. Para vencer a un gerente, tiene que conseguir que varias personas relevantes testifiquen que es peligrosamente incompetente o un riesgo de demanda para la empresa. Permítanme subrayar lo difícil que es esto. La palabra de tu jefe ya ha iniciado un reloj de Recursos Humanos en ti. Ir “sobre su cabeza” a su jefe va a empeorar las cosas; en lugar de negligencia profesional, ahora es probable que enfrente abusos personales y tendrá muy poco recurso porque, lo más probable es que este tipo sepa exactamente cuánto puede salirse con la suya sin que exista un riesgo de demanda. Ah, y las leyes y políticas de represalias no te salvarán. Los que protegen a sindicalistas, informantes y personas que denuncian (de buena fe, según lo juzgado por los tribunales) denuncias de acoso, no personas que pasan por alto la cabeza de su jefe, incluso si creen que es por el bien de la empresa e incluso si tienen razón. . Necesitará el testimonio de su equipo y de personas de rango que hayan trabajado con su jefe, y es mejor que espere que ninguno de ellos le avise antes de que pueda obtener al menos 5-10 informes “independientes” contra él. Tenga en cuenta que la mayoría de las personas a las que pregunta tendrán demasiado miedo para hacerlo. A menudo, querrán esperar hasta que otros se involucren, pero no quieren que se sepa que están dispuestos a participar, lo que significa que debe hacer que confíen en usted que tiene otras 5 o más personas (y no desertores).
Conozco a una persona (llámale “Pete”) que derrotó exitosamente a un jefe. Pete obtuvo una terrible revisión de desempeño (2.75 en una escala de 5 puntos, donde 3.0 significa “salir de la empresa con amabilidad” y los sub-3.0 representan varios grados de velocidad con los que se procede a la persona). Como Pete había estado allí durante algunos años y mantenía algunos sistemas críticos (golpe de suerte nº 1), no fue despedido de inmediato. En esa compañía, la mayoría de la gente tendría tres meses en ese momento. Estimó un año.
En realidad, Pete tenía cierta credibilidad (golpe de suerte # 2) con sus colegas y, durante los próximos meses, logró que todo su equipo testificara contra el gerente. Considera la dificultad de esto. Tuvo que conseguir que varias personas con trabajos de seis cifras arriesgaran sus carreras solo para eliminar a este tipo. Si el gerente tuviera alguna habilidad política, habría visto lo que se avecinaba, compró algunos votos en el equipo con asignaciones favorables, aumentos y similares, y eso probablemente le habría salvado el culo. Esto no solo habría despedido a Pete, sino que le ganaría el disgusto de las personas que intentó incorporar a la campaña para vencer al jefe.
Puedes llevar más artilleros a un tiroteo (es decir, unir a tu equipo contra un gerente que no le gusta). Es posible que puedas conseguir un arma más grande (es decir, el raro caso de que el jefe del jefe se ponga de tu parte). Todavía estás en un tiroteo, lo que significa que puedes ser asesinado instantáneamente en cualquier momento.
En el caso anterior, Pete venció las probabilidades y tuvo éxito. Su gerente estaba lidiando con algunos problemas personales ( gran golpe de suerte # 3) e ignoraba el hecho de que sus subordinados estaban hablando con Recursos Humanos, y todos contaban una historia aproximadamente similar (golpe de suerte # 4). El Big Bad Boss fue enlatado. La revisión del desempeño de Pete se actualizó retroactivamente a 3.75 (pero, quizás de manera reveladora, fue una calificación sin comentarios). Sin embargo, el equipo se disolvió y Pete tuvo que hacer una transferencia, y explicar el año en el que tuvo un logro profesional mínimo (porque estaba en la lucha política de su vida) no fue fácil para él. Ya se le conocía como “Ese tipo que despidió a su jefe” y, por lo tanto, no pudo lograr un proyecto decente. (Incluso los buenos gerentes son reacios al riesgo; eso es algo que las empresas eligen). Aterrizó en un trabajo que nadie más quería y, un año más tarde, fue despedido. Ser despedido es mejor que ser despedido (separación, y generalmente una referencia positiva) pero aún así fue una victoria pírrica .
Esto no es como debería ser. Las corporaciones están estructuradas como autocracias jerárquicas y, moralmente, no está bien. ¿Pero puedes cambiarlo? No. Piénsalo así: en un trabajo típico, no vives en una meritocracia idealizada, sino en un cleptostato corrupto del Tercer Mundo (porque eso es lo que la mayoría de las corporaciones) donde no hay un estado de derecho, y simplemente te estás escabullendo. Un rincón a otro tratando de sobrevivir, tratando de ganarse la vida honestamente si puedes, robando si es necesario y tratando de evitar que te roben. No es así como deberían ser las cosas, y Recursos Humanos siempre querrá que pienses que las cosas son diferentes, pero que hay cierto realismo en orden. Probablemente no ganará contra un oficial poderoso y corrupto, así que manténgase alejado.
Lo más probable es que se vaya a otro trabajo en 6 meses. Permanezca bajo el radar, haga que la mudanza se realice de acuerdo con sus términos, y haga un gran trabajo en cualquier tarea que sea importante para alguien (en este caso, probablemente no un gerente) a quien necesitará para una referencia o introducción más adelante. Incluso puedes tener suerte y sobrevivir a este jefe o jefe de jefe o favorito de ladyboy superior o espeluznante que lo tiene para ti, pero no contaría con eso. Plan de movilidad externa. Nunca duele.
Bien, entonces, ¿cuáles son algunas de las habilidades de supervivencia del día a día ? Primero, estado del proyecto y confianza y capacidad . No quieres parecer arrogante, pero sí quieres ser capaz , inteligente y como puedes ser muy peligroso, pero tener el control suficiente para no ser peligroso a menos que se te provoque. Los lugares de trabajo tienen tantos acosadores como las escuelas primarias, pero las personas que proyectan confianza rara vez son objetivo. El acosador, siendo más grande, más experimentado y más desagradable, podría golpear al 90% de los otros niños, pero va a elegir el 10% que sabe que no puede (o no quiere) hacerle daño, no al 80% que Podrían ponerse de pie por sí mismos y aterrizar algunos golpes.
Más concretamente, intimidar pero no asustar . Un adversario intimidado evita la acción, se mantiene fuera de su camino y le permite ejecutar su estrategia (que debe basarse en su avance y supervivencia, sin lastimarlo) sin interferencia de él. La persona que lo tiene para ti podría estar tratando de intimidarte. Es mejor que mutuamente se mantengan alejados del otro. Un adversario asustado … es completamente impredecible y peligroso. Las personas asustadas están enojadas y se sienten humilladas y harán todo tipo de cosas para igualar el puntaje, incluso si se inflan en el proceso.
En segundo lugar, desacreditar con un daño mínimo . A menudo, las personas que enfrentan adversidades en el lugar de trabajo (especialmente cuando vienen de un gerente) tienden a enojarse y reaccionar de forma exagerada y tratan de humillar a esa persona. No lo hagas Eso lleva a la escalada, y no estás en el poder. En su lugar, quieres iniciar el rumor quirúrgicamente o crear una percepción que no le haga daño de manera general, pero pone en duda cualquier cosa negativa que él diga sobre ti. (“La teoría es que aún no ha terminado, que obtuve el trabajo que él creía que obtendría su sobrino. Personalmente, le doy más crédito, pero eso es lo que otros me han dicho”). Comience un rumor si es necesario, pero asegúrese de que no sea algo que destruya su reputación en general, sino solo la credibilidad de su percepción de usted. Además, en una nota práctica, a la gente le gusta escuchar rumores, pero a nadie le gustan los chismes, así que preséntese como alguien que niega el rumor o, mejor aún, que no ha visto ninguna evidencia, por ejemplo, “la gente sigue diciendo que , pero no he visto pruebas, así que preferiría que esto no se repita “. (Se repetirá.)
Esto cubre las cosas dentro del lugar de trabajo. Evita todas las peleas que puedas, porque nadie gana y probablemente perderás. Mantente fuera del camino de la gente poderosa. No hagas cosas que se opongan a sus intereses, incluso si crees que son lo correcto, e incluso si tienes razón. Ni siquiera puedo empezar a contar el número de jóvenes que, acostumbrados a las meritocracias académicas (en comparación con el mundo corporativo, de todos modos, la escuela es condenadamente meritocrática), trabajan muy duro en algo importante, pero eso no le gusta a la gente en el poder. (Cometí este error en Google.) ¡No hagas eso! De todos modos, no es tu compañía, así que “actuar como un dueño” te va a despedir. La gente en los países del Tercer Mundo se mantiene fuera del camino de los funcionarios corruptos y brutales. Aprende esa lección, y haz lo mismo. Si el combate directo llega a ti y no puedes evitarlo, desacredítalo primero antes de humillarte. Siempre vigile la supervivencia y no gane al otro jugador (incluso si gana, perderá) y planifique la movilidad externa porque, honestamente, incluso si hace todo bien, todavía hay una buena posibilidad de que la “movilidad externa” sea elegido para ti
¿Qué pasa con el combate entre lugares de trabajo , como una lista negra, una amenaza de referencia a largo plazo o una campaña para que los inversionistas no los puedan financiar, o un asalto continuo a su reputación? Eso es raro, y es un juego de pelota completamente diferente. Tienes que sacar las paradas y prepararte para destruir vidas si eso es lo que tu supervivencia requiere. Si es dentro del lugar de trabajo, manténgalo dentro del lugar de trabajo y se aplican las reglas anteriores. Si tu jefe te quiere fuera de tu equipo, transfiérete y deja que él obtenga lo que quiere. Si él quiere despedirlo, comience a buscar una promoción externa y salga de su camino. No intentes lastimarlo (incluso si sientes que se lo merece) y definitivamente no te conviertas en un juego entre lugares de trabajo. No vale la pena. Sin embargo, si después de que te vayas, estás siendo incluido en la lista negra o cuando las ofertas de empleo se vaporizan debido a las referencias del canal de retorno, debes ir a la guerra y estar preparado para destruir a alguien por completo. Sin embargo, eso probablemente no será un problema para el 99% de las personas que lean esto.
Lo más probable es que solo esté lidiando con un conflicto dentro del lugar de trabajo, y las pautas son bastante claras. Mantente fuera del camino de esa persona. Tener éxito de una manera que no le haga daño. Si él “quiere” que fracases es probablemente un problema, pero si se convierte en una amenaza para tu reputación, entonces desacredítalo de manera decisiva pero con un daño mínimo. Finalmente, prepárate para la movilidad externa. No puede hacer daño (podría obtener un mejor trabajo) y podría convertirse en su única opción.