Ojalá tuvieras ejemplos de cómo eres intimidado.
Si te estás refiriendo a situaciones en las que te culpan de las cosas cuando salen mal, independientemente de si fue tu culpa o no, déjame decirte que el mismo problema ocurre también en la parte superior .
Comencé donde lo hiciste, en la parte inferior, y estaba bastante cerca de la cima, me hubiera quedado tímido de estar entre el 5% más rico en ingresos en mi compañía Fortune 50.
Así que para algunos estándares, estaba en la cima de mi juego.
- ¿Qué despierta tu interés en una persona?
- ¿Por qué los humanos persisten con este estúpido juego de querer saber quién es el número uno del mundo para hacer esto o aquello?
- ¿Por qué somos juzgados en cada situación, por cada palabra que hablamos, por cada acción que hacemos?
- ¿Por qué algunas personas tienen miedo de las aguas oscuras?
- Condicionamiento operante: ¿Qué patrón de respuesta produce el refuerzo continuo?
Puedo escribir un libro lleno de ejemplos en los que me culparon por algo que simplemente no fue mi culpa.
Ejemplo 1: se suponía que debía ayudar a este Director de Riesgos a idear un plan para hacer bla bla bla. Tenía 10 días para hacerlo, después de 9,5 días, un viernes por la tarde, cambiaron el “formato” del plan. Simplemente no pude importar 500 líneas de plan en el nuevo formato en 4 horas. ¡Me pidieron que entregara el proyecto a otra persona durante el fin de semana!
Ejemplo – 2: estaba realizando este compromiso de Auditoría Interna para la división CCRM (Gestión de Riesgo de Crédito de la Parte Contraparte) de un banco grande – Tenía dos gerentes que me ayudaron junto con otro personal.
Los directivos mostraron poco compromiso con el proyecto. Con frecuencia faltaban a las reuniones con los clientes y, como yo era la persona más importante del equipo, se suponía que debía asistir a las reuniones en su nombre y luego comunicarles lo que se había discutido. ¿De verdad jefe?
Puedes ver el tercer ejemplo aquí (cuando me despidieron): la respuesta de Bobby Arora a ¿Qué hiciste cuando te despidieron de un trabajo? ¿Cómo has manejado el desastre? ¿Cuánto tardó en recuperarse?
Y fíjate, estos son todos trabajos de 6 cifras, algunos de 6 cifras bajas y otras 6 cómodas. Así que no es probable que todos estos se encuentren en el ‘fondo del polo’ que mencionas.
Las cosas no son tan diferentes a medida que subes la escalera, tu jefe todavía esperará que hagas todo lo que puedas (tú eres responsable de los demás y más de lo que eras antes).
¿Qué puedes hacer ahora? Necesitas CYA (cubre tu espalda):
¿Cómo CYA? Debe asegurarse de que todo el mundo sepa (en el camino) que hace bien su trabajo, piensa en la vejez (cuando los archivos en papel harían las rondas de la oficina), debe decirle a la gente que su escritorio siempre está limpio, una vez que se llega a un archivo. En tu escritorio, actúas inmediatamente y lo envías al siguiente escritorio.
¿Cómo le dices a la gente? Al comunicarse, si su supervisor inmediato está predispuesto, copie a su gerente en ciertos correos electrónicos importantes, especialmente si cree que “existe el riesgo de que falten fechas límite o de mala calidad”.
Si hay una opción entre comunicación insuficiente y comunicación excesiva, comuníquese en exceso; siempre puedes decir
“Jim: esto es solo para tu información, no se requiere acción.
Equipo: cuando nos acercamos al final de marzo, pensé que es un buen punto para evaluar dónde estamos con respecto al proyecto.
Se adjunta la actualización del proyecto publicada por Penny (mi jefe) ayer. Veo que los 2 principales riesgos resaltados son:
Entrega-1 retrasada debido a razones xyz
Problema de recursos desde que Brian dejó la empresa.
¿Cuáles son sus puntos de vista sobre la mejor manera de abordarlos? ”
Dependiendo del contexto, trate de traer su “CYA” también, algo como
Se planificaron 12 días para que yo hiciera mi parte del proyecto (que es xyz). 12 días ya es un tiempo demasiado corto para lograr unidades de trabajo xyz dado que este es un proyecto complejo con documentación limitada.
A la velocidad de las cosas, parece que ni siquiera tendré 12 días para terminar mi parte del proyecto. Por favor, aconseje cómo podemos manejar mejor esta situación?
¿Qué acabas de hacer ahora?
Está preocupado por la salud general del proyecto: a la alta gerencia le encanta (a su supervisor inmediato no le encantará, pero esta situación se presentó porque no confía en él completamente, él nunca lo defiende).
También está documentando todo. Más tarde, puede reenviar este correo electrónico si preguntan “¿Por qué no ha planteado el problema antes?” – Oh bueno, lo hice, el 3/15.
También está siendo proactivo: el proyecto no se retrasa hoy, pero si no se toman medidas correctivas, ¡se retrasará!