Aquí están algunos de mis pensamientos …
Diría que los líderes relacionalmente desconectados tienden a ser altamente transaccionales en su forma de relacionarse y más enfocados en el desempeño de su comunicación más de lo que lo son en relación relacional con su gente o personas responsables en su comunicación. Por ejemplo, si un líder tiende a usar texto o correo electrónico para transmitir una comunicación crítica o un cambio que afecta directamente a una persona en su ámbito de atención, en lugar de hacer una llamada o acercarse a su cubo para tener una conversación sobre este tema. asuntos, que podrían indicar que el líder está relacionalmente desconectado de su gente. Los líderes que están desconectados de aquellos en su ámbito de atención tienden a usar la tecnología para reemplazar las oportunidades para crear puntos de contacto personales con su gente. Puede ser conveniente, pero también puede crear una erosión relacional entre el líder y los que están a su cargo. Un líder relacionalmente desconectado tiende a evitar participar en conversaciones personales uno a uno en la estación de café de la oficina o elegirá pasar por alto una breve charla con una de sus personas en el pasillo. Cuando se produce un patrón de aversión a las interacciones sociales en el lugar de trabajo con quienes se encuentran en el período de atención del líder, es probable que el líder esté relacionado con la relación con su gente. Cosas como una puerta de la oficina cerrada de forma rutinaria, el uso de revisiones anuales formales, individuales o la asignación de roles / tareas como el punto de conexión principal con aquellos en su ámbito de atención pueden ser evidencia de que el líder está desconectado relacionalmente de su persona. gente. ¿Es crítico considerar cuál es el patrón del líder? Un incidente aquí o allá, una experiencia esporádica como las mencionadas anteriormente son ocurrencias de liderazgo bastante normales, incluso para el líder más conectado en relación. Es cuando el patrón de relación del líder es fundamental o, además, intencionalmente transaccional, orientado al rendimiento o habitualmente ausente de conversaciones casuales, interacciones sociales, humor alegre y puntos comunes para la conexión humana, que el líder probablemente esté desconectado relacionalmente.