Nuestro CEO dice que cree que la personalidad es algo con lo que nacemos y que no se puede cambiar. ¿Cuáles crees que son los pros y los contras de tu personalidad en relación con el liderazgo y la gestión eficaces? ¿Qué harás para superar las posibles desventajas?

Answer 1

Su CEO está equivocado .

Él está tratando de aludir al “carisma” como la virtud especial especial que confiere una habilidad inusual para el liderazgo. Solía ​​ser considerado como “innato”, ya sea que uno lo tiene o no lo tiene. Pero este es un pensamiento anticuado. Este pensamiento ha sufrido un cambio considerable.

En realidad, se trata de que uno sea natural o no . La educación de uno y las circunstancias tal vez no permitan qué de eso tiene que florecer. Pero si uno es consciente de lo que se necesita para ser carismático, puede trabajar en ello.

Rafael Nadal es un diestro natural que se entrenó para jugar zurdos. Los zurdos obtienen ventaja del hecho de que la mayoría de los jugadores de tenis que son diestros no tienen experiencia jugando con oponentes zurdos. Rafael Nadal se convirtió en el # 1 del mundo.

Por lo tanto, el bit de carisma es exagerado. Si uno quiere ser tan bueno como lo natural, aquí están las cosas que debe hacer para superar cualquier desventaja potencial en las áreas de liderazgo y administración.

1. Sea decidido y resuelto : cuando los líderes establecen objetivos claros y aspiracionales y se vuelven decididos y resueltos, respaldan esos objetivos con una confianza inquebrantable en sí mismos, desarrollan carisma .
2. Entusiasmo y emoción : si uno está entusiasmado con lo que hace y lo que está haciendo. Totalmente comprometidos a lograr algo que valga la pena , irradian carisma .
3. Aceptar la responsabilidad completa : cuando los líderes asumen la responsabilidad completa y aceptan la propiedad, sin poner excusas ni culpar a los demás, tienen un sentido de control que es la base del carisma. Tienen el tipo de imagen externa que otros admiran. Desarrollan su carácter estableciendo altos estándares y luego disciplinándose para vivir consistentemente dentro de los más altos principios. Se convierten en el tipo de persona que es admirada y respetada en todas partes. Ellos irradian carisma .
4. Orientación hacia los resultados : los líderes que concentran sus energías en lograr los resultados para los que fueron contratados, los resultados que otros esperan de ellos, desarrollan la reputación de desempeño y logro que inevitablemente conduce a la percepción de mayor carisma .
5. Gane respeto : Percibimos personas con las que podemos contar para ayudarnos a lograr lo que es importante para nosotros de manera muy positiva. Las personas que trabajan duro desarrollan influencia en las mentes y los corazones de sus compañeros de trabajo y superiores, y se habla de ellos de la manera más positiva. Son vistos como carismáticos .
6. Efecto halo : los líderes que desarrollan empresas o departamentos de alto desempeño desarrollan lo que se denomina “efecto halo”. Otros los perciben como líderes capaces de grandes cosas. Sus deficiencias son a menudo pasadas por alto, mientras que sus puntos fuertes son enfatizados. Se vuelven carismáticos .

Puede desarrollar el tipo de carisma que abre las puertas yendo a trabajar en usted mismo, de manera constante y persistente, y convirtiéndose en el tipo de persona que todos pueden admirar y admirar. De eso se trata el carisma.

Aquí hay dos cosas que puede hacer de inmediato para poner estas ideas en acción:

Pregúntese cada día : ¿Qué es lo único que puedo hacer (y quizás solo yo), que si se hace bien, supondrá una verdadera diferencia para mi empresa? Cualquiera que sea su respuesta, vaya a trabajar en eso. Seleccione los resultados más importantes que puede obtener para su empresa y asegúrese de que usted y todos los demás estén trabajando en esos resultados cada hora de cada día.

Concéntrese en los resultados más importantes que puede obtener para su empresa y asegúrese de que usted y todos los demás trabajen en esos resultados cada hora de cada día.

Answer 2

¿Es su CEO un psicólogo entrenado o un profesional mental con licencia? ¿No? Entonces, él o ella probablemente no debería tomar decisiones basadas en teorías no probadas de los rasgos de liderazgo heredados.

El liderazgo es una habilidad aprendida que proviene de una carrera empleada en trabajar con otros y aprender a motivarlos, inspirar confianza, mantener la responsabilidad y brindar una visión para mantenerlos en la dirección correcta. Los líderes no nacen, se forjan con el tiempo, son puros y simples.

Si su CEO promueve basándose en un modelo de rasgos de liderazgo heredados, entonces lo que él o ella está haciendo es una forma de discriminación. La promoción debe basarse en el mérito, el rendimiento pasado y la capacidad, no en un modelo pseudocientífico de “personalidad nacida”. La capacitación puede ser necesaria para ayudar a desarrollar habilidades de liderazgo, nunca se requerirá para superar “limitaciones innatas”.

El efecto que tendrá la creencia de su CEO es altamente desalentador para las personas que no se ajustan al conjunto preferido de calificaciones para la personalidad de liderazgo del CEO. En lugar de elevar a la gente, el CEO simplemente establece una barra y le dice a un grupo de personas que nunca podrán superarlo.

Ese tipo de visión es lo que impulsó la esclavitud (y Hitler). No está bien.

En cualquier caso, el cerebro humano es altamente maleable y capaz de adaptarse con el tiempo a casi cualquier requisito situacional. El liderazgo y la administración son habilidades aprendidas como cualquier otra, y cualquiera que te diga lo contrario está intentando inflar su ego a expensas de los demás. Empezaría a trabajar en tu currículum, probablemente es hora de buscar algo mejor.

(Por cierto, hablando como un ejecutivo, los temas como este no son apropiados para discutir con su personal en cualquier caso. Incluso si creía la teoría de su CEO, mi opinión sería privada. Mantenga las interacciones de su equipo enfocadas en el trabajo, los objetivos y las medidas resultados. Guardar la psiquiatría para después de las horas).

Answer 3

Pregunta: Nuestro CEO dice que cree que la personalidad es algo con lo que nacemos y que no se puede cambiar. ¿Cuáles crees que son los pros y los contras de tu personalidad en relación con el liderazgo y la gestión eficaces? ¿Qué harás para superar las posibles desventajas?

Respuesta: Esa es una creencia errónea que comúnmente se sostiene. Que o “lo tienes” o no. Es simplemente ‘sentido común’ que algunas personas sean simplemente maestros de ventas artísticas como Steve Jobs o gerentes de número como Steve Ballmer con el carisma de un bacalao. ¿O es eso?

Einstein dijo que ” el sentido común es la colección de prejuicios adquiridos a la edad de dieciocho años”. No hay absolutamente ninguna evidencia de que la personalidad no pueda ser cambiada.

Cuando alguien dice que ‘naces con la personalidad o no’, es más probable que no hagan del personaje el eufemismo de ser un WASP – Hombre protestante anglosajón blanco mayor de 50 años (o cualquier raza, religión, edad y el género se ajusta al prototipo de los CEO ‘habituales’ en su industria y país)

Liderar y administrar de manera efectiva se trata de contratar a las personas adecuadas, más inteligentes que usted, y permitirles hacer lo que necesitan hacer (o, mejor aún, capacitarlos para que hagan su trabajo de manera efectiva mediante la eliminación activa de cualquier obstáculo).

Aprenda a ser abierto, generoso, calmado bajo presión y trate al ser humano como un ser humano en lugar de solo herramientas para lograr sus objetivos. No hay una receta mágica o secreta. Simplemente todos los días poniendo las horas y aprendiendo sobre la marcha.

Answer 4

No nacerás para ser nada, excepto ser un dolor de cabeza para tus padres durante los próximos 18 años. Personalidad, inteligencia, habilidades, nadie nace con ninguno de estos. Los aprendes al experimentar la vida a tu alrededor, consciente o inconscientemente.

En cuanto a la pregunta: una personalidad es algo que no siempre quieres alardear o mostrar. Porque, honestamente, hay muchas personas con personalidades horribles y no estarás calificado para dirigir o dirigir nada si eres un gilipollas. Lo mejor que puedes hacer es esconderlo; imagina que eres un santo en la oficina aunque solo sea para dar el ejemplo.

¡Fingir hasta que lo haces!

Answer 5

Su CEO no es correcto O al menos no del todo correcto. Podemos aprender a desarrollar nuestra capacidad de liderar / gestionar.

Tu personalidad es parte de la ecuación, pero la mayor parte es el compromiso. Si decides trabajar en ello, y estás dispuesto a hacer el esfuerzo y escuchar a los expertos y seguir sus consejos, puedes convertirte en un líder.

Answer 6

Su CEO suena como un tipo neo nazi de extrema derecha, como me parece. Siempre creen que las personas nacidas para ser criminales también. Así que mantente alejado de él.