Porque a la mayoría de las personas se les asignan roles de supervisión porque son buenos para hacer lo que están supervisando, no porque son buenos para supervisar lo que están haciendo.
En otras palabras, un supervisor de soldadura está donde está porque era el mejor soldador, no porque es el mejor supervisor de soldadores.
Muchos, si no la mayoría, de los puestos de supervisor y de gerente medio se llenan de esta manera. Tenemos un mal liderazgo porque los líderes no están obligados a tener buenas habilidades de liderazgo para obtener posiciones de liderazgo.
Manejar a otras personas es difícil. Es una habilidad aprendida, una que la mayoría de los gerentes de personas nunca aprenden o aprenden en el trabajo. Las personas debajo de ellos tienen que sufrir la curva de aprendizaje.