¿Cuál es la mejor manera de manejar a un compañero de trabajo extremadamente molesto?

Answer 1

Jody ahora sabe dos secretos sobre Laura (que está saliendo con un colega y que se queda horas extra para terminar su trabajo), y está absolutamente segura de que Laura está consciente de que tiene esta información.

Esta podría ser simplemente una manera informal de reclamar un estatus más alto que Laura, pero el hecho de que ella habla en voz alta sobre estas cosas cuando otros pueden oír me dice que quiere el poder que se obtiene al mantener o compartir los secretos de Laura a voluntad. Es chantaje en todo menos en nombre.

Si fuera yo? Iría de inmediato a mi gerente (tal vez con el pretexto de “¿Se reunirá conmigo y discutirá informalmente mi progreso hasta ahora?”) Y contaría todos mis secretos.

Haría eso lo más rápido posible, y luego Jody no tendría ningún poder sobre mí y podría decir cosas como: “¿Hay alguna razón por la que te preocupen mis horas de trabajo?” Y “No lo hago”. No me importa hablar de mi vida romántica en el trabajo: ¿has visto algo bueno últimamente en la televisión?

(Si hay una regla oficial contra salir con un compañero, Laura es SOL. Jody la tiene sobre un barril y lo sabe).

Answer 2

Hay tres acciones básicas que puedes tomar:

1. ignore a la persona: esto puede ser muy difícil si su espacio de trabajo y el suyo se superponen o existen uno al lado del otro. No regresar o reconocer mundos o acciones puede hacer que se aburran cada vez más sin ninguna respuesta o que les indiquen a escalar sus “ataques” y empujarlo a las otras dos opciones.
2. devuelva la molestia: puede jugar el mismo juego y devolver el comportamiento / las palabras y para algunos esto es un reconocimiento y un reconocimiento de su existencia, por lo que ya no puede ignorarlos. A veces, cuando un agresor recibe una respuesta de una “víctima”, simplemente detienen lo que estaban haciendo y encuentran otro objetivo, pero no tienen que hacerlo. Pueden decidir mostrarle quién es más inteligente o creativo, por lo que esta opción tiene los mismos resultados posibles que la opción 1 y tampoco tiene garantías de éxito, o
3. confrontar a la persona y expresar su molestia, esta opción puede hacer que lo despidan por causar un incidente en el lugar de trabajo si persigue a la persona abiertamente. Quizás la mejor ruta es ir a Recursos Humanos y delinear el modo actual y la frecuencia de molestia para que haya establecido una línea y se la haya mostrado a otro miembro de su fuerza laboral. La persona de recursos humanos puede tener formularios que usted llena o puede registrar su queja, pero establece el tono para cualquier interacción posterior. RH puede dirigirse a la persona abiertamente y no mencionarte por tu nombre ni siquiera por la intimidad con la que te has quejado, especialmente si otros han tenido roces con ella. Si el comportamiento molesto aumenta, usted regresa e informa y es posible que tenga que acudir a una mediación en la que participen otros compañeros de trabajo, pero no intente reclutar apoyo avergonzando al molesto e insinuando que lo respaldarán porque es posible que no deseen obtener Participa y podrías perder tu validación. Y, si todo lo demás falla, pídale a su jefe que cambie de trabajo y dígale por qué o presente su renuncia e incluya una breve razón que le comunique al jefe que usted ha informado a RH acerca de los problemas.

Answer 3

Usualmente, si eso sucede, trataré de establecer la razón detrás de mi molestia. ¿Otro colega compartió mi sentimiento? ¿Fue algo intrínsecamente malo sobre este colega el que causó esta molestia, o solo fui yo?

Si todos los demás compartían la misma sensación, no es realmente difícil utilizar el síndrome del “acosador grupal”. Se engancha contra él hasta que se va. Oh, espera, ¿no es eso? Bueno, sí, pero de todas formas no te gusta, eso no es un sentimiento desagradable.

Ahora bien, si usted es posiblemente el único que lo encontró molesto y si eso se debe a acoso o cualquier otro comportamiento antisocial de su parte, puede acudir al departamento de recursos humanos. Si es algo menos visible, puede intentar evitar o minimizar el contacto.

Si tiene más que ver con tus inseguridades personales (es decir, si te molesta fácilmente) deberías trabajar para mejorar eso.

Answer 4

Aprendí de uno de mis colegas más cercanos para centrarme en su trabajo e ignorar a este molesto compañero de trabajo.

No conozco el nivel de molestia de su compañero de trabajo, pero en mi caso, cada vez que este molesto compañero de trabajo comienza a hablar cosas que ni siquiera me importa, comenzaré:

1. Estar ocupado (escribiendo, haciendo papeleo o lo que sea)
2. Dando las respuestas apropiadas solo para que deje de hablar (por ejemplo, ¿en serio? Oh, ya veo, y luego qué, jaja)

Answer 5

No sé qué tan cerca están físicamente de ti. Puedes intentar quedarte en tu espacio privado. De lo contrario, tiene la opción de aparecer ocupado con la computadora o el papeleo, ignorarlo o tratar de transferirse.