Dirijo un negocio de consultoría que he crecido casi solo hasta ahora. Soy malo delegando y contratando personas para hacer las cosas. ¿Cómo puedo superar esto?

Answer 1

Esto es lo que yo haría:

1. Identifique qué áreas desea expandir y necesita una mano . Como bien ha identificado, el enfoque I_can_do_this_better puede ser un obstáculo para el escalado. Por lo tanto, es posible que desee dividir sus tareas según el siguiente cuadrante de trabajo. Las tareas enumeradas aquí pueden no ser un verdadero reflejo de su negocio, pero una actividad relevante se puede dividir en la matriz de Urgencia / Importancia:

2. Qué delegar –

Las tareas del cuadrante 4 son un buen lugar para comenzar a delegar a alguien. Una vez que conozca las capacidades, a la persona se le pueden encomendar tareas del Cuadrante 3 O para hacer trabajo de campo para el Cuadrante 2 . Siempre puede revisar y proporcionar la corrección del curso según sea necesario. Eso le dará un respiro y la oportunidad de hacer un balance de las actividades comerciales desde una perspectiva superior.

Gradualmente, es posible que desee cambiar el poder de la toma de decisiones sobre estas micro tareas a sus reclutas, al mismo tiempo que vigila de cerca el proceso / resultado y respalde / dirija según sea necesario. El objetivo es llegar al cuadro verde de abajo.

3. Cómo reclutar el ajuste correcto –

No hay una fórmula mágica aquí. Comprueba las habilidades que eres importante para ti, si ya tienen una cartera … ¡genial! en cualquier caso, asigne una pequeña asignación para evaluar las capacidades básicas que está buscando. En mi humilde opinión, se debe dar un poco más de importancia a las buenas sinergias que a las habilidades. por ejemplo, una programación de rockstar puede no ser la mejor opción si se niega a ver su visión. Le llevará algo de tiempo comprender completamente el compromiso y las capacidades de un recluta, por lo que si puede probar pasantes de tiempo parcial antes de ir para empleados de tiempo completo, esa será una buena estrategia. Las remuneraciones deben ser de acuerdo con las habilidades y experiencia del trabajo, puede obtener algunas ideas de Glassdoor (etc.) sobre los salarios. De nuevo, en mi experiencia, la gente le da un poco más de importancia al crecimiento, al buen ambiente de trabajo y la oportunidad de trabajar con sus inspiraciones que solo los números salariales. Comience con un estipendio O algún arreglo temporal (2–3 meses) y cambie a salario completo y términos de empleo después de que vea un buen valor en ellos.

También ayudaría tomar algún tipo de construcción de marca en los campus locales para atraer talento nuevo. Un buen recluta puede ser mucho más productivo y apasionado que un profesional promedio.

Nada de esto debe ser nuevo para usted … así que lo resumiré con una estrategia simple de una línea: contrate a alguien si ve algo de usted en ellos. Permítales comenzar con pequeños pasos y ganarse su confianza. Habrá algunos problemas, Muestre confianza y proporcione entrenamiento y ellos lo recompensarán con un buen trabajo.

Buena suerte !

Answer 2

Qoura me notificó que esta es tu primera pregunta. Fuiste el mejor escritor de 2016.

No sé si estoy en posición de darte un consejo, pero definitivamente mantendré mis palabras aquí para ti.

Tu negocio u organización morirá sin empleados. Considérame un amigo y discutamos las cosas.

Por sus palabras, parece que no está realmente interesado en su negocio. Si realmente lo está, entonces debe comprender el fundamento básico de que no puede digerir todo el beneficio, tengo todas las respuestas dentro de usted. Solo hazte algunas preguntas.

1. ¿Cuál es el 100% mayor del patrimonio neto de ₹ 10,00,000 o el 57% de ₹ 1,00,00,000?
2. ¿De verdad quieres escalar? Significa que este es tu deseo personal. Usted es el único objetivo de configuración para su negocio. Entonces, eres tú quien debe decidir.
3. ¿Ves optimismo en tu negocio?

Steve Jobs Una vez dijo “… Es el agente de cambio de la vida. Se despeja lo viejo para dar paso a lo nuevo. En este momento, lo nuevo eres tú, pero algún día, dentro de poco, te convertirás gradualmente en lo viejo y serás eliminado. Siento ser tan dramático, pero es bastante cierto. ”

No importa lo que hagas, te volverás viejo. La generación joven te superará.

Espera, voy a ir directo al grano. Porque puedes confundirte.

Obtengo personas con talento para postular pero me cuesta dar tareas cuantificables y hacer un seguimiento

1. Contrátelos después de hacer las matemáticas de ganancias y crecimiento.
2. Tienes que trabajar una hora después de su trabajo. Planifica el trabajo del día siguiente, que quieres darles.
3. Tu trabajo es romper tus hábitos diarios de trabajo y distribuirlo entre los miembros del equipo.
4. Su trabajo es también, para verificar el progreso de la finalización del trabajo por parte de los miembros de su equipo
5. Tienes que mantener un registro del trabajo escrito.
6. Tienes que convertirte en el conductor y ellos serán los conductores.

También me cuesta figurar salarios correctos. Se convierte en un desafío tal que renuncio a la contratación.

1. ¿Quién maneja tu contabilidad? Si eres tú tienes que hacer las matemáticas. La contratación de los miembros del equipo es como una puesta en marcha dentro de la empresa, la oferta.
2. Dígales si les va a dar una cantidad de x en la primera etapa, entonces puede ir a x + 1, x + 2.

Sí, sufro un poco porque puedo hacerlo mejor yo mismo.

1. Definitivamente sufrirás
2. Tus obras te harán sufrir.
3. Cuanto más se demore en arreglar las cosas, más cerca estará de un negocio muerto. Porque eventualmente alguien (competencia) matará tu negocio en este ecosistema.

No estoy seguro de si esto sería de alguna ayuda para usted.

Así que no escribiré más líneas para ti. Tengo que levantarme temprano a las 7 am y preparar el trabajo para mis 7 miembros del equipo. No son mis empleados, les doy una parte de mi salario, lo llaman salario. Yo lo llamo comisiones.

Buenas noches 🙂

PS: Google Fire en el vientre.

Answer 3

Sólo la experiencia puede hacerte mejor en esto. No hay ninguna solución estratégica para su consulta.

por el momento, puede contratar a un Reclutador y decirle a esa persona qué tipo de cualidades está buscando en un candidato, y sentarse con ella en el proceso de contratación observar y aprender.

O reunirse y conversar con algunos reclutadores o gerentes técnicos que trabajan para empresas multinacionales de buena reputación, pedirles que compartan cómo contratan, juzgar y negociar con las personas. y cómo afectó a su equipo etc.

Supongo que esto puede facilitar su decisión al tomar un poco.

¡Con observación constructiva y experiencia, espero que algún día seas bueno en eso! Todo lo mejor 🙂

Answer 4

Hola,

¡Felicidades! Que ha estado manejando su negocio con éxito y creo que antes lo llevará a nuevas alturas.

Lo tienes todo en tu actitud.

Una vez, lo intenté todo y me quemé las manos, pero no quemó mi espíritu.

En este momento no lo he dejado, pero me he tomado un descanso para permitirme aprender esto mejor trabajando en una organización. Sin embargo, era mi escenario, pero para usted, según su consulta, puede hacer lo siguiente.

• Cuando quieras contratar a alguien: investiga por tu cuenta. Tome los servicios de Glassdoor (punto) com, payscale (punto) com, etc. Luego, durante la entrevista, podrá determinar sobre la base de habilidades de softs, habilidades técnicas, nivel de pasión hacia el trabajo, ofrecerles un 20-25% menos de lo que sea. están solicitando (también confírmelo sobre la base de información disponible públicamente sobre esos sitios) y si son buenos para la negociación, o en otras palabras, si encuentra que sus razones (incluida la candidatura) valen la pena de ser aceptadas al 100%, selle el trato en cualquier Ellos quieren, no dejes que se te escapen de las manos. De todos modos, en el resto de los casos fírmelos con un 15% menos de su salario exigido. Bueno, si aún tiene dudas sobre esto, entonces mi respuesta es porque es la tendencia de los negocios que los empleados solían preguntar o intentaban obtener una subida de entre el 25% y el 35% que su último salario. Esta es la razón por la que le dirían en algún lugar cerca del 40–45% más de lo que están aprovechando en el trabajo actual.
• El siguiente tema es delegar la tarea correcta: sobre esto, debe mantener sus habilidades (err) los logros que se muestran en su currículum siempre en su cerebro. Sobre esta base, siempre podría determinar si una persona dice ser buena para nadar, entonces debe pedirle que se sumerja en el mar para capturar peces en un período de tiempo determinado. Sobre el marco de tiempo: su soldado elegido debe decirle y él / ella debe probarse a sí mismo también. Si se hace de manera apropiada según su reclamo, entonces … Lo siento por esta oración incompleta, en realidad, hacer las cosas es un método de prueba y error con pocas posibilidades con la cantidad correcta de motivación, confianza, trucos también, etc.
• Realizar un seguimiento de los proyectos, mantener una lista de cosas por hacer en el pizarrón o en una hoja de Excel y confirmar esto con el empleado asignado según el marco de tiempo predeterminado. Y si tienes un equipo de novatos, hazlo diariamente. Cada mañana, junto con su equipo, deciden qué debe hacerse hoy y no se olvide de tomar el informe de trabajo en el momento de la aprobación. También vigile el tiempo de inicio y cierre de sesión, los motivos de la entrada tardía, etc.

Sé que los puntos que he escrito aquí son de naturaleza muy básica, pero fue lo que observé en la descripción dada.

Sin embargo, espero que te ayude y, por último, pero no menos importante, puedes aprovechar tus valiosos comentarios. Sin duda, haré todo lo posible por usar tus zapatos por un momento para ayudarte.

¡Gracias!

¡Buena suerte!

Answer 5

Yo estaba en el mismo barco unos 7 años atrás. Decidí dejar de consultar y unirme a él una vez que me uniera a una universidad de renombre. Me uní a una universidad para hacer un doctorado a tiempo parcial y obtuve un trabajo como profesor asistente en la India. Ahora es más fácil hacer consultoría, obtener becas de investigación y tener un ingreso seguro que ayuda a avivar su pasión. Puede contratar pasantes de estudiantes y las personas están más comprometidas y listas para trabajar para usted cuando está asociado con una organización de renombre.

Todo depende de cuánto esfuerzo / tiempo tenga que trabajar en su debilidad y compensación entre la ganancia neta si se enfoca solo en sus fortalezas y toma una posición en la que su debilidad no está mal vista.

Es más importante tener una sensación de estar vivo que solo enfocarse en un cliché “Quiero hacer una diferencia”

La clave es hacer coincidir tu JOB / Pasión con tus puntos fuertes.

Todos tenemos nuestras fortalezas y debilidades. Tienes una pasión por la consultoría en tu dominio. Todos tenemos ciertas habilidades para la vida que pueden desarrollarse con el tiempo, el punto es cuánto esfuerzo está dispuesto a superar esa debilidad. Tenemos que reconocer que la curva de aprendizaje disminuye a medida que envejecemos y, a veces, debido a nuestras propias limitaciones y prioridades, no es posible gastar tiempo y energía en ello. Tienes grandes / excepcionales fortalezas. descubre dónde puedes jugar con ellos para que tu debilidad no importe

Answer 6

Hola nistha

En un momento u otro, necesita una mano amiga para su negocio en expansión.

Tendrá que entrenar bien a sus subordinados para transformarlos de ordinarios a excelentes.

No puedes hacer todo y no puedes estar presente en todas partes. Por eso necesitas que la gente te ayude.

He visto una tendencia en los empleados que cuando saben

Llegando al salario, es el mayor factor de motivación en un trabajo.

Puedes perder a tus artistas estrella, simplemente porque no pudiste averiguar su expectativa de salario.

Para superar esto, le sugiero que instale algún programa de administración de empleados como: Offficevibe For Your Team | Oficio

Answer 7

Debe darse cuenta de que ir solo limita el tamaño y el alcance de su negocio. Vea si puede delegar la parte de marketing del Negocio al personal contratado. Establezca los objetivos lo suficientemente cerca de su historial de marketing hecho por sí mismo. Ofrezca una tasa específica de incentivo para las adiciones a ese nivel. recuerde el consejo de Henry ford sobre la contratación: rodéese de personas más competentes que usted para hacer lo que pueden hacer mejor. También debe superar la inhibición de obligar a cualquier persona a rendir cuentas del nivel de desempeño que se le ha confiado. Sólo hazlo dos veces. La vacilación se habrá ido para siempre. La felegación no siempre trae los resultados esperados. Compruebe por qué, y remediar el problema.

Answer 8

Creo que incluso tengo una tendencia similar. Después de reflexionar un poco, me di cuenta de que es porque quiero que el trabajo sea perfecto. Así que aquí, preocuparse por la perfección, también conocido como el resultado, es el obstáculo. Debido a esto, no quiero contratar personas para mi negocio, quiero hacer un proyecto en solitario en mi universidad en lugar de un proyecto grupal, etc.

No soy un profesional, pero la solución a esto podría ser dejar ir la actitud perfeccionista y simplemente hacerlo. Sólo implementa. Sólo inténtalo. Solo dale un salario negociable al candidato para que experimente inicialmente. Tal vez después de contratar a 3 candidatos equivocados obtendrá una persona decente o tal vez en el primer intento obtenga el empleado perfecto. Tan francamente, todo lo que tengo que decir es HACER.

Gracias por leer.

Answer 9

Si no está seguro de qué tan productivo puede ser un solicitante para usted, puede intentar poner a los candidatos en una condición modelo, como un estudio de caso en vivo o … no estoy recibiendo la palabra exacta … así que mientras se desempeña en esta actividad, Podré encontrar al candidato necesario con un potencial relevante.

También para asignar tareas o pagar salarios … usted mismo tiene que decidir qué trabajo puede hacer su empleado o qué tipo de tareas puede eliminar. Sin embargo, los asuntos críticos seguirán siendo necesarios para su manejo … pero le darán una idea. ¿Hasta qué punto su candidato puede actuar en la situación …

la única preocupación es sobre el pago … para que pueda investigar qué es el estándar del mercado y qué puede costearlo además de los esfuerzos adicionales que ha realizado su empleado …

Y el punto de esa actitud, incluso yo tengo esa actitud … pero usted puede usarla para capacitar a su empleado. No profundices. El gato nunca le enseñó al tigre a trepar el árbol … ¡así que mantén ese secreto secreto de ingredientes!

Answer 10

Vea cuándo no puede hacer las cosas, luego seleccione quién es bueno contratando a la persona que es buena y manténgalo cerca de usted, para que pueda tener éxito y solo se gaste solo en un 100% cuando quiera lograr grandes resultados.

Answer 11

Entonces, ya sabes dónde estás semana.

Escribe el estudio de caso sobre esto y compártelo con los juniors. Sí con juniors.

Este es el primer paso hacia la mejora. Debe respetarlos escuchando sus pensamientos sobre su problema. Puede mantener en secreto que es su propio estudio de caso.

Debes pagar por sus consejos.

Answer 12

Hasta la fecha he visto a muchas personas exitosas haciendo su propio imperio. Sí, es bastante difícil para alguien con un cerebro extraordinario manejar todo. Si no eres bueno para hacer algo, entonces tienes a alguien que puede hacer ese trabajo por ti. Entonces, la solución sería que, si usted no es bueno en la selección de personas con un buen trabajo, entonces incluso alguien más puede hacer ese trabajo. Espero eso ayude.

Answer 13

Mejor contratar a un asistente virtual.

Answer 14

PM en 9823 3738 99 para obtener ayuda en negocios de consultoría.

Answer 15

Contrata personas con contrato para 1-2 proyectos y conserva los buenos.