También he trabajado en esa situación.
El trabajador que estaba cerca de mí estaba, estoy bastante seguro, tenía problemas de audición porque su voz siempre era muy alta, incluso cuando telefoneaba.
Puede usar (y mantener un registro documentado de) una combinación de varios métodos:
1) Hable en privado con el compañero de trabajo usando mensajes I (no usted), por ejemplo, “a veces, cuando me estoy enfocando en un proyecto importante, escucho que habla desde mi área de trabajo y parece que no puedo concentrarme … (dé una oportunidad para una respuesta) Estoy seguro de que no te diste cuenta. ¿Crees que podríamos resolver algo? … (dale otra oportunidad de respuesta).
Si este ha sido un problema continuo en muchas áreas de la vida de los compañeros de trabajo, pueden estar a la defensiva, incluso lívidos y responder en consecuencia. Eso es lo que pasó en mi situación. ¡Tengo el hombro frío por 6 meses! Documente esto.
2) anote las horas de la conversación constante, con quién hablará si es posible y los temas que se tratan. Para tal vez 1 día / semana o lo que convenga.
3) solicite una reunión y discuta con su supervisor, enfatizando los efectos en su productividad, los esfuerzos para mejorar (audífonos, ruido blanco, música), la fecha, el contenido y la respuesta cuando habló con un compañero de trabajo, decida si debe proporcionar una muestra de las notas de 2 arriba.
Escucha la respuesta que obtienes. No pierdas la compostura cuando / si la respuesta no es lo que querías. Gracias por la reunión.
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4) después de la reunión / discusión con el supervisor, envíele un correo electrónico que resuma el contenido de la reunión. No utilice ningún lenguaje enojado, molesto y de largo sufrimiento. Usted es un profesional Sea breve, conciso, utilice viñetas y agradezca nuevamente a su supervisor. Copiarte como mejor te parezca.
5) repita la solicitud de mtg w supervisor re mensualmente. Cada vez, prepárese para documentar el tiempo adicional para completar sus entregables específicos debido a la distracción de los que no son necesarios para hablar en voz alta. Nunca te enojes. Repita el resumen del correo electrónico y gracias.
6) después del 3er mes debe haber un cambio observable en el comportamiento del hablador fuerte. Si no, solicite cita con el departamento de recursos humanos.
7) seguir siendo profesional, desapasionado, maduro. Muestre estos valiosos rasgos y habilidades a medida que presenta la documentación de sus esfuerzos para resolver este desafiante problema a Recursos Humanos.
No culpes a tu jefe, nunca. Se podría decir que esta es una situación muy difícil ya que la conversación en voz alta no ha recibido quejas de otras personas más cercanas (hablador fuerte), sin embargo, es bastante fuerte.
Estas habilidades te mantendrán en buena posición durante toda tu vida laboral. Cualquiera puede expresar lo enojados que están con alguien tan ruidoso y desconsiderado (y nadie olvidará las palabras que usa). Se requieren habilidades extraordinarias y autodisciplina para trabajar dentro de la estructura organizativa hacia una solución duradera. Siempre habrá personas y situaciones difíciles dondequiera que vaya: puede ser la persona para sobrevivir y desarrollar las habilidades para llevar con usted.
¡Mejor para usted!