¿Qué puedo hacer con las personas más jóvenes pero con más talento?

Answer 1

Ya sabes (son) son más jóvenes.

¿Quieres decir que “un talento particular de ellos es mejor que el tuyo o, en este contexto particular, es más útil”? ¡Es probable que tengas muchas otras habilidades que son mejores que las de ellos!

A menudo una persona más joven necesita dirección y motivación. Lamentablemente, mi experiencia reciente en el lugar de trabajo en la última década es la de una mala gestión de los POBRES que preferiría sofocar y reprimir el estilo. Para ese tipo de gerente, todo se trata de él (generalmente es un él, creo que las mujeres podrían ser mejores gerentes a este respecto; menos ego) y proteger su imperio.

Pero lo que uno debe hacer es trabajar estrechamente con esa persona talentosa. Administre y dirija sus esfuerzos, aprenda de él y, en general, espere fomentar su imperio a través de su talento y, al mismo tiempo, permita que su talento se desarrolle también para él. Para sofocar a una persona con talento solo hará que se vayan y se unan a sus competidores. Tal vez en 10 o más años, podría necesitar que te dé un trabajo. Porque, si sigues reprimiendo el talento, tarde o temprano, tu equipo se desvanecerá.

Obtener ganancias es una parte esencial del negocio, pero también lo es la longevidad y el desarrollo de las personas. ¡Estos gerentes y contables de vista corta deberían pensar más en el panorama general! Quieres otros En los próximos años, para decir. “Que Fred; el mejor manager que he tenido, me enseñó mucho ”a pesar de que tiene más talento !!

Answer 2

Super pegar sus manos y labios juntos?

En realidad, si te refieres a continuar compitiendo con ellos en el trabajo, y eso … creo que tu mejor esperanza depende de si le están ofreciendo más a tu empleador (con respecto a habilidades) o si “aparentemente” ofrecen más ( como a un mercado más joven, más ‘hip’).

En el primer caso, debe adquirir las habilidades que los hacen más atractivos … o al menos los que los empleadores encuentran atractivos … que puede adquirir en línea en varias universidades. La actualización de su conjunto de habilidades, cuando se agrega a su experiencia, hará que su compañía lo vea como un mejor activo.

En el segundo caso, el problema es la percepción … uno no puede retroceder el reloj, pero uno puede entender mejor las tendencias en movimiento. Comprender el mercado más joven, sumado a su experiencia … podría convertirlo en un activo mejor que los candidatos más jóvenes y sin experiencia.

De cualquier manera, usted está en desventaja debido a los probables requisitos salariales. La mayoría de las compañías destituirán a los empleados más altos, aunque mejor calificados, debido a preocupaciones monetarias … contratando mano de obra más barata que aún hará el trabajo. Su única esperanza puede ser reducir sus ganancias salariales para que coincidan con las suyas, en cuyo caso es probable que se mantenga en su lugar.

Answer 3

Méntalos, aprende de ellos, reclíralos y llévalos contigo a medida que avanza tu propia carrera. Las relaciones a largo plazo con colegas y colegas menores son más importantes que las buenas y las buenas: ambas nos ayudan a hacer las cosas y, a largo plazo, se convertirán en aliados poderosos.

¡No te resientas!

Answer 4

Trabajo con internos que a menudo son los mejores y los más brillantes. Les digo con generosidad cómo son más inteligentes y más hábiles, y su atractivo es evidente. Ninguno de ellos me desprecia por reconocer lo que es verdad. La diferencia es que sé cómo aplicar todo para que sea viable y para producir los resultados correctos. Todos están felices de aprender a usar sus dones, y uno de los míos es enseñarles cómo. En el proceso, trabajamos bien juntos, nos divertimos y en el proceso incluso puedo engañarme a mí mismo de que soy el que termina siendo más inteligente, más hábil y más hermoso de lo que solía ser cuando estaba menos seguro de mí mismo.

Answer 5

Consuélese en el hecho de que financiarán sus beneficios de jubilación mediante el pago a sistemas de los que nunca obtendrán beneficios.