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El bien común.
La mayor sinergia.
Eso es lo que hace que las personas como yo sean las segundas al mando.
- ¿Qué tan correcto es juzgar el carácter de una persona basándose en su profesión?
- ¿Siente la gente que hay una confusión causada por el uso de la palabra conservador para significar dos cosas diferentes: tener puntos de vista tradicionales en la sociedad de uno y creer en minimizar la intervención del estado al maximizar la libertad personal de elección?
- ¿Cómo se sienten los demás cuando te tiras pedos en público?
- Como ser una chica encantadora
- ¿Por qué los indios se burlan de mí todos los días?
Mi socio comercial 50/50 (y hermano) es el perro alfa.
Desempeño un papel casi insignificante si se percibe casualmente.
En realidad soy el agente de cambio.
También genero alternativas, posibilidades.
Presiono para la adopción de nuevos sistemas y procedimientos.
Yo no soy el líder. Sin embargo, tengo distintas cualidades de liderazgo.
En cierto modo yo también soy la conciencia del negocio.
De una manera y hasta cierto punto facilito los valores y la visión de la empresa.
Mi compañero es el líder, la casa de poder de la disciplina y los detalles, de la poderosa ética del trabajo, mientras que a veces me desvío y me ensueño, lucho por concentrarme y no soy bueno en el decoro social y en la manipulación de la percepción externa: cómo percibe la gente nosotros.
Soy muy ambicioso, pero no soy consistente. Es posible que tenga genios de vez en cuando, y puedo ser muy creativo e ingenioso, pero no soy constante, estoy sujeto a cambios de humor hasta cierto punto, algunos días estoy despierto algunos días.
A veces estoy obsesionado con un concepto o una idea durante semanas, a veces meses.
Puedo estar muy concentrado a veces, olvidando todo lo demás.
Lucho por mantener todas las cuerdas juntas como un todo, y ser coherente con la disciplina, la ética de trabajo, y mantener las apariencias y ser cortés y considerado, conforme a todo tipo de decoro social y sutilezas.
Mi compañero hace todo eso como segunda naturaleza.
Los dos somos muy competitivos. Sin embargo, soy mejor perdiendo, no lo tomo tan personal. Creo en fallar hacia adelante, fallando más a menudo. Evita perder casi a toda costa.
Dicho esto, los dos hemos aprendido el uno del otro, y muchas veces ambos podemos usar el traje (sombrero) del otro, por así decirlo.
Él es un fanático del control hasta cierto punto.
En su mayoría soy no.
Hacemos un equipo formidable.
Reunimos dos mundos opuestos de personalidades.
Puedo seguir.
El hecho es que, muy a menudo en el pasado solía entrar en una fase de dudas y ofrecerle mi renuncia si lo desea, ya que se siente tan frustrado conmigo durante ese tiempo, y luego lo rechazaría incluso con una Mayor sensación de frustración.
No lo pude entender. Pero decidí que ahora hemos alcanzado una edad y una etapa en la que hemos invertido tanto de nuestras vidas en esto que no me sería posible comenzar de nuevo en otro lugar y alcanzar un grado de éxito comparable, ya que es necesario Un par de años para construir un negocio desde cero, y mucho menos para inventar una nueva idea de negocio y dejar de hacerlo un par de veces antes de que despegue. Así que decidí no volver a hacer esa oferta, ahora hemos pasado el punto de no retorno.
Hace unos días, en nuestra función de fin de año, mi socio habló públicamente de mí y de mi papel en la empresa, lo cual es bastante oscuro, ya que no tengo una cartera específica, solo soy copropietario. (Tenemos un Gerente General)
Terminó el discurso diciendo que no me cambiaría por nadie, a pesar de todo esto. También habló sobre mis ideas que son como las pequeñas semillas que tiene el trabajo de cultivar en árboles.
Pero siempre solíamos ser como dos perros que ladran en la puerta y luego el Perro Alfa olvidaría por completo lo que están ladrando y comenzaría a morder al otro perro. Que éramos nosotros
He aprendido a quedarme un poco atrás, ese es el lugar donde funciona la sinergia.
Nuestra compañía está experimentando un crecimiento inmenso, incluso inaudito.
En 18 años nunca hemos dejado de crecer.
Durante 2008, nuestra curva de crecimiento se mantuvo positiva, aunque solo de forma marginal.
En los últimos cuatro años hemos crecido un 60% interanual.
Esta puede no ser la respuesta que estabas buscando.
De todos modos, quizás la próxima vez que pienses en los hermanos Koch, su relación puede tener un poco más de sentido para ti.
