Desde muy temprana edad queremos saber por qué algo está sucediendo. Estaba de pie en una fila para un vuelo hace un tiempo con una madre y un niño detrás de mí. El niño dijo: “¿Por qué estamos en esta línea?” “Estamos visitando a la abuela”, respondió la madre. “¿Por qué?” Preguntó el niño. Y luego una y otra vez por qué fluían las preguntas. Parece un deseo tan innato que todos tenemos. Nos ayuda a dar sentido a nuestro mundo.
Al saber por qué sucedió algo, comenzamos a descubrir la causa y los efectos de las cosas que nos rodean. Y esto nos da una poderosa capacidad; cuando podemos resolver la causa y el efecto de una situación , podemos predecir mejor qué sucederá cuando ocurra algo similar.
Puede ver cómo la selección natural puede amplificar esta característica en la población humana y separar a las personas que se preocupan por el motivo y a las que no. Por ejemplo, si escuchas una instrucción simple como, “No vayas a la curva del río”, y luego no preguntes por qué, no escucharás cómo la noche anterior tres tipos fueron abajo y uno fue atacado y asesinado por un tigre masivo. Aquellos que escuchan esa historia ahora pueden predecir lo que podría suceder si bajan por el río. Los que no tienen esa comprensión vital corren el riesgo de ser tigre chow.
Simon Sinek escribió un famoso libro sobre el poder del por qué, pero su opinión se centra en tener un propósito, una luz en la colina. El propósito perdurable es lo primero y explica por qué todo está hecho. Sólido consejo. El tipo de motivo del que hablo se explica mejor contando una historia de cómo eran las cosas en el pasado, qué sucedió que cambió todo, qué estamos haciendo ahora como resultado y cómo esperamos que se vea el futuro como un resultado. Este tipo de razonamiento narrativo sube la colina cada vez más cerca de la luz de Sinek en la colina. Las dos formas de pensar acerca de por qué encajan muy bien.
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