El control, los odiosos e imbéciles egos en el trabajo están afectando negativamente mi compromiso, ¿cómo me las arreglo?

Answer 1

Siento tu dolor. Fui víctima de un ego-idiota al principio de mi carrera profesional. Durante el tiempo que trabajé con él, me sentí controlado, degradado y simplemente improductivo. Unos años más tarde, me di cuenta de mi error … le di el control. Y al hacerlo, obviamente renuncié a la mía.

Controlar las conductas ególatinas no solo es infructuoso, sino que también es agotador. Se vuelve extremadamente difícil darse cuenta de tus fortalezas, talentos y oportunidades cuando te has metido en un rincón. Hay una cantidad finita de energía mental que tienes que crecer y avanzar diariamente. Si lo usa de manera imprudente, puede dejar el tanque de gas interno vacío. Es como conducir un auto por toda la ciudad para pasar unas cuadras por la calle. Te quedarás sin gasolina.

Como la visión retrospectiva de mi experiencia es muy clara ahora, esto es lo que habría hecho. Habría invertido mis energías en el autocontrol. Habría buscado un terreno común y oportunidades de ganar-ganar. Habría intentado conectar con ellos donde están. Habría tratado de entenderlos mejor. Creo que el chico en mi situación no era una mala persona. Simplemente estaba en su propio camino y lidiando con sus problemas … luchaba en una batalla que no entendía. Estaba recibiendo e interiorizando su energía de batalla. No fue mio interiorizarlo. Necesitaba llevarlo a la paz en su incansable búsqueda. Su ego era un grito de ayuda.

En esa pausa entre el estímulo y la respuesta, tenemos la capacidad de elegir si seremos víctimas o no. Mi amigo, Greg Hartle, me dio ese valioso consejo una vez. Nunca lo olvidaré. Cuando me siento impactado negativamente, repito esa frase y luego elijo involucrarme en impactar positivamente a las personas y situaciones a mi alrededor. Soluciones sutiles

Answer 2

Es fácil sentirse frustrado cuando nos enfrentamos con este tipo de comportamiento negativo, y desafortunadamente a menudo se convierte en un círculo vicioso: como lo esperamos, lo vemos cada vez más, y nosotros mismos nos tensamos y actuamos más negativamente como resultado.

En cuanto a cómo hacer frente, depende un poco de quiénes son estas personas.

Por ejemplo, si es su jefe, aunque no le guste ni a ella ni a su manera de hacer las cosas, sigue siendo su jefe, con toda la experiencia, la credibilidad y los aliados en la empresa que vienen con esa posición. Puedes luchar contra eso, o puedes aceptar que ella es tu jefe y tratar de trabajar con ella en lugar de contra ella. Pídale que aclare sus expectativas y luego cumpla esas expectativas, haga lo que pueda para facilitarle el trabajo y, sobre todo, ayúdela a ayudarlo, y descubrirá que incluso este jefe contribuirá a que usted sea un mejor lider ¡Si nada más, puede aprender cómo no ser un líder o gerente!

Si se trata de personas en la oficina con las que tiene poca interacción, entonces reducir esa interacción al mínimo podría ser un enfoque sensato. A menos que esté obligado a trabajar con ellos, trate de evitarlos lo más posible e ignore sus comentarios y comportamiento cuando sus caminos se crucen.

Para un colega de su equipo, la mejor manera de lidiar con esta situación es buscar lo positivo. Les puedo asegurar que le han dado este trabajo por una razón, ¡así que encuéntrelo! Definitivamente puedes encontrar al menos una cosa! ¿En qué es bueno él? Quizás es un buen orador? ¿Un experto en redes? ¿Un pensador estratégico? Siempre hay algo que puedes aprender de cada persona que te encuentres.

Independientemente de su relación con estas personas, el hecho básico es que solo puede controlar su propio comportamiento. Esto significa que el mejor curso de acción siempre será trabajar en uno mismo ante todo. Concéntrese en sus propios objetivos personales y comerciales, en hacer un buen trabajo y en no distraerse por el comportamiento poco profesional de otras personas. Recuérdese que es su problema, no se trata de usted y trate su negocio.

Por supuesto, si se pone muy mal, puede considerar hablar con su jefe o con Recursos Humanos. Aún mejor, encuentra una mejor posición, pero no hagas nada estúpido por ti mismo.

Answer 3

No puedes controlar el comportamiento negativo de las personas en el trabajo. Sólo el tuyo.

Mi receta personal para tratar esta toxicidad incluye:

1. Recordándome que hay un futuro . Que cada pieza que escribo en este momento se pueda usar en mi cartera cuando llegue el momento de irme, así que mejor hago bien mi trabajo y escribo lo mejor que pueda.
2. Enfrentar auténticamente cualquier comportamiento negativo . Normalmente entablaré una conversación con la otra parte y describiré con qué comportamiento no estoy de acuerdo y cómo se puede cambiar. E invito a la otra parte a que me explique qué puedo hacer para mejorar nuestra relación de trabajo. Tiene que ser una calle de doble sentido para que funcione. Y hay que hacerlo directamente.
3. Manteniendo una actitud positiva cuando pueda. Pero si llega el momento de empujar, desenrolle las garras cuando sea necesario para enfatizar que existe una línea muy clara entre ser un profesional y ser un acosador. Y no sufriré que nadie cruce esa línea para acosarme a mí o a mis compañeros de equipo.

Más consejos sobre cómo manejar situaciones tóxicas aquí: Cómo lidiar con los matones, las sacudidas y las personalidades tóxicas en el lugar de trabajo

Answer 4

1. Ignóralos, si puedes
2. Mover a un equipo diferente, si es posible
3. Consigue un nuevo trabajo, si es posible
4. Aprende a tratar con ellos.

Siempre hay estos tipos en cada oficina. Eso es lo que lo hace interesante también. Todo depende de tu actitud.

Donde algunos ven un problema, otros ven una oportunidad.

Investigue, no enfrente, sienta curiosidad por la forma en que piensan y perciben y actúan en el mundo, lo que obviamente es muy diferente de la forma en que opera o incluso está cableado. Pregúnteles sobre algo específico, no como por qué es usted un imbécil, sino algo que hicieron o dicen específicamente para lastimarlo o que no le sentó bien por alguna razón.

Citando a Lau Tsu …

Conocerse a uno mismo es sabiduría, conocer a otros es inteligencia.

Crece en ambos.