Mi CEO ha puesto a su sobrino en mi equipo, en lugar de alguien que yo personalmente seleccione. No soporto su incompetencia y su pereza, ¿qué debo hacer?

Answer 1

Esto sucedió muchas veces durante los primeros años de la Revolución de Internet. Un ejecutivo con la esperanza de que un familiar vea de alguna manera el valor de la trayectoria profesional de la tecnología de la información. Lo utilicé para mi ventaja al abrir un diálogo con el ejecutivo sobre cómo quería que se capacitara a la persona. Le hice una evaluación honesta de las fortalezas de los familiares, pero también describí sus áreas de desempeño que necesitaban mejorar sin ser despectivo. Entonces les dije lo que necesitaba para ayudar a su educación. Los ejecutivos solían ser muy receptivos a mis peticiones razonables . Lo que significa que no pedí otra posición, sino cosas que beneficiarían a mi equipo en general. (por ejemplo, materiales de capacitación, tecnología adicional, un horario de trabajo más fluido)

Sin embargo, esto requiere que haga un esfuerzo real y sincero para ayudar a esta persona a salir de sus problemas de desempeño. El ejecutivo lo puso allí por una razón. Si hace un esfuerzo genuino para acomodar a esta persona y ayudarla a crecer, es muy probable que el ejecutivo le brinde más recursos para lograr sus objetivos. Entonces puedes pedir cosas de mayor importancia para tu equipo.

Esto es parte de ser un gerente bueno y efectivo. El liderazgo no se trata solo de seleccionar el equipo perfecto. También incluye qué tan bien se adapta su equipo a los desafíos enfrentados; ¿Cuán efectivo eres para cultivar un equipo? ¿Cómo manejas personalmente la adversidad? La formación del equipo perfecto no garantiza el éxito y la oportunidad de crear el equipo perfecto rara vez se presenta en un entorno corporativo. Tienes que vencer sin importar las condiciones. Es posible que su equipo actual no logre el éxito que planeó, pero el conocimiento que obtenga de esta experiencia se llevará bien a lo largo de su carrera.

En mi opinión, como gerente / supervisor / administrador durante mucho tiempo, debe preocuparse por la idea de que no intentará esto si su equipo falla. Tienes que ver a tu personal como seres humanos con todas sus diferencias en lugar de verlos como recursos. Esta es la diferencia entre la mentalidad de un sargento y un teniente. La lealtad y la deferencia que el equipo le da al sargento se debe a que el trabajo del sargento es mantenerlos con vida. Ese tipo de enlace dura mucho tiempo después de que se descargan del servicio.

Además, desde un punto de vista humanitario, ese sobrino puede necesitar alguna orientación. Alguien que está dispuesto a pasar por alto sus deficiencias profesionales y reconocer sus talentos ocultos. Si debe ayudar a esta persona de manera beneficiosa, lo que reciba de la gratitud del Director Ejecutivo palidecerá en comparación con los efectos que tuvo en la vida de ese niño.

Answer 2

Usted está atrapado con él, por lo que debe hacer para hacer. Le asignaría un papel de espectáculo en el que sería inofensivo, aunque fuera improductivo, y viviría con esa condición. Trátalo como a un interno, tal vez.

Usted podría darle alguna tarea clerical inocua, o ponerlo en paralelo con alguien que haga las tareas reales, mientras que puede hacer todo lo que quiera y usted puede deshacerse de su trabajo.

Si el CEO le está impidiendo el gasto de esta gloria nepotísmica, es posible que deba aceptar el presupuesto.
No estaría de más hacer un registro secreto de las órdenes dadas al sobrino y los resultados obtenidos, y hacer una copia de seguridad de su registro con un observador independiente. En caso de que el CEO alguna vez te eche un truco de culpa, al menos tendrías pruebas objetivas de dónde residen los problemas. Ah, y para los pedidos al sobrino, hágalo siempre por escrito, ya que se trata de datos objetivos en una defensa contra reclamos por fallas del CEO en su contra.

Sin embargo, otra cosa que podría hacer es adoptar un enfoque amistoso positivo y proactivo, para ayudar al crecimiento del sobrino. Aconséjale de manera moderada y acepta que es un niño tonto en esta etapa de su vida. Puede ser que tenga habilidades no desarrolladas y solo necesite orientación para convertirse en un hombre. Si puedes ayudarlo a adquirir habilidades o responsabilidad, sé su amigo. Si tuviera que decirle que necesita su ayuda, puede darle la oportunidad de estar a la altura de las circunstancias. De hecho, tal vez si lo ayuda a mejorar, le puede impresionar al CEO que puede hacer ladrillos de paja. Estoy seguro de que el CEO ya sabe que el sobrino es un vago. Si realmente pudieras darle la vuelta al sobrino, eso sería una poderosa pluma en tu gorra. Así que tal vez no sea antagónico, pero sea el sabio consejero del niño. Enséñale algunos trucos, crece sus habilidades. Apuesto a que le gustaría poder presumir de buenos logros. Quién sabe, si te ve a ti como su amigo de buena manera, podría ir a tu favor con el CEO de manera limitada. Nunca duele