Para hacer el trabajo, amenazan y humillan a los oficiales subalternos y ni siquiera escuchan sus explicaciones. Raramente dejan que sus subordinados hablen mucho y expliquen sus problemas en las reuniones.
Si bien sus observaciones pueden ser correctas, sus conclusiones pueden estar fuera de lugar.
Usted realmente ha respondido a su consulta a ti mismo. Estas personas hacen esto para hacer el trabajo . Los oficiales de IAS trabajan en un entorno en el que no pueden elegir su equipo. Deben hacer el trabajo con la satff y otros recursos que se les proporcionan. Además, en estos días no tiene demasiados poderes disciplinarios ” reales ” sobre el personal que pueden ser utilizados rápidamente para remediar la situación.
En estas circunstancias, muchos de los oficiales llegan a la conclusión de que sacudir la conciencia puede ser la única manera de hacer el trabajo. Es por eso que se comportan con el personal como si la persona fuera basura. Se muestran absolutamente sin corazón; aunque no estoy seguro de si realmente lo son.
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Cuando tratas a una persona como basura, puedes obtener dos respuestas:
1. La persona se enfrenta al desafío y realiza el trabajo: objetivo alcanzado.
2. La persona se enoja y decide hacer un obstáculo: la mayoría de las personas del personal no tienen esta opción, ya que es muy probable que atraiga una respuesta muy estricta del funcionario, lo que siempre se considera el peor escenario en el gobierno.
Todo esto puede parecer muy retorcido, pero puede tener algo de verdad.
A otra parte de la pregunta:
Sí. Es cierto que los oficiales generalmente no permiten que los subordinados expliquen sus limitaciones. Nuevamente, la razón más probable es que los oficiales están obligados a resolver esos problemas. Simplemente no están facultados para resolver esos problemas. Por ejemplo, muchas veces el oficial subordinado se quejaría de que no tiene suficiente personal o de que tiene cargos adicionales en otras tres oficinas o de que ella es muy nueva en este campo, etc. Estos problemas no se pueden resolver.