Cómo ser sutil y agradable al señalar los errores de alguien.

Answer 1

Si es tu trabajo, esta no debería ser tu preocupación. Definitivamente , no se preocupe por ser sutil: si la crítica profesional no es clara y detallada, entonces es inútil.

Ser “amable” es algo diferente. En última instancia, su trabajo es hacer llegar la información para que se pueda entender. Tratar demasiado de ser amable puede comprometer eso. Obviamente, no seas desagradable (a menos que tengas la suerte de encontrarte en la rara ocasión en que sea apropiado), pero eso es todo lo que necesitas.

Algunas de las respuestas aquí ofrecen consejos útiles: el sándwich de complemento, el “Esto es genial, pero …”, cosas por el estilo – pero, nuevamente, su prioridad es garantizar que la información se entregue.

Dicho todo esto, hay una diferencia entre su trabajo (según los detalles proporcionados) y su trabajo. Si no está en su descripción de trabajo ofrecer críticas, tal vez … ¿no?

Answer 2

Mi jefe es el mejor en esto. Él es el tipo NICEST, un complacer a la gente, y le gusta a todo el mundo. Así que yo diría que tomar algunos consejos de él funcionaría.
En primer lugar, JOKE alrededor. Mantenga las cosas ligeras y esponjosas. Presente la conversación diciendo: “¡Oye amigo, amigo!” O algo por el estilo. No te olvides de sonreír. Ser juguetón SÍ, el trabajo es serio, pero lo más probable es que el error no haya sido algo que altere la vida.
Y que HAGA PREGUNTAS. No tienes que señalar algo directamente. En su lugar, solo puedes decir: “Oye, así que pensé que se suponía que debía estar aquí en la forma. ¿Cierto? ¿Me equivoco?” O algo por el estilo.
No lo piense demasiado, solo sea amable en general y si se sale como un imbécil, reconozca y pida disculpas.

Answer 3

Ya que es su trabajo, que es diferente de una relación personal, use un “sándwich de cumplido”, lo que significa que primero debe complementar su trabajo, luego hacer una sugerencia sobre cómo pueden mejorar y volver a hacerlo.

Salir como condescendiente en realidad no ayuda, porque las personas tienden a ponerse resistentes.

Answer 4

Haga preguntas en lugar de hacer declaraciones.

Usted: “¿Se supone que ese informe se hace hoy?”

Él, siendo útil: “Sí, al final del día”.

En lugar de, Tú: “Asegúrate de hacer ese informe antes de que termine el día”.

Él, molesto: “Ya me has dicho eso”.

Answer 5

Añadiendo ‘pero’ en la oración.

Está científicamente comprobado que si usted acepta o felicita a una persona justo antes de discutir, probablemente ganará el argumento.

1. Por ejemplo: creo que su tema en este proyecto es excelente, pero tengo una idea mejor.
2. Por ejemplo: Hola Sarah, solo quiero decirte que estoy completamente de acuerdo contigo en que es importante que resolvamos este problema de inmediato, pero creo que tu forma de resolverlos es incorrecta. Este es el por qué..

Así va: Cumplido / Acepto -> pero -> su argumento.

Answer 6

Depende mucho de la naturaleza del error y de si la persona corregida tiene la misma comprensión de su trabajo (que incluye la responsabilidad de corregir a los demás) que usted. “Sutil” no es una buena idea: si su trabajo es corregir errores (¿y brindar capacitación?), Debe asegurarse de que la persona corregida entiende qué es el error, por qué es un error y cómo evitarlo .

Answer 7

Solo llega al punto, y eso es suficiente. La crítica constructiva es buena, querer que alguien lo aprecie profundamente en el momento mismo suele ser frustrante, pero algún tiempo después, algunos se lo agradecerán.

Mujeres, no chicas. Las mujeres y los hombres reciben críticas y si no es un ataque personal, les ayuda a crecer.

Answer 8

Puede responder: “Esa es una forma de hacerlo, pero también hay otra manera que puede ser más efectiva. ”

Tendrá menos problemas con el uso de las técnicas de guantes de terciopelo.