Dadas las limitaciones humanas, ¿qué tan grande puede llegar a ser una corporación antes de que sea demasiado grande para administrarla?

Answer 1

En su libro El punto de inflexión: cómo las pequeñas cosas pueden hacer una gran diferencia , Malcolm Gladwell menciona un número mágico 150. Los grupos sociales que se encuentran debajo de este número funcionan bien sin la necesidad de una sobrecarga comunicativa, gerencial formal. Algunas corporaciones (por ejemplo, Goretex) siguen esta regla, tan pronto como una división determinada está a punto de superar el límite de 150, lo dividen en una unidad operativa independiente, e incluso construyen un edificio separado.

Este número se relaciona con la cantidad de personas que un solo humano puede “conocer” personalmente, hasta un nivel en el que tiene una comprensión decente de las relaciones entre esta persona y otras 148 en el grupo. Como puedes imaginar, el “tamaño” de tal conocimiento crece geométricamente.

Answer 2

En teoría, no hay límite SI la estructura de gestión está claramente definida y aplicada, desafortunadamente, los humanos están involucrados, por lo que siempre lo estropearán.
Los rasgos negativos en los empleados individuales, como la ambición excesiva, el acoso escolar, la pereza, la deshonestidad, etc. (como saben, hay cientos de estos) darán como resultado que la estructura se pervierta y falle. Los rasgos positivos en los empleados también podrían causar problemas, es decir, un gerente demasiado amable que permite a los subordinados fallidos demasiado tiempo.