“Odio” es una palabra bastante fuerte.
Solía trabajar en los Laboratorios HP, que en realidad era un laboratorio corporativo de investigación y desarrollo, además de los laboratorios de investigación y desarrollo en cada división, que tal vez se llama ingeniería, y tuve experiencia de primera mano con muchos ingenieros de productos.
Los ingenieros de productos tienen plazos muy estrictos para entregar un producto, en contraste, los ingenieros de I + D pueden tener la suerte de tener una ventana de 2 a 3 años para hacer “investigación”. En ese sentido, un ingeniero de producto puede sentir que los ingenieros de I + D tienen demasiado tiempo en sus manos.
El “valor” de un ingeniero de I + D es proporcional a si su trabajo se adopta realmente en un producto. Por lo tanto, los ingenieros de I + D tienen que presentar constantemente su trabajo a los ingenieros de productos. Muchos ingenieros de productos sienten que conocen mejor sus propios productos y tienden a considerar esa información de I + D como una distracción o incluso una pérdida de tiempo.
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Típicamente, hay muchos más doctorados en investigación y desarrollo que en ingeniería; No todos ven que los Ph.Ds agregan más valor a la compañía. En general, si bien muchos ingenieros aprecian la investigación realizada por la I + D corporativa, muchos también la consideran una completa pérdida de recursos.