Humanidades: ¿Por qué las personas que quieren cambiar o mejorar las cosas generalmente se consideran problemas?

Esta pregunta es tan amplia y compleja, aunque parezca simple, que cualquier respuesta que dé será incompleta.

Como sociólogo y anarquista, diría que muchas veces tanto los reformadores como los revolucionarios son vistos como amenazas porque desafían el status quo y, por lo tanto, a los beneficiarios del status quo. A menudo, las élites usan amenazas contra aquellos a quienes gobiernan o sobre quienes el señor también gobierna, de modo que aquellos que están por debajo de ellos están dispuestos a aceptar un status quo imperfecto frente a las represalias.

Sin embargo, incluso lo que acabo de decir es una interpretación anarquista / marxista / teoría de conflictos. También serían válidas otras interpretaciones sociológicas, como interpretaciones funcionalistas o interaccionistas simbólicas. Seguramente hay ocasiones en las que la protesta legítima es sofocada o impedida por todo, desde la fuerza absoluta hasta la propaganda, el control de los medios y la hegemonía cultural. Pero también hay ocasiones en que las personas que intentan crear un cambio social no son buenos. Hubo un punto en el que los nazis eran los forasteros escandalosos.

Entonces, demos un paso atrás por un segundo y considerémoslo como una cuestión de confianza. Alguien viene y tiene una propuesta para mejorar algo. ¿Cuáles son las razones por las que alguien podría estar comprensiblemente o justificadamente preocupado?

Primero: No puedes confiar en los motivos de todos los que quieren cambiar las cosas. Las grandes corporaciones a menudo abogan por leyes a través de los grupos Astroturf (falsos de base). A veces, en un tema de política dado, hay grandes corporaciones en AMBOS lados del tema, que impulsan razones para respaldar una agenda particular cuando la verdadera razón por la que están involucradas es “Queremos más ganancias”. Alguien que es dueño de un negocio de medicina alternativa que habla sobre cómo debería investigarse o cambiarse la FDA, obviamente tiene algo que ganar al reducir la supervisión médica o desacreditar a la organización que los perjudica.

Ves estas acusaciones todo el tiempo en debates políticos y sociales. El lado A está obsesionado con la corrección política, o quiere una ginocracia, o simplemente está motivado por la culpa, o está siendo movilizado por los medios de comunicación liberales, o simplemente está desinformado y desagradecido. El lado B es racista y sexista, o ignorante y se opone a las nuevas ideas porque son egoístas e intolerantes, o

Segundo: El cambio tiene costos.

El argumento clásico de Burke a favor del conservadurismo coincide con algo que el anarquista Noam Chomsky ha discutido a menudo. (Cuando Burke y Chomsky pueden ponerse de acuerdo sobre algo, sabes que puede haber algo). Los sistemas sociales son grandes y complicados. Los compromisos que conforman cualquier sistema social probablemente se han trabajado iterativamente durante generaciones.

Incluso si realiza un cambio que podría parecer positivo en su cara, podría alterar un cierto equilibrio implícito que podría llevar a más problemas. Mire las luchas que Estados Unidos tuvo para adaptarse a una nueva democracia o al final de la esclavitud. A veces, tiene un cambio que es relativamente fácil de implementar y no conduce a ninguna dislocación social real, como el sufragio de las mujeres. Otras veces, intentas implementar algo como la prohibición y obtener pandillas, juegos de azar y cambios sociales.

El argumento para el cambio, por lo tanto, requiere evidencia y perspicacia realmente cuidadosas. Como veremos, no todos los defensores del cambio tienen esa perspicacia. A veces, los forasteros sugieren una idea que suena bien pero que necesita expertos y expertos para descubrir cómo implementar.

Tercero: la sociedad es complicada.

Una persona puede venir y decir: “Tengo este modelo que muestra que, cuando se reducen los impuestos, en realidad se ve un aumento en los ingresos porque las personas tienen más incentivos para trabajar duro y movilizar su capital para hacer cosas”. Es un modelo que tiene algún sentido, por supuesto.

Luego se recortan los impuestos y los ingresos del gobierno no crecen en absoluto. Tal vez el modelo estaba completamente equivocado. Tal vez fue mal aplicado Tal vez el punto dulce para los impuestos era más alto que bajo

A menudo, las personas tienen ideas decentes, pero cuando realmente las prueba hay complicaciones. La política es desordenada.

Cuarto: muchas personas que dicen que quieren cambiar o mejorar las cosas tienen una serie de defectos de personalidad.

Verás personas que parecen ideológicas o están convencidas de la inmoralidad de algo, pero por razones que no puedes discernir. Verá personas que no parecen ser conscientes de la humanidad de sus oponentes políticos, o que quieren reducir todo a lemas. Verás personas que parecen convencidas de la racionalidad incuestionable.

Esto encaja con el hecho de que las personas tienen límites en cuanto a lo lejos que puede llegar su conciencia.

Incluso una persona muy sobria y pacífica como el Dr. King puede parecer un loco delirante para otra persona. Intenta leer un libro político de alguien en el lado opuesto de tu espectro. Elige un libro más académico o una toma más neutral, no uno que sea más polémico. Si está en el ala derecha, puede leer la mayoría de las entrevistas con Chomsky: Comprender el poder sería una excelente. White Like Me de Tim Wise también es muy agradable. Aún menos polémicamente, la riqueza negra, la riqueza blanca, por qué los estadounidenses odian el bienestar o la política del ganador se lo lleva todo. Si está en el ala izquierda, intente ver el documental Mitt o leer Los años de Reagan. Verá un análisis bastante cuidadoso, muchas fuentes y citas, etc. de académicos muy buenos e informados (o, en el caso de Mitt, una persona que tenía muchas cosas inteligentes y destacadas que decir).

Para darle un ejemplo de lo que estoy hablando: en Mitt, Mitt Romney dice en una conversación privada que una de las razones por las que quiere ganar es porque Obama era un abogado y muchos más políticos son abogados de los que usted esperaría al azar. oportunidad. Esto es totalmente cierto. Su argumento era que los abogados, que son básicamente profesionales de empresa a empresa (B2B), a menudo no entienden las dificultades que conlleva el negocio real. Eso también es un punto justo. Ahora, sin importar lo que piense de la permanencia de Mitt en Bain Capital, tiene razón al decir que una perspectiva de negocios sería valiosa. Mi contra argumento sería que una perspectiva negra, o una perspectiva gay, o la perspectiva de un trabajador de la construcción, o la perspectiva de un trabajador social, también sería muy buena para Washington, y que muchas empresas sí se escuchan en Washington. Aún así, el punto estaba bien tomado. Puedo ver por qué sería apasionado.

Cuando lees a alguien como William Lloyd Garrison o WEB DuBois o Malcolm X, es difícil decir que estarán del lado hacia el que se mueve la sociedad. A veces, lees a un extremista y simplemente no puedes entender cómo podrían ser correctos.

Combine eso con las formas en que es probable que escuche sobre una nueva perspectiva social. Puede escucharlo en las noticias, algún eslogan que escuche cantar, o alguna cita en un periódico o que se haya retirado de Tumblr. Una vez que alguien ha escuchado diez citas compuestas de Anita Sarkeesian, les resulta mucho más difícil escuchar las cincuenta citas reales. Formamos una idea preconcebida acerca de las personas, justas o no, y es difícil romper esa idea preconcebida sin una tonelada de evidencia. Entonces, cuando escuchas a alguien empujar una agenda, es hasta cierto punto una cuestión de suerte si vas a escuchar que puedan presentar su análisis del problema, su evidencia para respaldar ese análisis, su solución, su explicación para apoyar por qué. La solución resolverá el problema, y ​​su evidencia para esa explicación, todo en un formato que podrá escuchar.

Esto es algo que Noam Chomsky cubre en el documental Manufacturing Consent. Siempre es difícil encajarlo en programas que intentan apuntar a la corriente principal (aunque cuando aparece, incluso a algunas personas muy conservadoras les encanta) porque tiene que mostrar a las personas pruebas de su cosmovisión. Sus ideas son tan distintas de la forma en que normalmente se entienden las ideas que lleva tiempo comprometerse. Para comprender por qué Chomsky está molesto por el ISIS, debe recordar el apoyo a Saddam Hussein en la década de 1980, debe recordar a muchos otros dictadores respaldados por los Estados Unidos, tiene que entender sus ideas sobre cómo la violencia para resolver problemas sociales es como tomar Un martillo en una computadora para arreglarlo, tienes que entender las legalidades de la Carta de la ONU … Cualquier defensor de la izquierda tendrá dificultades para comunicarse. Del mismo modo, si está en el ala izquierda y trata de hablar con un cristiano fundamentalista de derecha, tiene una gran cantidad de cosmovisión que debe comprender para llegar incluso a su origen.

Por último, es importante reconocer que el cambio es aterrador.

Comprometerse a cambiar significa discutir contra tus vecinos. Significa aceptar que hubo un problema y preocuparse de que si pierde y el cambio no se produce, el problema continuará o empeorará. Significa lidiar con tus propios miedos, tus propios privilegios, tus propias ansiedades.

Es comprensible que las personas prefieran tener una reacción instintiva y simplemente descartar a la persona que solicita el cambio como un radical. Dado que las sociedades realmente cambian históricamente, incluso en ausencia de bárbaros o plagas invasoras, en realidad es un testimonio bastante impresionante de la racionalidad y el ingenio humanos.

Luego, hay todo tipo de otros factores que son más específicos de organizaciones o culturas específicas. Si el progreso en un área específica significa desafiar a una ortodoxia religiosa, obviamente eso puede causar que las personas teman que el cambio pueda socavar todo el sistema o causar la retribución de los dioses. En una jerarquía, es difícil equilibrar permitiendo que las personas en esa jerarquía cuestionen la política sin socavar el respeto que se necesita para los comandantes y líderes.

Entonces, incluso si todos los involucrados están siendo totalmente racionales y nadie está defendiendo su estatus privilegiado, el cambio social es complicado, desordenado, aterrador, difícil de entender, experimental y requiere una inversión de esfuerzo psíquico y físico. El cambio social significa mirar la evidencia, pasar el tiempo fuera de su día para lidiar con un problema que probablemente no había entendido completamente, incluso si reconoció que era real, y confiar en que las personas que quieren cambiar no intentan deshacerse de él. tú.

Agregue que, efectivamente, las elites sociales existen, hay intereses creados que siempre quieren mantener un status quo favorable, y las personas pueden racionalizar el status quo a través de una gran cantidad de medios, y pueden ver por qué las personas que impulsan el cambio tienen una largo camino. Y, en cierta medida, deberían hacerlo. Un defensor del cambio debe poder demostrar que su política está bien calibrada y que no se trata solo de autoengrandecimiento.

El pensamiento del grupo citó el extracto:

También hay efectos culturales u organizativos que contribuyen a un pensamiento defectuoso. Esta categoría de pensamiento defectuoso tiene varias subcategorías (Alison y Canter, 2006). Algunas culturas indican que es virtuoso defender las creencias de uno y moralmente reprensible para cuestionar esas creencias, lo que inhibe la correcta toma de decisiones. Otras subcategorías son:

  • La mentalidad cerrada, en la que puede dominar la racionalización colectiva o “pensamiento grupal”.
  • Estereotipos, en los que los grupos externos se identifican, y posiblemente se subestiman, como deficientes moralmente, mentalmente o físicamente.
  • “Presión hacia la uniformidad” (p. 403) donde los miembros del grupo practican la autocensura para crear una percepción de unanimidad.

“Presión sobre los disidentes” (p. 403) donde los miembros del grupo se comprometen a imponer la unanimidad y se racionalizan las decisiones éticas cuestionables. …

Los factores situacionales pueden anular las buenas intenciones y conducir a un comportamiento inadecuado (Myers, 2012). El anclaje social describe el efecto que tienen las presiones sociales en la configuración de la percepción. En oposición a la influencia informativa (es decir, la aceptación de la evidencia) es una influencia normativa (es decir, el deseo de aceptación grupal). La memoria y la percepción también pueden verse influenciadas por las interacciones personales y las presiones dentro del grupo. “En grupo” se refiere a cualquier grupo con el que un individuo se identifica, a diferencia de un “grupo externo”, un grupo significativamente distinto con el que un individuo no tiene afiliación. La afinidad en el grupo conduce a la cohesión en el grupo, a los estereotipos positivos en el grupo, a los estereotipos negativos al grupo, al favoritismo en el grupo, a la comparación social (comparando las creencias y comportamientos personales con los del grupo), al sesgo en el grupo ( eso no es reconocible por el individuo), polarización dentro del grupo. Otros comportamientos influenciados por el grupo incluyen la desindividuación (pérdida de la autoconciencia y el anonimato), el pensamiento grupal y el efecto secundario (resistencia a intervenir en situaciones ambiguas).

El pensamiento grupal conduce a una mala toma de decisiones, debido a la creencia en la moralidad grupal, la ilusión de invulnerabilidad, la ilusión de unanimidad, la intimidación de la disidencia, la autocensura, la difusión de responsabilidades, la racionalización colectiva y la evaluación de riesgos deficientes (por ejemplo, acciones de la Guardia Nacional en Kent State en 1970, o ATF en Waco?). Estos errores de juicio conducen a la acción colectiva, haciéndose más severos con el aumento del tamaño del grupo. Incluso si el rol del grupo es solo hacer una lluvia de ideas, discutir, abogar o defender un curso de acción sobre otros, las declaraciones engañosas pueden alterar adversamente el curso de los eventos; lo que se ejemplifica en hallazgos empíricos que indican que el esfuerzo individual aplicado antes de los esfuerzos conjuntos del grupo generalmente proporciona resultados superiores (Myers).

Las personas que trabajan dentro de una organización operan “en un entorno que ejerce fuertes presiones por lo que los psicólogos llaman cierre prematuro” (Heuer, 1999, p. 15).

Árbitro:

Robb, DL (2014) .Resumen de dificultades en los procesos de decisión y argumentación: Una búsqueda de la verdad. Inédito.

Generalizaciones….

Probablemente porque los humanos encuentran difícil el cambio.
Los humanos son habituales. A algunos les gusta hacer cosas una y otra vez … por lo tanto, se convierte en hábito. El cambio es difícil, para algunos, si no muchos.

Además, todos tienen una zona “segura / cómoda” y no muchas personas quieren salir de su zona.

El miedo a lo desconocido es otra razón.

El miedo a no ser aceptable es otra razón importante.
Las personas son generalmente criaturas sociales. No a muchos les gusta estar solo o hacer las cosas solo. La gente tiende a hacer las cosas en grupo.

A pesar de lo que diga la gente, observe el comportamiento y las acciones de una persona, lo que muy bien podría ser contradictorio con lo que dicen.
“¡Haz lo que te digo, pero no hagas lo que yo hago!” <- Frase muy típica para describir a adultos / personas / padres, etc.

Habiendo dicho eso…

Las generalizaciones tienen algunas verdades en ellas o, de lo contrario, muchas personas no utilizarían las generaciones, independientemente de cómo se piensen en ellas.

¡Si es bueno o malo es puramente subjetivo!
¡Ese es tu EGO hablando!

No estoy seguro de que aquellos que quieran hacer cambios o mejoras sean vistos como problemas. Creo que es más una cuestión de por qué hay tanta resistencia (u oposición) de aquellos que desean mantener el status quo.

Si bien es incorrecto usar un trazo de pincel ancho y colocar a todos en una categoría, todos podemos estar de acuerdo, hay muchas personas que se resisten al cambio, por muchas razones. Voy a compartir lo que considero que son cuatro razones principales. Como con todo, puede haber cierta superposición y los individuos pueden usar todas estas razones (y otras razones) por su resistencia al cambio y / o su oposición a las mejoras.

  1. Desde el comienzo del hombre, nuestros cerebros están conectados con la prioridad # 1 de protegernos. Sin un esfuerzo consciente para cambiar el pensamiento de uno, el valor predeterminado siempre está en la protección. Cuando surgen oportunidades, lo predeterminado es ver las señales de peligro, todo lo que puede salir mal. La vocecita en tu cabeza que te dice “nunca funcionará” o “no lo lograrás”. Se requiere una intención voluntaria para buscar posibilidades, para buscar beneficios y mejoras.
  2. Luego está el enemigo # 1 contra el éxito … la zona de confort. Los individuos trabajarán como locos para salir de la crisis a un nivel de comodidad, pero pocos están dispuestos a trabajar como locos para pasar de un nivel de comodidad a un nivel de éxito. Una vez que las personas se sienten cómodas, no quieren cambiar. Incluso si comienzan a odiar su trabajo, les disgustan los vecinos, se resistirán al cambio y permanecerán en una zona de confort que es miserable porque es familiar. Caen bajo el supuesto de que “el diablo que conoces es mejor que el diablo que no conoces”.
  3. Otra razón por la que las personas se resisten al cambio es una mentalidad de escasez. La mayoría de la gente piensa que hay límites en todo. Operan bajo la premisa de que lo que han trabajado para adquirir es insustituible. Si se arriesgan y pierden, todo se perderá. Prefieren aferrarse a lo poco que tienen, que intentar aumentar o mejorar su situación. Incluso cuando lo poco que tienen es suficiente para vivir de sueldo a sueldo. Si trabajaran para cambiar su forma de pensar a una mentalidad abundante, podrían ver que todo lo que han adquirido, tienen la capacidad de hacerlo de nuevo. Las pérdidas son sólo temporales. Puedes tomar algunos riesgos. No tiene que ser todo o nada. Puedes ganar algo y perder algo. Las pérdidas serán experiencias de aprendizaje. El crecimiento de esas experiencias aumentará las probabilidades de ganar la próxima vez.
  4. La última razón por la que compartiré es la mente cerrada de tanta gente. Esta mentalidad también evita que las personas piensen en alguien que no sea en quien ya piensan, generalmente su familia inmediata y posiblemente algunos amigos cercanos. Estas personas no buscan hacer cambios que beneficien a otros. No quieren ver los cambios que incluso pueden beneficiarlos, porque su mente cerrada les impide pensar que otros están tratando de ayudar. Miran a otros tratando de tomar lo que es suyo. La mayoría de la gente piensa que los demás piensan como ellos. Ya que están pensando en tomar todo lo que pueden, piensan que otros están haciendo lo mismo.

Estoy interesado en escuchar las razones adicionales que otros quieren agregar a esta lista.

Creo que Scott Adams tuvo una buena respuesta en su libro, “El principio de Dilbert”. Dijo que las sugerencias para mejorar, digamos, dentro de una empresa, generalmente se ignoran, porque muchas personas tienen ideas sobre lo que se podría hacer para mejorar las cosas, pero generalmente no están bien pensadas. No han pensado en lo que sería necesario cambiar para hacer la mejora, o la mejora simplemente no es posible, dada la naturaleza humana o las limitaciones con las que trabaja la empresa. A veces, las ideas que uno cree que mejorarían las cosas empeorarían las cosas, no las mejorarían. El hecho de que uno tenga una idea, y esté mentalizado al respecto, no significa que sea bueno.

En segundo lugar, las personas se resisten al cambio. Somos criaturas de la costumbre. Cambiar significa operar con reglas diferentes a las que estamos acostumbrados. Cambiar las reglas significa operar según las reglas antiguas (que estamos inclinados a hacer) nos hará arruinar más, parecer más tontos y / o ser menos productivos, lo que puede impedir nuestra capacidad de alcanzar sus propios objetivos individuales.

Hay ganadores y perdedores en casi todas las situaciones. En las políticas gubernamentales y en el lugar de trabajo, los ganadores tienden a estar a cargo y los perdedores son los trabajadores y el público en general. Si la persona a cargo ha hecho una elección realmente estúpida o es un criminal o ambos, un silbateador podría derribar todo el asunto. La persona a cargo va a colocar un muro formidable para evitar que eso suceda. Esa persona probablemente atacará dicho denunciante con todo lo que tenga a su disposición.

Como parte de una estrategia anti-denunciantes, la persona a cargo de todo el desorden probablemente se haya excedido para contratar a personas estúpidas o dispuestas a ser cómplices para mantener sus propios trabajos. Una persona que planea mantener algo malo en marcha usualmente disparará a algunos de ellos aquí y allá como ejemplos y para mantener el resto en línea. Eventualmente, los trabajadores a cargo de implementar la política equivocada o la empresa criminal verán que la forma de obtener aceptación en la organización es ser cómplice de la misma y ser personas que estén dispuestas a hacerlo.

Si incluso un compañero de trabajo popular planea detener todo el desorden, el grupo se verá a sí mismo como parte del objetivo de ese esfuerzo, en oposición a la parte del grupo que se beneficiará al detenerlo. Eso es cierto incluso si el programa en cuestión tiene un impacto negativo en todos ellos. Los trabajadores verán que dejar de lado sus valores y su moral han tenido un impacto negativo en su vida diaria y considerarán que esto ha sido parte de su esfuerzo de trabajo. No querrán ningún cambio forzado en la organización, incluso si el CEO o el alcalde o ?? Es un gran ladrón y les está robando a todos ciegos.

Generalmente…

Las personas se resisten al cambio y son criaturas de hábito.
Muchos asocian la edad avanzada con la resistencia al cambio y, hasta cierto punto, es cierto, al menos en mi experiencia.

Muchos no quieren cambiar. ¿Por qué? Porque no quieren y todo está bien para ellos.
El “problema” … son ellos … al trabajar con ese tipo de personas o trabajar para ellos, esto último es difícil, ya que básicamente funciona para su jefe, que tiene una mentalidad tan cerrada que nadie quiere trabajar para ellos.
Entonces, ¿por qué quedarse? Obviamente … ¡dinero! En esta economía actual, es mejor trabajar y cobrar que No trabajar y no cobrar.

El problema actual es que esos tipos de personas de mente cerrada nunca dejarán que nadie se quede con ellos. Esas personas de mente cerrada no confiarán en nadie, nunca, nunca.

Cada vez que un jefe diga algo para el efecto de …
“¡Puedes decir lo que quieras pero no tengo que seguir tu recomendación o no tengo que escucharte!
¡Es mi compañía y haré lo que quiera! ”

Hay una RAZÓN por la cual esos tipos de jefes NO tienen y NO tendrán a nadie que Will se quede.

Un empleador contrató a un empleado competente que está emocionado de trabajar para usted y hacer lo que quiera … como muchos buenos empleados. Luego, uno de los jefes Sh! T en él dentro de un mes y les da esa actitud que acabo de mencionar. Ese empleado pasó de “ansioso empleado de castor que quiere trabajar con usted” a “trabajar de 9 a 5, trabajando para ganarse la vida … ganando un cheque de sueldo”. ¡Ese jefe simplemente voló TODA la buena voluntad al principio!

¿Mencioné que los jefes estaban todos en edad de jubilación> 65 años? Hace una diferencia, al menos para algunas personas.

Otro de los jefes reconoció la “vergüenza” de los problemas encontrados por los nuevos empleados. ¿Qué puede hacer la empresa?

Algo que los dueños de los jefes les dijeron a los empleados que NO HACERÁN pero SE NECESITA … ¡CAMBIO!

Las personas de mente cerrada juegan el juego BLAME porque así son. No cambiarán, así que no intentes mucho. Culpan a las personas que quieren marcar la diferencia como “creadores de problemas” porque los primeros no saben cómo tratar con las personas o, específicamente, cómo lidiar con ellos mismos y con su propio EGO.

No eres tu.
Son ellos
¡Déjalo ir y sigue con el trabajo y la vida!

Las personas que quieren “cambiar o mejorar las cosas” contradicen el formato de la realidad. En un día cualquiera, todos los seres humanos podrían alcanzar la perfección. Todos podrían hablar con todos. La referencia podría ser promulgada, negando así la necesidad adicional de países, fronteras, sistemas de moneda o poder, etc.

¿El problema? Para atravesar la realidad, la humanidad tiene que “crear realidad”: así, el problema de las personas que intentan terminar con esa “realidad creada”.

Vueltas y vueltas, las personas pueden estar condenadas a ir en el mismo círculo, siempre confundidas, siempre obligadas a cuestionar el proceso de la vida … ¡pero ya no!

Ahora existo (¡un ser humano único!), Y tengo toda la intención de referirme a la humanidad por su necesidad de “crear realidad” y de estigmatizar a quienes intentan ponerle fin a esa realidad.

Soy el futuro líder de la raza humana.

Tal vez porque comunican el status quo como lo que está mal con él, y no presentan el futuro, y lo beneficioso que puede ser para las personas en juego.

Mira, a pocas personas les gusta el cambio. Uno tiene que hacer mucho trabajo duro para convencer a los demás de cambiar … cambiar por su propia mejora y no por la del predicador.

¿Quién dijo que el cambio es bueno? A menudo, las personas que intentan cambiar las cosas se ven como problemas porque no están dispuestas a soportar o no tendrán que soportar las consecuencias de esos cambios. A veces, no entienden la complejidad detrás del cambio. Esté preparado para hacer un buen argumento para el cambio y entender los argumentos en contra. La responsabilidad está en ti.

Probablemente el modelo mental del mundo tal como lo perciben los demás y las personas que quieren cambiar no se sincronice. Esta ambigüedad obliga a las personas a eliminar cualquier cosa nueva para que puedan concentrarse en el problema existente.

Grandes respuestas me gusta mucho este tema. Para ser muy específicos, venimos de los monos. Si ves documentales sobre cómo se comportan las aplicaciones, encontrarás que los monos líderes toman todo lo que es bueno y dan comida y refugio de mala calidad a los que están debajo de ellos. Si se toma una decisión en el mundo de los monos, solo la toman los monos líderes. No escucharán a nadie más porque piensan que son dioses de los monos. Los seres humanos no son diferentes, son inteligentes pero carecen de la capacidad de separarse del instinto de los simios que alguna vez fueron. Nuestras sociedades están instituidas de la misma manera que la Sociedad de los simios. Si no eres uno de los iniciados, espera que la sociedad te rechace. Así es como somos, somos monos sin pelo.

Podría ser que solo sean vistos como problemas por aquellos que actualmente se benefician de cómo son las cosas. Para que todos se beneficien del cambio, el sistema que permite el desequilibrio actual debe dar paso a uno que reconozca el derecho de todas las personas a una vida abundante. Esa es una perspectiva aterradora para todos aquellos que viven con miedo.

Estoy apostando a que incluso aquellos que luchan contra el cambio disfrutarán de los beneficios de un sistema mundial saludable.

Lo que digan parece ser un consejo para los demás. La gente odia los consejos.

La gente no piensa en lo que se dice en general.