Si alguien odia la confrontación y el despido de personas, ¿tienen algún futuro como CEO o jefe?

Answer 1

No hay razón para que una persona que odia la confrontación y el despido de personas no pueda ser un CEO eficaz.

Tendrán que aprender a manejar la confrontación a pesar de que todavía tienen que hacerlo. Piense en ello como andar en bicicleta, puede aprender a hacerlo y aun así odiar el ciclismo. El secreto es manejar su sentimiento de odio y emplear la asertividad en lugar de la agresión en estas situaciones.

Cuando se trata de despedir personas, debes darte cuenta de que esta es una parte importante del rol del CEO. Mantener a las personas equivocadas “en el autobús” es un grave error. Aconsejo a mis clientes CEO a actuar sobre sus instintos rápidamente. Si un miembro del equipo no encaja, probablemente nunca lo harán. La mayoría de los CEOs le dirán que han perdido mucho tiempo tratando de “arreglar” a un empleado.

La confrontación, la contratación y el despido son parte de la vida típica de un CEO. Aprende a manejar estas situaciones en lugar de tratar de amarlas.

Answer 2

Hay muchos directores ejecutivos que odian eso, así que lo contratan a alguien que está dispuesto a hacerlo (los que lo disfrutan no los quiere en la empresa, ya que los sociópatas son crueles todos los días en cualquier oportunidad). El COO o CFO que realiza los despidos, los despidos, la reducción de costos, etc., mientras que a menudo el jefe de ventas u operaciones (o el asesor legal o el departamento de recursos humanos) hacen las confrontaciones dependiendo de quién sea con ese momento (proveedores, clientes, transporte, reguladores , vendedores, gremios, etc.)

Es raro encontrar personas que realmente disfrutan de las confrontaciones, es más típico que hayan desarrollado algunas habilidades útiles y que tengan mucha experiencia o simplemente no se preocupen por los resultados (la ventaja del sociópata o del trabajador no comprometido). Descrito como la peor tarea y la más evitada para gerentes de todo tipo y experiencias.

Muchas empresas, desde grandes hasta pequeñas empresas familiares, trabajan arduamente para no despedir a nadie, contratando con mucho cuidado, capacitando en lugar de culpar, preparando a las personas para que tengan éxito en lugar de fracasar, y reconociendo qué tan alto es realmente el costo de la facturación de asqueroso para que las personas que disparan mucho realmente no entiendan “el resultado final”.

Alguien que dispara mucho y usa enfrentamientos enojados o emocionales para salirse con la suya es el CEO que necesita para despedir o huir, no admirar su dureza, crueldad y decisión. En el mejor de los casos, operarán aproximadamente un 30% por debajo de lo que deberían haber sido los resultados y, en el peor, destruyen completamente la organización.

Así que sí, pero al igual que las otras tareas que deben realizarse, debe crear un equipo para que sea manejado rápidamente por alguien.

Answer 3

La confrontación significa tratar con algo. No poder abordar los problemas es un requisito de los jefes y directores generales. Eso no significa que tengas que disfrutar o gustarte. Significa que tienes que hacerlo. No hacerlo directamente significa no abordar los problemas.

Despedir a alguien también es difícil, pero mucho menos si ha abordado problemas y ha dejado claras las expectativas desde el principio. Para los CEOs que tratan asuntos más amplios que pueden no ser específicos de cada persona, despedir (redimensionar, dejar de lado, cualquier término que elija), siempre se odia pero a veces es necesario.

La mayoría no quiere confrontación en algún nivel, por lo que su sensación o incomodidad no será una barrera a menos que le impida tomar las medidas adecuadas, oportunas y prudentes.

Buena suerte y espero que ayude.

Answer 4

Si una persona no puede confrontar o despedir a la gente, no tiene derecho a ser un líder.

Si el líder no puede confrontar a alguien que amenaza a la empresa y sus empleados, ¿cuál es el punto de ser un líder?

Si el líder no puede despedir a una persona que es venenosa para los valores y la ética de la empresa, debe abandonar el cargo.

Answer 5

Cuando te conviertes en el CEO, tienes personas (ya sea informes directos o funcionarios departamentales) para manejar el desagrado a menos que construyas tu reputación en los cerebros más despiadada: Barry Diller y Larry Elison vienen a la mente.

Answer 6

Hay una diferencia entre disgustar tener que despedir a la gente o lidiar con un conflicto y poder seguir adelante y hacer lo que se necesita hacer.

La clave para el liderazgo exitoso es poder realizar las acciones tan difíciles como esta con compasión y empatía.

Answer 7

Seguro lo hacen. Todo lo que tienen que hacer es contratar a alguien como yo, una persona de recursos humanos para hacer algo de eso.

Answer 8

Claro, puedes hacer que alguien haga esas cosas por ti.

Answer 9

No es largo ni exitoso.