Aparecer debería ser todo lo que importa. Aquellos que no tienen habilidades o experiencia real (o moral) pueden decirte algo diferente. Pero, no les creas. Algunas de las personas más ignorantes son empleadores (casi tan malos como los maestros y terapeutas). Entonces, no puedes confiar en ellos para un Minuto de Nueva York. El padre de Quality Management, Deming, no pudo conseguir que un gerente estadounidense lo escuchara. Los incompetentes solo saben como chivos expiatorios y rechazan cualquier responsabilidad por su ignorancia (mientras lo exigen a todos los demás). Lo mismo ocurre con los maestros y terapeutas. Rosenthal demostró que los niños no tienen comentarios sobre sus calificaciones hace más de 50 años (Pygmalion in the Classroom: Expectativas de los maestros y desarrollo intelectual de los alumnos, 1962) y, sin embargo, algunos maestros incompetentes todavía se atreven a decirnos que culpemos a nuestros niños (en lugar de a ellos). Hay docenas de películas sobre maestros 100% exitosos trabajando en nuestros peores barrios marginales, por lo que todos sabemos muy bien que nuestros hijos no son el problema. Todavía tenemos demasiado miedo de nuestros maestros. Ryan se disculpó en el prólogo a su segunda impresión de Blaming the Victim (1970) por escribir sobre la base de la intolerancia al darse cuenta de que los maestros tratan tan mal a todos los niños. Del mismo modo, todos los principales psicólogos clínicos creen que los terapeutas solo dañan a sus pacientes. Livingston demostró de manera similar que los empleados no tienen ninguna participación en su desempeño laboral. Y, al igual que los maestros incompetentes, los empleadores no se responsabilizan universalmente por su incompetencia. ¿Cuánto entusiasmo puede tener alguien lógicamente cuando está configurado para un fracaso garantizado?
El Dr. Brodsky (1976) y el Dr. Leymann (1984) demostraron que la mayor parte del estrés y el dolor no son más que consecuencias de “mobbings”. La intimidación es la “venta difícil” para una conclusión de ganar-perder basada solo en una posición de poder (una suma neta neta llamada política) que cada padre ha hecho con las palabras “porque lo dije”. Mobbing, por el contrario, se trata de usar las masas de pensamiento del grupo de bebedores Kool-Aid, a las que la Dra. Nicola Bunting se refiere como zombies debido a sus personalidades empobrecidas e inmaduras, para cometer el abuso, dejando las manos limpias del agresor. El Dr. Bunting afirma que la popularidad de manipular a otros es claramente una situación posmoderna. Lamentablemente, ni una sola revisión de 5 estrellas de Amazon de textos de mobbing admite ser parte de la mafia. No podemos enfrentar el hecho de que los monstruos existen, que no son solo historias. El Dr. Howard Garner mostró en la década de 1990 que la mayoría de los niños obtuvieron una puntuación de genio IQ hasta la edad de cuatro años, pero ese porcentaje se reduce al 10% como adolescentes y al 2% para los mayores de 20 años. Aunque es natural (ya que menos materia gris hace que sea más fácil Enfoque) y estadístico (ya que las pruebas de CI se diseñaron para niños de 6 años), esto ocurre principalmente debido al desaliento de los esfuerzos de mobbing orquestados por lo que los Dres. Livingston y Rosenthal llamaron Pigmentos Negativos y el Dr. Satir llamó Niveladores Falsos produciendo lo que el Dr. Michael Ray llama la Voz del Juicio. Volvemos nuestros ojos de tal abuso. El Dr. Satir solo identificó a los falsos niveladores como los más difíciles de detectar y con los que tratar. El Dr. Livingston escribió en 1992, expresando una gran sorpresa, que nunca estudió los Pigmeos Negativos en su carrera a pesar de saber muy bien que eran más frecuentes y efectivos que las personas que se preocupan por ellos.
Rechazamos toda la evidencia que sugiera que la calidad y el ajuste de nuestros entornos pueden superar cualquier elección genética o personal (Dr. Phelps, 2005). No importa que “el Manual de Expertos y Desempeño de los Expertos de Cambridge (2006) haga una afirmación bastante sorprendente, que el rasgo que comúnmente llamamos talento sea altamente sobrevalorado. O, dicho de otra manera, expertos intérpretes ‘ya sea en la memoria o en la cirugía, La programación de ballet o computadora ‘casi siempre se hace, no nace “. (Los doctores Leavitt y Dubner, autores de Freakonomics, cita de The New York Times Magazine). Malcolm Gladwell cuenta en Outliers: la historia del éxito, que los éxitos de la suerte y las ventajas arbitrarias son la fuente del mayor éxito. Cuenta cómo el Dr. Barnsley descubrió que los mejores jugadores de hockey son cinco veces más probables que nacen en enero que en diciembre, los jugadores de béisbol tienen el doble de probabilidades en agosto que en julio, y los jugadores de fútbol generalmente nacen en septiembre (ahora enero). ¿Por qué es tan importante la fecha de nacimiento arbitraria? Los niños pequeños nacidos después de la edad límite son lógicamente más grandes que los nacidos justo antes y, por lo tanto, tienen un mejor desempeño. Los niños mayores de los que son mayores se llaman “dotados naturalmente” y reciben el mayor estímulo y entrenamiento, lo que en realidad es clave para el éxito. Pero, rechazamos completamente cualquier posibilidad de que esto sea cierto, ya que hacerlo abriría la puerta para enfrentar la responsabilidad de crear “historias de fracaso” también. Entonces, decimos la mentira de que no todos pueden ser campeones, que solo unos pocos pueden producir (o elegir) la grandeza.
Todos hablan del carácter como el antecedente decisivo, pero la ciencia ha demostrado que quienes más hablan sobre su honestidad, cordura e inteligencia son, sin duda, los más grandes mentirosos, más perturbados y con una inteligencia inferior a la media. El Dr. Stanley Milgram demostró que todas las mujeres (y la mitad de los hombres) torturarían hasta la muerte a un extraño si una autoridad lo pedía. El Dr. Paul Ekman (base para el programa de televisión Lie to Me) y otros han demostrado que todos mentimos por omisión tres veces cada diez minutos, abiertamente diez veces al día, y todos trabajamos arduamente para pasar por alto las mentiras. El Dr. Elgin también creyó que nunca decimos lo que queremos decir y que el 80% de los productos populares en las encuestas nunca se venden. El MMPI (el abuelo de todas las pruebas de personalidad) utiliza el hecho de no admitir que el temor de ser atrapado es lo único que evita que digas que te has metido en una sala de cine sin pagar como evidencia de una personalidad mentirosa como la ciencia ha documentado durante mucho tiempo que todos sabemos profundamente Abajo (si somos honestos) lo que somos ladrones. Parece que solo un sociópata que se engaña a sí mismo puede afirmar sinceramente que está en su sano juicio, es inteligente, amable, veraz y sin culpa (que debe ser un “buen” solicitante de empleo). Enumere las características de un “buen” gerente y solo estará describiendo a un sociópata. El Dr. Kevin Dutton (2012) sostiene que deberíamos alentar a los sociópatas, ya que tienden a ser intrépidos, confiados, enfocados en las recompensas, encantadores, y sobresalen en la lectura de emociones, cualidades de liderazgo que le parecen personalizadas para el éxito en el siglo XXI. Sin embargo, el Dr. Hare y muchos otros insisten en que, si bien tienen una mayor productividad personal, los sociópatas tienden a dejar un rastro sangriento de vidas destruidas a su paso.
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¿Qué tipo de persona despiadada elegiría vaciar a las personas de sus voces, pero las opiniones títeres que a menudo ni siquiera comprenden? La Dra. Martha Stout escribe en The Sociopath Next Door que una de sus características principales es un tipo de brillo o carisma que los hace más encantadores o interesantes que los “muggles” que los rodean. Son más espontáneos, más intensos, más complejos y más atractivos (aunque no les gusta el sexo y solo lo usan como un arma) que todos los demás, lo que los hace difíciles de identificar y muy seductores. El Dr. Phil Zimbardo (famoso por su Experimento en la Prisión de Stanford en 1971) ha demostrado que nuestro potencial para el bien y el mal se basa en gran medida en las situaciones. Nos desafía en su The Lucifer Effect (2008) a mirar más allá de las denuncias simplistas de los malhechores y reflexionar sobre nuestra responsabilidad colectiva por todos los males del mundo. El nuevo libro de Dambisa Moyo “Cómo se perdió el oeste” (famoso por su “Ayuda Muerta” en la que se demostró que los esfuerzos de ayuda son la causa real del hambre y la violencia en África) argumenta que los esfuerzos para cambiar el mundo normalmente fracasan es porque Los egos del mundo, el nepotismo y las relaciones codependientes nunca se abordan mediante decisiones políticas totalmente miopes (simular que los monstruos no son reales). Los gurús de la administración han estado diciendo durante mucho tiempo que la mayoría de las organizaciones son excesivamente administradas y poco dirigidas por culturas burocráticas, arrogantes y no creativas debido a los programas de calidad delirante diseñados para fallar. Las estrategias resultantes mal implementadas, las fusiones ineficaces y la reingeniería costosa pueden tener un gran costo debido al inmenso impacto del trabajo y los gobiernos en nuestras identidades personales (Dr. Bruce Hood). Y, sin embargo, si bien las leyes contra el mobbing con una intención anti-psicopática se extendieron por toda Europa en la década de 1990 y en Canadá en 2006, aún no se están considerando tales leyes en los Estados Unidos. ¿Por qué sucede esto?
Las carreras más atractivas para aquellos cuyo único disfrute es el control y la manipulación de otros resultan ser el asesoramiento (Dr. Golomb, 1995), la enseñanza K-12, la aplicación de la ley, la gerencia media o el propietario de una pequeña empresa, y el liderazgo religioso (el más alto Los matones de la escuela terminan en tales trabajos). Pregunte a estas personas sobre los monstruos y seguramente escuchará que la idea es absurda. Pero, la Cultura del narcisismo de Larsh se hizo famosa por el discurso malicioso del presidente Carter, en el que señaló que los programas sociales no pueden solucionar el problema real de que los estadounidenses se conviertan en imbéciles auto-absorbidos. El Dr. Hare escribe “nuestra sociedad se está moviendo en la dirección de permitir, reforzar y valorar los rasgos enumerados en la Lista de verificación de psicopatía, como la impulsividad, la irresponsabilidad, la falta de remordimiento”. El Dr. Stout también cree que los valores estadounidenses son el caldo de cultivo perfecto para los psicópatas (que son más raros en Asia). Hare y Stout (y los otros que he citado) son algunos de los expertos más respetados y publicados. Entonces, ¿a quién le creerías? El Dr. Rivera escribe sobre la psicodinámica del mobbing: “La dependencia emocional explica por qué la víctima no rompe la relación, soportando cualquier cosa para mantener vínculos que son, en verdad, cadenas de esclavitud”.
Insistimos en que otros aprendan a asumir la responsabilidad y el cambio a pesar de que la verdad más esencial de la vida (según AA) es que nuestra vida es inmanejable y que somos incapaces de cambiarla. La depresión es la respuesta natural para garantizar la falla de la autorreflexión y la autocorrección. El Dr. Jung creía que esas dificultades comienzan cuando ser un individuo homogéneo distinto es una elección poco saludable para el entorno de uno corrompido por las mentiras. La realidad es que la vida nos pone en situaciones imposibles que no son de nuestra propia creación. El Dr. Dennett argumenta que la vida se construye a partir de estas narrativas externas: “Nuestros cuentos están hilados, pero en su mayor parte, no los hacemos girar, nos hacen girar”. Las órdenes en conflicto a la computadora de la película 2001/2010 HAL (entre sus instrucciones para decir la verdad y ocultar información para proteger la misión) la hicieron paranoica. De la misma manera, la sabia sabiduría de la Guía del Autostopista sobre el androide paranoico de la Galaxia Marvin fue: “La vida, deténgala o ignórela, no le puede gustar”. Cuando la gente dice que necesitas una mejor actitud, para trabajar más duro (o más inteligente), o para ser más agradable, debes levantar a ambas aves en el aire y simplemente gritar “¡No!” Deming demostró que cada sistema está perfectamente diseñado para sus resultados y solo los gerentes pueden afectar cualquier cambio real.
Cuando creamos una atmósfera que apoya el abuso de los empleados (tanto como a nuestros hijos y a nosotros mismos), deberíamos esperar encontrar a la mayoría de las personas desmotivadas por más de lo mismo (pero para los más devotos). Los Dres. Cloud y Townsend sugieren que simplemente necesitamos “límites” fortificados, pero cuando alguien en su cobertizo de aves de corral resulta ser un zorro con un traje de pollo, ponerse de pie con valentía y gritar “no” puede ser un mal consejo. Debes huir del golpe o someterte al zorro. Los pollos nunca pelean juntos. Por lo tanto, no debería sorprender que el suicidio sea la causa principal de muerte en el mundo desarrollado para personas de 15 a 49 años.
“Hemos encontrado al enemigo y él es nosotros”. – Pogo, 1953.