Cuando cree que es el momento adecuado para que su organización deba implementar un sistema ERP y su gerente no pueda decidir ya que no está seguro de las ventajas, primero debe hacer una opinión firme entre su personal interno a favor de implementar un ERP. sistema. También debe hacer algunos deberes y preparar una lista de ventajas y desventajas desde el punto de vista de cada miembro de su equipo de administración.
Después de esto, debe hablar con cada miembro del equipo de administración, así como con todos los jefes de departamento, uno a uno y comprender su opinión al presentar su propuesta. De esta manera, puede seleccionar miembros de la gerencia que estén a favor de un ERP. Después de este paso, planifique el siguiente paso de la presentación interna, primero usted mismo y luego un tercero que esté bien versado en sus necesidades específicas de la industria. También puede organizar una presentación de terceros por separado para los miembros a favor, antes de la presentación para las autoridades decisivas del equipo de administración de alto nivel. Puede realizar cualquier cambio adicional en su presentación según la opinión recopilada de los miembros a favor antes de la presentación final a las autoridades decisivas.
La presentación final debe consistir en detalles de las ventajas y desventajas de un sistema ERP, soluciones ERP evaluadas para su industria, cifras en forma de tiempo estimado, usuarios beneficiados, ahorro de costos, costo del software ERP y costo de implementación, etc. La presentación debe hacerse efectiva y tu propuesta debe ser a prueba de tontos. Creemos que definitivamente tendrá éxito en su misión si puede planificar las estrategias anteriores de manera legítima y presentarlas bien a las autoridades que las decidan. Podemos asegurarle que sus gerentes se convencerán por completo de los beneficios de un sistema ERP, que obviamente les ayudará a implementar el sistema sin ninguna duda.
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