¿Qué aspecto del emprendimiento las personas tienden a complicar en exceso?

Answer 1

De hecho, mientras que algunos entienden la verdadera naturaleza de cualquier actividad empresarial, muchos no entienden las realidades del terreno.

Especialmente, los emprendedores de nueva creación tienen muchas cosas en mente y quieren lograr lo que empiecen a imaginar y las ideas que generen o las opiniones y sugerencias que reciban de sus amigos y otros.

No es tan fácil convertirse en un empresario exitoso de la noche a la mañana.

Como capacitador actualmente dedicado a brindar orientación a muchos emprendedores de nueva creación durante los últimos cuatro años, encuentro los siguientes atributos negativos con los emprendedores de nueva creación.

1. Falta de ideas: en el contacto inicial con cualquier empresario a través de una sesión de asesoría, creo que muchos opinan que la insuficiencia financiera es la razón principal de muchos fracasos en el mundo del emprendimiento. De hecho, un empresario de nueva creación debería seleccionar una idea o una actividad basándose en su voluntad y entusiasmo por hacer y, a partir de las numerosas oportunidades disponibles, como él puede elegir la mejor opción que se adapte a su forma de pensar.
2. Investigación de mercado: una vez que se ha seleccionado la idea y se ha enmarcado la meta, es responsabilidad de la persona realizar una investigación de mercado sobre quiénes continúan con sus actividades las personas mayores en el campo. Por ejemplo, una persona que está dispuesta a continuar con una industria hotelera, debe visitar la mayor cantidad de hoteles posible y debe averiguar cómo puede seguir adelante. Puede seleccionar las mejores ideas de tales hoteles, agregar las suyas y comenzar su actividad de una manera innovadora.
3. Solidez financiera: ningún negocio es posible sin ninguna financiación y, en caso de que la persona no esté dispuesta a pedir prestado fondos a otras personas inicialmente, debe limitar su actividad a la financiación disponible y debe tratar de conocer los méritos y desventajas en la conducción de la empresa. él debe encontrar una hoja de ruta para él mismo sobre cómo puede seguir adelante para enfrentar todos los desafíos del futuro. Una vez establecido, puede movilizar fondos prestados de bancos e instituciones financieras.
4. Marketing: El marketing es el aspecto importante y esto se aplica a todo tipo de actividades de emprendimiento; Venta, servicio y fabricación. Durante el desarrollo de una mayor base de clientes, debería ser más importante que se retengan los clientes existentes. Cualquier empresario que cuide a sus clientes puede a largo plazo siempre tendrá éxito, a pesar de los desafíos y dificultades.
5. Dé la bienvenida a los fracasos: el empresario debe aceptar los fracasos en lugar de quejarse de los contratiempos y cada fracaso le enseña una lección sobre cómo puede rectificar su enfoque y cómo debe tratar con sus proveedores y clientes.
6. Delegación: una persona que es técnicamente buena puede no ser mejor en la gestión financiera y de marketing. De manera similar, una persona que es mejor en la gestión financiera puede no ser buena en la gestión de la recuperación, etc. El empresario debe seleccionar mano de obra adecuada e intentar hacer las cosas a través de ellos para evitar las dificultades anteriores. Emplear personas no es un gasto y es una inversión en forma de activos humanos para el negocio.

Answer 2

Gran pregunta

Lo único que la mayoría de los empresarios complican innecesariamente son sus productos o servicios.

Existe la creencia general de que necesita agregar cientos de funciones o tener una tecnología casi incomprensible para tener éxito. La lógica detrás de esto es doble.

En primer lugar, los nuevos empresarios quieren salvaguardar su idea. Están tan asustados que alguien con más dinero y recursos lo robará y correrá con él.

La verdad es que a nadie le importan tus ideas hasta que empiece a ganar dinero. Para entonces ya tienes una ventaja en el mercado.

En segundo lugar, los empresarios quieren diferenciar su oferta, por lo que siguen agregando más funciones.

La verdad es que las características a menudo oscurecen el valor.

Al final del día, se desperdicia tiempo y dinero, creando productos demasiado complicados que el mercado probablemente no compre.

El truco es llegar al mercado rápidamente con un producto mínimo viable y adaptarse rápidamente en respuesta a los comentarios de los clientes.

Answer 3

Gracias por la A2A!

Creo que los empresarios se pueden atascar en los números y el análisis, especialmente si tienen un MBA. Por supuesto, debe conocer sus números, pero no necesita pasar horas en informes personalizados y recopilación de datos. Si una determinada actividad no está generando ingresos o creando una base de clientes, busque formas de simplificarla o eliminarla por completo.

También podemos atascarnos en los procesos. Los procesos eficientes son importantes, pero debe hacer que funcionen para usted y sus empleados. La clave es ser flexible. Después de años de prueba y error, ahora trato de adaptar los procesos a las fortalezas de los empleados. He tenido empleados que solo tienen un bloqueo mental contra hacer las cosas de cierta manera (como siempre las he hecho). En lugar de golpear mi cabeza contra una pared y vivir en frustración, ahora observo cómo trabajan estas personas y moldeamos el proceso para adaptarlas. También encuentro que cuando los empleados tienen control sobre su flujo de trabajo y cómo hacen las cosas, son más felices y más eficientes.

Por último, todos tenemos nuestras propias fortalezas y, a veces, nos centramos demasiado en ellas. En nuestro negocio de calibración, conozco los estándares de ASTM por dentro y por fuera y conozco las estadísticas. ¡Todos mis empleados deben saber estas cosas y poder citar los estándares y calcular las desviaciones estándar a mano! UH no. Esas son mis áreas. Los empleados pueden tener un entendimiento básico de ellos, pero una vez pasé una cantidad ridícula de tiempo resumiendo estándares y dando lecciones semanales de matemáticas a mis empleados, ¡con exámenes! (Yo era un idiota.) Dé a sus empleados el conocimiento que necesitan, bríndeles más si están interesados, pero no trate de hacerlos expertos en las partes que más le interesan. Todos tienen su papel.

Espero que esta ayuda! ¡Buena suerte!

Answer 4

Según mi experiencia, me referiría realmente a dos cosas, especialmente al principio de la historia de una empresa emergente: recaudación de fondos y mantenimiento de la paranoia sobre el secreto. Tomemos cada uno de estos a su vez.

• Recaudación de fondos: solo los empresarios más experimentados y exitosos tienen una línea de inversionistas ansiosos por invertir y, por lo tanto, son capaces de “dictar” términos. A menos que sea uno de estos fundadores (por ejemplo, Elon Musk), debe ser realista, no solo sobre los términos de su aumento de capital, sino también de a quién puede atraer capital. Si establece un nivel demasiado alto en los términos, especialmente al principio, va a tener dificultades para obtener tracción con inversores de cualquier tipo. El ciclo de recaudación de fondos generalmente comienza con el capital fundador, seguido por “amigos y familiares” y Angels, y si tiene suerte, un inversionista institucional, como una firma de capital de riesgo y / o una contraparte estratégica.
• Secreto: si el secreto absoluto es la base de la “ventaja” inicial de su empresa, entonces diría que no es una buena señal. Lo más probable es que usted no sea el primer fundador, ni probablemente el último, en perseguir la oportunidad de negocio que tiene en mente. Puede parecer contrario a la intuición, pero generalmente creo que es más productivo hablar con tanta gente como sea posible y escuchar atentamente los comentarios críticos que recibe a cambio de su idea de inicio. Ahora, para ser claros, estoy diciendo que regalas tu código fuente para recibir comentarios. Por todos los medios, mantenga su IP privada. Sin embargo, lo que los fundadores primerizos a menudo encuentran en su lugar es que en realidad es más difícil (algunos dirían que es mucho más difícil) hacer que a alguien le importe lo que está haciendo, en lugar de encontrar a alguien que realmente quiera copiar la idea , por supuesto, usted es Elon Musk, o alguien de estatura similar en Silicon Valley).

Answer 5

Gracias por A2A – esta es una pregunta difícil. Creo que es ejecución y entrega de producto.

Al final del día, debe entregar un producto básico que resuelva un problema Y se pueda convertir en un gran mercado. Cómo se hace eso es una caja negra masiva. Siento que se pasa demasiado tiempo tratando de cubrir el ego en lugar de seguir enviando y vendiendo de forma iterativa su producto horrible y vergonzoso.

He aprendido que muchas personas que tienen éxito siguen avanzando sin vergüenza, mientras escuchan y arreglan todo el tiempo. La mayoría desordena debido al miedo de parecer tonto y la disonancia cognitiva que necesitan para estar haciendo algo más grande desde el principio.

Answer 6

Comenzar demasiado rápido sin validar el deseo o la necesidad de su idea.

Veo esto mucho donde las personas construyen y gastan en sus ideas y cuando es hora de ir al mercado se preguntan por qué nadie quiere comprarlas.