El director de primer nivel mide cuánto tiempo he trabajado en la oficina.
Agregando un buen juez de comportamiento y otros caracteres, cómo uno atrae la atención y evita el conflicto inmediato.
Un conocimiento de cómo hacer que la gente me quiera ayuda con el ajuste.
Un sólido conocimiento de fondo de quién, y por qué el gerente le gusta esto y lo otro, y su relevancia en relación con MI posición.
- ¿Por qué la gente dice “me da hambre” en lugar de “me da hambre”? ¿Puedo decir “me das hambre”?
- ¿Cómo puedo saber si soy diferente y único que otros o no, y cómo encuentro mi talento único?
- Tengo la costumbre de hacer las cosas aunque sé que están equivocadas, y solo me doy cuenta de que está hecho. ¿Qué tengo que hacer?
- ¿Qué es / son las cosas que odias hacer pero que surgen con frecuencia en tu vida?
- Si un narcisista encubierto y un narcisista abierto tuvieran un hijo, ¿cómo sería la personalidad del niño?
Apariencia y percepción, ¿cómo me veo y cómo mis colegas me perciben como perezoso o motivado?
Y debería tener una tolerancia con los chismes de Office, no los evite, forme parte de ellos en la cúspide, pero no en el centro.
La vorágine de una oficina funciona dentro de un grupo, NUNCA crea lo contrario, pero recuerde SIEMPRE que el grupo está formado por personas.