¿Es el dogma de ‘hazlo porque te lo dije’ en última instancia, una buena cosa cuando le dices a otros que hagan órdenes?

La palabra ‘porque’ usada de esta manera es interesante . Y si me apoyas, te mostraré cómo se relaciona con tu pregunta.

Hay un experimento llamado “Estudio de fotocopiadora” (no estoy seguro de si ese es el nombre exacto, me lo describió un experto y consejero de comunicaciones de gran reputación hace unos 30 años).

En una biblioteca de la universidad, los investigadores establecieron un puesto de observación para ver los acontecimientos en la fotocopiadora de la biblioteca . Antes de esto, habían desarrollado una escala de observación , una forma de medir las expresiones faciales y otro lenguaje corporal para usar como registros de aprobación o desaprobación en las personas observadas, haciendo cola para usar la fotocopiadora. Esta escala fue utilizada en el experimento.

La primera fase del experimento fue que una persona llega a la cabecera de la cola en espera de usar la fotocopiadora (así que no hay colas para llegar allí, simplemente ‘irrumpiendo’) y dice “Necesito usar la fotocopiadora”, sin explicaciones. Esta ‘prueba’ se repitió varias veces con diferentes colas, diferentes días. La calificación de desaprobación observada de las personas que esperan en la cola fue de alrededor del 90% . Quizás un resultado esperado de tal interacción.

La segunda fase involucró a la persona “entrometiéndose” diciendo: “Necesito usar la fotocopiadora ahora porque tengo una tarea importante que entregar con urgencia”.

Con pruebas repetidas, la calificación de desaprobación fue de alrededor del 40% . Uno podría suponer que la provisión de una razón para el comportamiento de la persona llevó a la reducción en la desaprobación de aquellos en la cola.

La tercera y última fase fue donde la persona que ‘irrumpió’ dijo: “Necesito usar la fotocopiadora ahora, porque necesito usar la fotocopiadora”.

Nuevamente se realizaron pruebas repetidas y la calificación de desaprobación fue de alrededor del 40% .

Ahora, al leer esto, podría estar rascándose la cabeza y preguntándose qué ha pasado para explicar este último resultado de calificación.

La interpretación que hizo el investigador de esto fue que, como niños, estamos expuestos a muchos “porque” de parte de los padres y otras figuras de autoridad. por ejemplo, Q. “¿Por qué no puedo tomar otro helado?” – A. “Porque lo dije. ”

Dadas las frases y declaraciones “porque” con respuestas no explicativas, nuestras mentes están condicionadas a centrarse en el “porque ” en lugar de en el contenido y la lógica de lo que sigue al “porque”.

Por supuesto, esto es sólo una interpretación de los datos. Sugeriría que es más fácil que una figura adulta estresada, ocupada o apresurada use ‘porque’ en un comando en lugar de dar una explicación razonable en un formato de solicitud.

Ser más fácil de mandar que solicitar de esta manera no lo excusa de ser descortés, inapropiado y degradante para con los demás.

No, no está bien.

Significa que las personas deben seguir órdenes a ciegas. Eso funciona solo para las tareas más simples, como cargar cosas pesadas. Para cualquier tarea de la menor complejidad, es arriesgado que las personas realicen tareas que no comprenden y no conocen la razón. Significa que los trabajadores no saben lo que están haciendo. Como era de esperar, a veces eso va terriblemente mal, porque los trabajadores no pueden adaptarse a situaciones especiales.

Además, las personas que solo pueden seguir órdenes a ciegas serán reemplazadas por robots en el futuro cercano. Así que no permitir que las personas aprendan algo sensato, les roba su futuro.

Además, las personas que dan órdenes no siempre son buenas personas. Así que las personas que siguen órdenes ciegamente, siguen a las personas malas como también a las buenas. Así que hacen cosas malas sin saberlo y aumentan el poder de las personas malas al no detenerlas.

Solo hay unas pocas situaciones en las que es más que útil que molesto.

  • En una situación de emergencia o incluso en una situación de tensión. P.ej,
  • YO: Desenchufar el tostador
  • USTED: ¿POR QUÉ?
  • YO: SOLO DESCONECTE EL F ** KEN TOASTER.
  • En una situación en la que sé algo que tú no sabes. P.ej
    • ¡Tienes que pagar la factura antes del 10 de julio!
    • Por qué
    • Simplemente hazlo.
  • Donde hay claras diferencias de autoridad.
  • Puede aclarar estas situaciones más tarde, cuando haya más tiempo.

    Descubrí que casi cualquier cosa que funcione mejor después de la persona con la que estoy hablando comprenda lo que estoy diciendo. Las palabras “Porque te lo dije” no ayudarán a esa compra. Sus hijos comenzarán a resentirte adecuadamente si lo usa demasiado.

    La respuesta a la pregunta correcta es “¿Por qué aquellos que son ignorantes, temerosos e indecisos, gritan” ¡Díganos qué hacer! “, A cualquiera que diga saber la respuesta a sus necesidades? La devoción incuestionable permanece bien después de que el estafador haga el daño que se alimenta de la inseguridad de los demás. ¿Por qué puede Donal Trump mantener al 32 por ciento de la población en la cárcel? Primero, debido a su necesidad de confiar en alguien que tomará las decisiones por ellos. En segundo lugar, porque estas son personas que, como un falso testigo de un acto criminal, se niegan a exponerse públicamente a la vergüenza de admitir que estaban equivocados. A medida que crezca en las responsabilidades de un adulto y acepte los errores habituales y usted los cometa, se volverá más independiente y desconfiará de la salida fácil, culpando a los demás por las malas decisiones.

    Sí. Cualquier persona en una posición de autoridad sobre usted lo hará, ya sea que lo establezca explícitamente o no, le dará una orden. Puede o no entender la orden, pero debe obedecer. Si no le gusta, tiene la opción de irse si es un jefe o un padre si tiene más de 18 años. Este tipo de órdenes se aseguran de que esté a salvo. Piensa en salir del edificio si está en llamas. No es necesario discutir ni comprender las causas subyacentes. Necesitas irte sin preguntar.