Recuerda que puedes hablar mucho mientras dices poco o nada. El secreto es tu “presencia”. En parte requiere lenguaje corporal y control mental. Una buena técnica puede implicar ser inexpresivo o una mirada sutil de desdén. Mantén tu cuerpo inmóvil y solo míralos y haz una respuesta minimalista, luego deja que el silencio se acumule. Algunas posibles observaciones podrían ser “es así”, “¿tiene sentimientos de adecuación”, “no se cansa de tener uno cerca”.
Cómo evitar ser influenciados por personas groseras en el lugar de trabajo.
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No hables con ellos a menos que tengas que hacerlo.
Aléjate cuando empiecen a hablar groseros.
La gente te trata de la manera que tú les permites.
Cuanto más los escuches, más lo harán.
Yo digo: deja de hablarme así. No sonrías, no te rías, no llores, no te rías, no finjas que estás bromeando. No te hablo así. Entonces aléjate rápidamente. Elige tu lugar para que no te caigas o tropieces.
Puede que tenga que hacerlo más de una vez. Ya están entrenados por usted para ser aceptados de esa manera.
No golpear, jurar o llorar.
Mantén tu dignidad.
Se niegan a participar con ellos fuera de cualquier cosa que esté relacionada con el trabajo.
Si la conversación / tema / comentario fue más allá del ámbito relacionado con el trabajo, diga que no puede dedicar tiempo a esto o que no puede ser parte de esta discusión, y no participar en ningún chisme fuera de la descripción de su trabajo .
Es probable que se le pregunte por qué no quiere ser más cooperativo y agradable, y puede culpar por completo a su jefe y su carga de trabajo / entregables, ya que su sustento depende de ellos.
No se deje llevar por sus comentarios groseros. Comprometerse con alguien que es grosero de manera persistente a largo plazo es estresante, pero eso no significa que tenga que rendirse y simplemente volverse como ellos.
Establece tu propio estándar, adhiérete a él y practica lo que predicas.
No hay una pastilla magica. Solo tiene que representar sus creencias sobre lo que es apropiado en el lugar de trabajo y lo que no lo es.
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