¿Por qué es tan arrogante Uber a la hora de entrevistar?

Answer 1

Cada vez que no apruebo una entrevista, el reclutador me proporciona toda la información y detalles sobre mi “falla”.

Eso no es realmente la norma. No hay ninguna ventaja para que el empleador discuta algo más. Lo último que quieren es invitar a una demanda legal potencial. Cuanta menos información tengas, menos probable es que esto suceda.

Si fue descalificado por razones técnicas, el reclutador de Recursos Humanos no está calificado para hablar con usted al respecto. Los ingenieros y gerentes involucrados estarían calificados, pero no perderían más tiempo en un candidato que ya no es interesante.

Si fue descalificado realmente porque era demasiado viejo, demasiado femenino, demasiado negro, demasiado bajo, demasiado gordo, demasiado discapacitado o lo que sea, bueno, “gracias por pasar el día con nosotros. Tenga un excelente vuelo de regreso”.

Answer 2

Según su pregunta, deduzco que está preguntando “¿por qué el reclutador no le dice dónde falló en su prueba analítica en línea”?

Para empezar, las pruebas analíticas están ahí para evaluar sus aspectos de comportamiento en la resolución de problemas, situaciones difíciles, etc. En otras palabras, es una forma de “psicoanálisis”. Los resultados del psicoanálisis se mantienen privados, el reclutador no sabrá nada sobre su desempeño. Todo lo que reciben son resultados que dicen “Candidato: John Citizen, Result: Fail”.

El reclutador / compañía habría ofrecido al proveedor de análisis un conjunto de atributos que desean en un candidato. El proveedor de análisis luego prepara una prueba para usted.

Hay una gran cantidad de problemas de privacidad, por lo tanto, el reclutador / compañía nunca sabrá por qué falló. Solo usted es elegible para saber por qué falló desde el proveedor de análisis (no desde el reclutador / compañía). Pero hay una trampa. El proveedor de análisis no le proporcionará los resultados porque usted no compró su prueba, el reclutador / compañía lo hizo. Entonces, en definitiva, nunca sabrás por qué fracasaste. No es que Uber / Reclutador ni nadie sea arrogante, sino que es un problema de privacidad que les impide compartir y, como no pagó la prueba, no le ofrecerán los resultados.

mis 2 centavos!

Answer 3

por lo general, nadie respondería a ese tipo de preguntas, es decir, qué parte hice no fue lo suficientemente buena, porque no quieren ser demandadas.

por ejemplo, si te contaron esta parte de las preguntas que no respondiste bien, es posible que encuentres “evidencias” que demuestren que las respondiste correctamente, pero aún así no quieren contratarte por discriminación o por cualquier otro motivo. razón contra el derecho humano, como si fueras mujer, o demasiado corto, o no eres lo suficientemente guapo.

Lamentablemente, esta es la verdad. no sabes lo que la gente es capaz de hacer

Esto es en lo que se ha convertido la sociedad, apesta.

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Una vez un reclutador me dijo que el entrevistador no creía que tuviera suficiente habilidad técnica … Me decepcioné bastante porque no me hicieron ninguna pregunta técnica durante la conversación de una hora y considero que tengo una sólida formación técnica … otra vez , Creo que habia mas

De todos modos, los reclutadores normalmente no saben la verdadera razón, tienes suerte de obtener alguna respuesta. había otra compañía, me dijeron que estaban pensando en ofrecerme una oferta, así que felizmente esperé la próxima notificación. Después de más de un mes les pregunté qué había pasado, me informaron que no me habían encontrado una buena pareja. Yo estaba como, ¿qué # $ # @?

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por lo tanto, superarlo.

Answer 4

Dudo que sean arrogantes. Las otras respuestas que leí enfatizaron muchos aspectos de las pruebas y las prácticas de empleo que enfrentan las compañías que limitan la retroalimentación. Me gustaría enfatizar la importancia de construir un ambiente positivo. La contratación es como la mercadotecnia a los mercados laborales tecnológicos y gerenciales. Desea proyectar una imagen que atraiga a las personas adecuadas y las trate correctamente.

En mi propia puesta en marcha, lo único que el CEO a quien entregué y pacté fue la calidad del equipo original. No construí eso siendo arrogante o supervisando un proceso de contratación arrogante. Una vez envié a un ex alumno con talento brillante que quería trabajar para mi empresa a través del proceso normal, solo para verificarlo. Funcionó bien Ese fue un cheque muy estrecho contra falsos negativos. El cheque contra los falsos positivos vino con el registro del equipo que fue contratado.

Puse su pregunta a un Uber RGM anoche. Se sorprendió y afirmó que la arrogancia no era parte del proceso de selección. Mostrando su competitividad y humor, ofreció que si la arrogancia fuera una parte, él sería el mejor en eso. Mi propio sentido de esa asertividad y energía son una parte muy importante de la cultura corporativa. Travis Kalanik mencionó anoche en UCLA que la compañía se centra en 14 valores. Estoy seguro de que la arrogancia no es una de ellas.

Answer 5

Es desafortunado que no haya pasado el ejercicio de la entrevista, pero me gustaría saber cómo redactó su solicitud. Si fue escrito en un tono (percibido) similar al de esta pregunta, bueno, no debería sorprenderse de no haber recibido una respuesta.

También es totalmente posible que la falta de respuesta del reclutador fue un descuido genuino. ¿Siguió con el reclutador después de no recibir respuesta?

Tenga en cuenta que incluso si usted habló con el reclutador, es muy poco probable que obtenga información específica sobre por qué no pasó. Esto es por dos razones. Primero, es reducir la responsabilidad, y segundo, minimiza la posibilidad de que las preguntas y respuestas de la entrevista se filtren.

Answer 6

Nadie razonable va a estar en desacuerdo con que Travis Kalanick puede hablar como un gilipollas criminal cuando habla de ignorar las regulaciones y usar su posición de marca para eludir a las autoridades. Su modelo de negocio completo se basó en la idea de que puede ejecutar un servicio de taxi sin obtener un seguro comercial, sin obtener licencias comerciales y sin hacer una verificación de antecedentes penales de los conductores. Una mirada al fraude en el material de reclutamiento de su empleado es suficiente para que un abogado de empleo babee.

Tu experiencia no es otro ejemplo. La entrevista es costosa, y responder las preguntas de seguimiento de los candidatos conduce a todo tipo de problemas por encima del costo adicional de hacerlo.

Algunas de las mejores tácticas de entrevista son sutiles e involucran obtener la atención de los candidatos en un área para que pueda medir otra que parezca incidental pero que no lo es. Si explica la sutileza, se encontrará “agradecido” por haber publicado y explicado los detalles, de modo que los candidatos no calificados que siguen puedan intentar parecer mejores de lo que son.

Answer 7

UBER es alto en el hombre del caballo. No necesitan responder a nadie, y allí la marca se ha convertido en sinónimo de una declaración que no le importa una mierda. Ellos solo pasan el tiempo viviendo de eso.