Un factor importante al estimar son las métricas que elija. Cualquier aumento en la productividad será muy específico de dominio y / o tarea.
Por ejemplo, tomar un jugador de baloncesto y un mariscal de campo. A veces tienen una noche de descanso, mientras que otras veces están “en la zona”, donde sienten que todo se une.
Una métrica de productividad sería los puntos anotados. Cualquier jugador de baloncesto profesional tendría dificultades para anotar de 3 a 5 veces más puntos en un juego determinado. Por otro lado, un mariscal de campo podría tener una gran noche y lanzar para 3 anotaciones cuando su rendimiento promedio podría ser solo un pase de anotación por juego.
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Lo mismo sería válido para otras formas en las que decida que quiere medir su productividad. Si usted es un lector promedio, entonces lee 200 palabras por minuto con un 60% de comprensión. ¿Mientras que “en la zona” lees 1000 palabras por minuto? En realidad, no se podría triplicar el 60% de comprensión, pero tal vez mientras está “en la zona” hay un aumento significativo.
En resumen, si desea estimar el aumento de su productividad, primero establezca sus métricas, luego establezca la línea de base cuando no esté “en la zona” y luego registre su desempeño mientras se encuentra en un estado de flujo. Esto le proporcionará una buena estimación que puede utilizar que es específica de la tarea.