¿Por qué tanta gente quiere lanzar startups?

Porque hay una gran brecha entre lo que la gente imagina acerca de la vida de inicio y la realidad.

Existen múltiples factores que crearon y continúan contribuyendo a ampliar esta enorme brecha: los medios de comunicación que glorifican a los fundadores exitosos, las historias urbanas que con el tiempo se transformaron en mitos urbanos, la vasija de oro que la gente sueña encontrar al final del arco iris, la idea ingenua de que ser tu propio jefe significa que no dependes de los demás, y más así.

Cuando haces una revisión de la realidad de estos sueños, la situación está lejos de ser rosa. Veamos un par de ellos:

Ojalá 1 : Soy mi propio jefe, controlo todo y no dependo de nadie.

Verificación de hechos 1 : no creas una startup para divertirte, pero esperemos que resuelva un problema. En el proceso, necesitarás que otros te ayuden a construir tu solución. Cuando comienzas a compartir tu sueño con (a) uno de los fundadores y luego con un equipo central, de repente ya no estás solo. Sorprendentemente, estas personas tienen que comer y pagar alquileres. Incluso si hizo su trabajo muy bien y los convenció de creer firmemente en su sueño , todavía tendrá que pagarlos. Puede seguir siendo su propio jefe, pero a) tendrá que proporcionar a su equipo yb) asegurarse de que hagan lo que tienen que hacer para que su sueño se haga realidad. Ya no eres independiente de factores externos, en este caso otras personas.

Deseo 2 : Mi idea es increíble, cambiará todo.

Verificación de datos 2 : muchas ideas podrían cambiar el mundo, pero pocas lo hacen. De la idea al resultado hay un largo camino llamado implementación. Hace toda la diferencia en el mundo entre un éxito y otro fracaso.

Verificación de datos 2 bis : los mejores productos del mundo no se hicieron realidad porque sus constructores querían cambiar el mundo, sino porque querían resolver un problema muy práctico y puntual. En muchos casos, el nuevo producto no era nuevo en absoluto, sino una combinación de cosas / tecnologías que ya existían y se usaban de una manera completamente nueva. El famoso creador de Linux, Linus Torvalds, explicó esto de manera contundente en la Cumbre de Liderazgo de Código Abierto en California en febrero:

La innovación de la que tanto se habla la industria es una tontería. Cualquiera puede innovar. No hagas este gran ‘pensar diferente’ … joder eso. No tiene sentido. El noventa y nueve por ciento de ellos es hacer el trabajo. “Hablar de innovación tecnológica es una tontería. Cállate y haz el trabajo, dice Linus Torvalds

Wishful thinking 3 : Mi startup es la próxima Uber de mumbo jumbo.

Verificación de datos 3 : Uber está valorado en más o menos $ 70 mil millones en mercados privados y tuvo una pérdida de $ 2.8 mil millones en 2016 (sin contar el negocio chino que vendió el año pasado). Tiene muchos problemas legales en todo el mundo y se enfrenta a muchos escándalos relacionados con la cultura de su empresa . Recibió fuertes críticas por la forma en que la empresa era dirigida por su fundador y ex CEO, Travis Kalanick, incluso por parte de sus propios accionistas . Entonces, ¿por qué querrías convertirte en un Uber en el mundo?

4 : Startuplife es un paseo por el parque.

Verificación de datos 4 : Ugh, ohh, ¿cómo debo poner esto mejor? ¡NO! En realidad es todo lo contrario. Es difícil y difícil, trabajará incluso más que su equipo central y renunciará a muchas cosas que hacen las personas normales, como

  • disfrutar del tiempo libre con su familia y amigos como solía hacerlo, por supuesto, no trabajará las 24 horas del día, los 7 días de la semana, sin embargo, trabajará mucho y se mantendrá en este estado de ánimo de inicio durante mucho tiempo, así que no haga demasiadas esperanzas
  • vacaciones largas, incluso las cortas se sentirán como una traición de su sueño en algún momento.
  • La capacidad de desvincular completamente tu mente del negocio. Es bueno tenerlo para cualquier emprendedor, sin embargo, se quedará contigo sin importar lo que hagas, incluso si queda en silencio en segundo plano.

Deseo 5 : Estoy haciendo esto para salvar al mundo

Verificación de hecho 5 : ahí lo dijiste. Quieres ser el próximo Superman o la Mujer Maravilla. Porque, porque no.

Comenzamos nuestros esfuerzos económicos (lea que las startups ) no para obtener ganancias, no, no, no, sino para convertirnos en un personaje ficticio volador usando spandex. Sí, claro, y volarás con los unicornios rosados ​​por encima de las nubes

¡Venga! Cualquier esfuerzo económico es después del duro, frío $$$. No nos mentamos a nosotros mismos. Puede salvar al mundo todo lo que quiera, pero al final del día, aquellos que depositan su fe y su dinero desean recuperar su inversión y obtener una ganancia. De lo contrario, no está dirigiendo un negocio, sino una casa de ensueño muy cara.

Verificación de la realidad

Puedo seguir y seguir y casi escribir una novela aquí, pero eso estaría más allá del propósito de Quora, supongo want Si lo deseas, puedes leer más aquí .

Cuando tales ideas son inducidas por los medios de cualquier manera y en cualquier canal posible, de alguna manera pierdes el contacto con la vida real y olvidas lo difícil que es en realidad.

Al final del día, solo depende de nosotros separar la verdad del BS y elegir sabiamente nuestros sueños. ¡Buena suerte!

Hay muchas razones por las cuales una persona lanzaría una startup. Muchas veces, es una combinación de muchos factores que hacen que una persona lance su compañía. Sé que para mí, personalmente, esto era cierto. Permítanme compartir con ustedes algunas de las razones más comunes por las que alguien lanza una startup.

  1. Siendo tu propio jefe. Muchos fundadores comienzan su propio negocio porque han decidido que quieren ser los que tienen el control. Es probable que tengan ideas sobre cómo administrar mejor un negocio o que estén hartos de cómo manejan otras personas. Además, ser tu propio jefe te permite tener mucha libertad. Libertad para elegir la dirección de su empresa, las reglas internas, los días de trabajo, etc. El único inconveniente es que, a veces, una decisión que tome podría arruinar o cambiar su empresa para siempre.
  2. Dando vida a una idea. Otra razón común por la que los fundadores comienzan su negocio es que decidieron llevar su idea a la vida. Debes entender que comenzar un negocio es algo muy difícil de hacer. Viene con carga de incertidumbre y problemas. Por lo tanto, algunas veces las personas difieren de comenzar realmente una hasta que llegan a un punto en el que decidieron que irán por ella. Otros decidieron que tienen una idea brillante que podría cambiar la forma en que funciona un sector y así iniciar una empresa.
  3. Para eliminar un dolor creciente. Muchas empresas nuevas se basan en solucionar algún tipo de dolor o problema que las personas tienen en su vida. Se dan cuenta de que alguien podría crear una solución a estos problemas y creen que tienen esa solución. A veces, estos problemas pueden ser más generales, mientras que otros pueden ser más específicos del sector.

Descargo de responsabilidad: administrar un negocio es en realidad mucho más difícil y desafiante de lo que esperaba y la gente hoy en día cree. En realidad se ve algo como esto:

¡Espero que esto ayude! Si tiene más preguntas o está buscando asistencia legal para su inicio, no dude en ponerse en contacto conmigo o visite nuestro sitio web. Ofrecemos una consulta legal gratuita!

Te puedo decir por qué quiero lanzar una startup. Hay dos maneras de pensarlo: el beneficio para el individuo (yo) y el beneficio para el mundo. No voy a dedicar tiempo a hablar sobre la compañía en la que estoy trabajando, sino a la parte personal de por qué ser empresario es importante para mí.

Cómo se beneficia Andrew

  • Tengo más de $ 140,000 en deuda universitaria. Trabajar un “trabajo” para otra persona no me está ayudando a disminuir ese número a una velocidad lo suficientemente rápida. ¡El interés es asesino! Una vez tuve un amigo que me indicó que el pago mínimo mensual de mi deuda era más de lo que paga por su casa en la playa en New Smyrna, Florida. Blech Trabajar para ti mismo no establece un límite en tus ganancias. Trabajar para un empleador lo hace.
  • Quiero tomar decisiones. Es difícil vivir con las consecuencias de las decisiones que alguien más tomó, especialmente cuando es lo opuesto a lo que yo hubiera hecho. Tratar con las consecuencias sin tener la capacidad de influir en la decisión inicial es ciertamente frustrante.
  • Me gusta construir equipos. Bastante autoexplicativo.
  • No me gusta ir al trabajo. No soy una persona de ciudad, odio estar agobiada y ansiosa, odio el sistema de metro de DC poco confiable (y caro), y realmente valoro una casa con un patio para mis cachorros. Viajar de los suburbios a DC me cuesta entre 2 y 3 horas por día. Si lanzo mi propia empresa, puedo trabajar desde casa o puedo tener una oficina donde quiera, siempre que tenga sentido para el negocio.
  • Soy más de un rol. Como humano, soy más que una descripción de trabajo. ¡Me gusta hacer todo tipo de cosas! Dirigir una pequeña empresa me permite usar todos los sombreros que me gustan, y puedo contratar a la gente para que use los sombreros que no me quedan o que no disfruto. Quiero sentirme satisfecho y completo con mi día de trabajo, y eso significa realizar varios tipos diferentes de tareas en lugar de una.
  • Quiero decidir cómo uso mi tiempo. Soy una persona de la mañana. Puedo ser muy productivo a las 5 am, pero a las 11 am, necesito una sacudida. Lo ideal sería ir al gimnasio a esa hora y tomarme un descanso, antes de sentarme para otra parte del tiempo de trabajo. Puedo trabajar de manera sostenible de 8 a 10 horas al día si lo participo adecuadamente. Además, cuando tengo hijos, imagino que ciertas horas del día que caen entre el estándar 9–6 tendrán un valor familiar más alto que las horas posteriores a las 10 pm. Elegir cómo pasar las horas será importante para mí, ser el padre que quiero ser.

Sugiero que la cantidad de personas que inician nuevas empresas tal vez sea la misma a lo largo de la historia … desde un punto de vista porcentual.

Personas con ideas, personas ambiciosas, personas que están tan molestas con una oferta de productos o servicios que simplemente salen y lo superan, lanzan nuevas empresas.

Veo una gran cantidad de medios dedicados al mundo de las startups. Esto no puede ser bueno ya que, todos sabemos, que los medios de comunicación no tienen interés en nada a menos que se pueda convertir en clics, globos oculares, lo que sea. Esto resulta en la deificación y la demonización que no logra nada constructivo.

Un tipo llamado Kresge vendía cosas a grandes almacenes. Él entendió el negocio cuando pasó sus días dentro de ellos. Lanzó su inicio de la compañía SS Kresge y lo llevó a $ 5B y 700 tiendas … eventualmente se convirtió en KMart.

Un tipo llamado Ray estaba vendiendo equipos a restaurantes. Le gustó el concepto de una de las tiendas de sus clientes y lanzó su startup McDonald’s.

Un hombre llamado Harland tenía unos 60 años. Conocía bien su industria, ya que era todo lo que había hecho. Sabía que su mercado de productos encajaba y sabía cómo trabajar duro. Llegaron socios y se lanzó KFC.

Cada uno podría ser descrito como:

“Talentoso, trabajador duro que ve que el mercado de productos encaja”.

Entonces, por supuesto, deben ejecutar.

Estas y otras hazañas no fueron portadas en ninguna parte al principio. Esto fue cierto hasta hace años que explotó el punto com. El Silicon Valley ha convertido gran parte del proceso en algo realmente importante a través del marketing relacionado con la recaudación de dinero. ¿Demasiada inversión puede perjudicar a una startup de tecnología? Si el grupo de un fundador no lo tiene unido, imagino que el dinero puede afectar su capacidad de ejecución.

Soy viejo, por lo tanto, mis experiencias son de un mundo que se movió de manera diferente … ten en cuenta que podría ir tan rápido como una compañía de tecnología … ¿quieres un ejemplo?

En 1968, KFC abrió 860 unidades (el total de EE. UU. Llegó a 3000+). ¿Pones eso en los dólares de hoy en $ 1.5M por unidad en ventas y tienes algunos números de cuco ahí? Solo son tiendas de pollos. No necesitaban un “campus corporativo” con bandadas de pollos de PHD que imaginaban y sacaban ventanas. El coronel ya tenía la receta.

La gente siempre lanzará nuevas empresas con una recompensa en mente. Muchos extraños pueden pensar que la recompensa son los yates, los Jags y otras personas ricas del cine. Todos (y me refiero a todos) a la gente de inicio que he conocido, solo querían ver su visión realidad. No puedes medir esa recompensa, porque no tienes que hacerlo.

Zuckerberg.

Hay mucho zumbido alrededor del fundador heroico.

Obtendrás tu película. Serás un multimillonario durante la noche.

Esa es la historia dando vueltas. Suena genial para ser el fundador de un unicornio.

Los libros, las comunidades de inicio locales, los videos de YouTube y las publicaciones de blog glorifican el 0.02% de los creadores de negocios que tuvieron éxito durante la noche después de 7 años de arduo trabajo.

Respuesta corta: Tecnología

Respuesta media: debido a que la tecnología facilita la creación de tiendas en línea en estos días y los desarrolladores web pueden crear aplicaciones de POS / seguimiento de inventario / CRM / seguimiento de pedidos (etc.) por su cuenta.

Respuesta larga: No puedes manejar la respuesta larga.

Varía de persona a persona, pero los que más me interesan son la pasión por una idea, la independencia, la riqueza y es sexy tener una startup que ser un propietario de negocios. (Los medios lo han hecho sexy, para ser los próximos Bezos o Zuckerberg o Unicorn).

Una pregunta más importante es ¿qué define a una “startup”? De mi investigación y la lectura de una startup es un alto crecimiento que crea interrupciones u oportunidades en un nuevo espacio.

Si desea los estados detallados de Wikipedia: una empresa de nueva creación (inicio o creación) es una empresa empresarial que suele ser una empresa emergente y de rápido crecimiento que tiene como objetivo satisfacer una necesidad del mercado desarrollando u ofreciendo un producto, proceso o servicio innovador. . Una startup es generalmente una empresa como una pequeña empresa, una asociación u organización diseñada para desarrollar rápidamente un modelo de negocio escalable.

También se puede argumentar que la mayoría de las “startups” son solo negocios de estilo de vida definidos o con una marca incorrecta.