¿Por qué muchos fundadores de nuevas empresas creen constantemente que están construyendo la próxima gran cosa, a pesar de que estadísticamente es poco probable que lo sean?

Answer 1

Yo diría…

Ego: a la mente le gusta hacer que ciertas personas crean que su idea es mejor que la de cualquier otra persona. El ego es emocional y, por lo tanto, también ciego a argumentos como “estadísticamente improbable”.

Mala comprensión del negocio: he visto a muchos empresarios construir negocios sin un modelo de negocio o con un modelo de negocio que claramente no funciona. La mala comprensión de los negocios puede llevar a las personas a creer que se les ha ocurrido algo especial cuando, de hecho, es simplemente incoherente.

Egocentrismo: sin sonar como un “odio”, algunos empresarios creen que están resolviendo un problema que, de hecho, no es un problema en absoluto. Debido a que una persona o 10 personas han enfrentado este problema, no es un problema lo suficientemente grande como para resolverlo. La próxima gran cosa es siempre universal … Mire Uber, Facebook, Google, nadie (o pocos) está excluido, realmente …

PERO, irónicamente, es esa creencia ciega que, 1 de cada 1000, crea la próxima gran cosa. Para construir esa próxima gran cosa, uno debe tener esperanza, confianza y perseverancia. Entonces, si bien es cierto que muchos empresarios están equivocados, ¡no habría ninguno correcto si ese no fuera el caso! Oh, la paradoja .. 🙂

Answer 2

Creo que el ego juega un papel importante aquí.

Pero hay otra cosa que los fundadores de startups sienten. Invencibilidad.

Hicieron la investigación, hicieron la tarea, hicieron los patios y completaron todas las sumas. Todo se ve bien.

Recuerde que estos son todos los supuestos. La puesta en marcha no tiene evidencia para respaldar su éxito. Las similitudes existen solo en empresas de nueva creación similares. Las figuras suelen ser generosas cuando es tuya.

Como un joven a punto de comenzar un pequeño negocio, lleno de entusiasmo, mi padre me preguntó cuántas libras de té vendería. Mi respuesta fue: toda la fábrica! Me dio esa sonrisa de complicidad y me dijo: “¿Por qué tener la desgracia de soñar? ¡Sueña bien, hijo!

Vendí solo dos libras de té y vencí, me fui a casa con toda la caja. Lección aprendida.

Todas las nuevas empresas son así. Está construido sobre los sueños. Es el lado práctico que se debe pensar con más cuidado, no el lado del sueño.

Buena suerte en su empresa.

Answer 3

Ego.

Efecto Dunning-Kruger.

“El hombre razonable se adapta al mundo; el irrazonable persiste en tratar de adaptar el mundo a sí mismo. Por lo tanto, todo progreso depende del hombre irrazonable “. (George Bernard Shaw)

Como lo atestiguan muchos empresarios exitosos, la diferencia entre el éxito y el fracaso es la persistencia. Tienes que creer para persistir.

Answer 4

Creer en tu idea como la próxima gran cosa no es inherentemente incorrecto, simplemente no es necesariamente cierto. Muchas cosas son estadísticamente poco probables, lo que no significa que no puedan serlo. No creo que haya nada malo en esto.

Creo que el problema aquí es que cuando una idea no es la siguiente en grande y que los fundadores no se dan cuenta de esto debido a las dos cosas que menciona Alexandra Isenegger: el ego y la mala comprensión de los negocios.

Una vez que los fundadores se dan cuenta de que su idea no es la próxima, podrían perder su ego y adquirir comprensión empresarial para aprender y adaptarse al mercado y convertirse en la próxima gran cosa o algo así. O simplemente abandona la idea. Algunas de las nuevas empresas “grandes” no eran nuevas empresas “grandes” recién sacadas de la caja. Entonces, una idea que no es la “próxima gran cosa” recién sacada de la caja podría ser la “gran cosa” con los fundadores constantemente creyendo en algo.

Una idea que podría ser la próxima gran cosa no será la próxima gran cosa con una falta de creencia constante.

Answer 5

Se trata de cómo interpretas los datos estadísticos. Digamos que la probabilidad estadística de que alguien venga con la próxima gran cosa es una en un millón. Las personas que creen que son una de las 999.999 personas que no pueden hacer una gran diferencia tienen excusas y las personas que creen que son EL que se presenta como el ganador, dan lo mejor de sí, con todo su corazón. Tienes razón. Su intuición no necesita ser precisa y es probable que no sean tan exitosos como pensaron; pero oye, no morirán lamentando no haber intentado ganar.

Answer 6

Considere el esfuerzo que se requiere para imaginar, planificar y desarrollar un negocio. Ahora multiplique eso por cientos cuando esté buscando establecer algo que atraiga a millones en fondos de riesgo.

¿Por qué pondrías tanto esfuerzo en algo si NO lo creyeras con tanto entusiasmo?

Answer 7

Tienes que tener una pasión y creer en ti mismo para tener éxito. ¡No olvide que las marcas más exitosas comenzaron ahora como ideas extravagantes en las que nadie creía, aparte de los propios creadores!

Answer 8

No lo creen: saben que sus productos son basura, pero son demasiado codiciosos para dejarlo pasar y esperan tener éxito gracias al bombo y al marketing.

Además, muchas veces se empeñan en hacer ilusiones, y siguen lo habitual: “Le robaré la idea y lo haré mejor, porque soy más inteligente que él”.

Además, ni siquiera les importa si su idea es un negocio saludable: solo apuntan a los fondos. Y cuando terminan, simplemente comienzan el juego otra vez.

Answer 9

Todos los empresarios casi a una persona son optimistas.

Los pesimistas simplemente no comienzan

PS F … Los que no declaran y los que no son creyentes toman acción, viven una vida y disfrutan las tormentas