¿Por qué las personas en las oficinas de ingeniería odian o evitan a los miembros del equipo de I + D?

“Odio” es una palabra bastante fuerte.

Solía ​​trabajar en los Laboratorios HP, que en realidad era un laboratorio corporativo de investigación y desarrollo, además de los laboratorios de investigación y desarrollo en cada división, que tal vez se llama ingeniería, y tuve experiencia de primera mano con muchos ingenieros de productos.

Los ingenieros de productos tienen plazos muy estrictos para entregar un producto, en contraste, los ingenieros de I + D pueden tener la suerte de tener una ventana de 2 a 3 años para hacer “investigación”. En ese sentido, un ingeniero de producto puede sentir que los ingenieros de I + D tienen demasiado tiempo en sus manos.

El “valor” de un ingeniero de I + D es proporcional a si su trabajo se adopta realmente en un producto. Por lo tanto, los ingenieros de I + D tienen que presentar constantemente su trabajo a los ingenieros de productos. Muchos ingenieros de productos sienten que conocen mejor sus propios productos y tienden a considerar esa información de I + D como una distracción o incluso una pérdida de tiempo.

Típicamente, hay muchos más doctorados en investigación y desarrollo que en ingeniería; No todos ven que los Ph.Ds agregan más valor a la compañía. En general, si bien muchos ingenieros aprecian la investigación realizada por la I + D corporativa, muchos también la consideran una completa pérdida de recursos.

No creo que su suposición sea correcta, tuve una larga experiencia en I + D y se me exigió que tratara con personas de la oficina de ingeniería, personal de fabricación e incluso personal de ventas, nunca tuve ningún problema importante al tratar con estas personas.

Hoy en día, la gente de I + D, ingeniería, producción, ventas y marketing necesita trabajar en equipo. La mayoría de las industrias desean llevar sus productos al mercado en el menor tiempo posible. Este requisito ha llevado a la práctica de “Ingeniería concurrente” o “Ingeniería simultánea”.

En la antigüedad, los ingenieros de diseño diseñaron los productos, diseñaron y documentaron el producto por ingeniería, fabricaron el producto y las ventas lo vendieron, y el personal de posventa lo respaldó durante el ciclo de vida del producto.

Se puede ver que todas las actividades tomaron una serie de actividades que tomaron más tiempo. Para reducir el tiempo, entró en práctica la ingeniería concurrente, donde todas las actividades, en la medida de lo posible, se realizan en paralelo en lugar de en serie, lo que ahorra tiempo para llevar el producto al mercado.

Sugiero ver qué es lo que no funciona en tu trabajo y tratar de ver las dificultades de otros hombres, entonces trabajarás con armonía.

Buena suerte.