Acabo de empezar y no estoy contento con un miembro. Pero es un amigo. ¿Qué tengo que hacer?

Answer 1

La última vez que estuve en esta situación, iniciando una idea con alguien que terminó no siendo muy valioso, solo le dije lo que esperaba que hiciera, y si él no sabía cómo hacer algo, Tendría que aprender sobre eso, y dedicarle mucho tiempo, si iba a retrasar su final del proyecto. Fui abrumadoramente honesto con lo que esperaba de él que, al día siguiente, me envió un correo electrónico, dijo que estaba pensando en lo que dije, y se ofreció como voluntario de que no creía que este era el proyecto correcto para él y que deberíamos separarnos Maneras justo allí y allí. Hizo una reverencia cortés y todavía tuvimos una charla amistosa en el enfriador de agua al día siguiente.

La gente respeta cuando lo expones claramente para ellos y les dejas saber tu problema. Tal vez haya una contribución para la que sería más adecuado, o tal vez una opción que puedes hacer (diferente tecnología / producto) en la que sea mucho más experto. Deja que el balón esté en su cancha. Si él responde claramente sin razón, entonces usted puede hacer un llamado de juicio en relación con su amistad, pero una verdadera amistad debe ser capaz de soportar esta situación.

Hagas lo que hagas, no hagas el enfoque pasivo-agresivo y simplemente te enojes en secreto cada vez que él haga algo que no cumpla con tus estándares. Eso matará el proyecto, tu amistad y tu bienestar mental.

Answer 2

Una semana parece ser un buen momento para decírselo, asumiendo que no ha renunciado a un trabajo, no ha invertido ni creado nada de valor para el negocio. Podría decirle que, después de trabajar juntos un poco, simplemente no se siente bien, o que le preocupa perderlo como amigo, o incluso que lo que necesita no es lo que él trae a la mesa. . Esperemos que no le haya vendido ninguna acción o haya aceptado darle parte de la compañía. ¿Por qué dejar que invierta otros 6-12 meses de su tiempo y luego tratar de eliminarlo? ¿Has visto la red social? No es un final feliz.

Si realmente quiere decepcionarlo, puede pedirle que permanezca como asesor para usted. Esto también deja abierta la puerta para su red, sin ponerlo en una posición en la que es terrible (lo que su red, si realmente lo conocen, sabrá de todos modos) y por qué confiarían en ti, si pones a alguien terrible en un ¿rol critico?). También podría ofrecerle dejarlo invertir cuando llegue el momento, si cree que se va a enojar por perder la oportunidad de ser multimillonario (lo cual es improbable de todos modos).

Además, todo lo que Scott Danzig dijo. Si realmente no es bueno en lo que le estás haciendo, probablemente él también lo sepa. Tal vez esté tratando de descubrir cómo retroceder sin decepcionarte.

Answer 3

Deshazte de él ahora. Período. Una de las partes más difíciles de ser el jefe es decirle a la gente que te gusta que no son los adecuados para la empresa. Haga lo que sea mejor para usted y su empresa y no lo posponga. Cuanto más tiempo esté con la startup, más afirmará que fue “vital para la creación de la empresa” y es más probable que termine demandándolo más tarde si tiene éxito. Sucede mucho más de lo que la gente piensa.

Answer 4

No es un amigo, sino un compañero (podría ser un amigo) con habilidades complementarias que es importante para una startup. Espero que te dé una pista para convencer a tu amigo de por qué los dos no pueden continuar.

¿Y dijiste que es tu amigo? Tengo mucha curiosidad por ver cuántos de los que responden a tu pregunta (si es que lo hacen) están de acuerdo con tu concepto de “amigo = usar y lanzar objeto”. Además, uno no puede ser parte de la red con la mentalidad de “¡No dar nada! ¡¡Tomar todo !!”. Como tu amigo tiene una buena red, debe tener cosas.

Answer 5

Lo mejor es tener un chat franco, y expresar sus preocupaciones.

Parece que no ha tenido suficientes conversaciones sobre roles, responsabilidades, capacidades, visión y aspiraciones, etc. Lo cual, creo, es fundamental.

Aquí hay un artículo de mi blog que puede ser útil: ¿Qué pueden hacer los cofundadores para la protección mutua?